Grupo 4

La Estrategia del
Océano Azul
Pág. 254 - 282

Sarahí Curay
Paul Gualotuña
Ana Regalado
Kevin Zuñiga
 HISTORIA DE DOS FABRICAS
¿Cómo operan los tres principios del proceso equitativo para incidir sobre la ejecución de la estrategia
en el corazón de la organización?

CHESTER HIGH PARK

Relación ejemplar con los empleados. Se esperaba resistencia ante el

Cooperación de los empleados con la cambio y cualquier otro a causa de la
gerencia. oposición del sindicato.
“Eran la fuerza laboral ideal”

Introducción del nuevo proceso Introducción del nuevo proceso

Se desencadena el desorden y
Acepta el cambio estratégico y
rebelión. El desempeño de calidad y
participan voluntariamente.
costos cae en picada.

Violación de principios básicos del Respeto de principios básicos

proceso equitativo del proceso equitativo
Falta de participación de los empleados,
ELCO Presentación de consultores a la
ausencia del gerente, contratación de empleados, integración y participación de
consultoría, no se explicó el cambio con los los empleados en reuniones, explicación de
empleados. la estrategia .
Falta de confianza y compromiso. Comprensión y apoyo de los empleados.
¿Por qué es importante el proceso equitativo?

Reconocimiento intelectual
Reconocimiento y reflexión sobre sus
ideas, aceptación de las
explicaciones sobre lo que piensan.

Reconocimiento emocional
Reconocer el valor de las personas
como seres humanos valiosos
independientemente de su posición.
L a teoría del reconocimiento intelectual y emocional

Aplicar el proceso equitativo

Incorporar a toda la organización en la
ejecución de una nueva estrategia.

Reconocimiento
Hace que las personas quieran:
Compartir lo que sabe.
Aporte activo.
Voluntad.

No reconocimiento
Hace que las personas:
Indignidad
Acaparan sus ideas

No reconocimiento: valores emocionales

Sabotaje
Consecuencias
Consecuencias
 Proceso equitativo y estrategia del O.A.

Económico Fracaso

Unidad Retroceso

Capital intangible
 Sostenibilidad y renovación de la
estrategia del océano azul

Barreras contra la imitación

Monopolio

Patentes
Externalidades

limitaciones
 Cuando hacer una nueva
innovacion de valor

tiempo y rivalidad
the boby shop
compañias
 Un bosquejo del
patron historico de la
creacion de oceanos
azules

Reseñas; Automovilista,
computacion y salas de cine
 Un bosquejo de la creación
de los océanos azules

Movimientos
estratégicos Innovación ligada
No hay con lo que los
excelencia vendedores
permanente aprecian
 Industria Automovilista

Henry Ford General Motors

Modelo T (1908)
850$

Los automóviles japoneses

Reemplazo al coche pequeños y económicos
tirado por caballos
Gracias