NINI

JOHANNA
PARRADO
Ejecución de la estrategia
 El desafío del cambio organizacional
1. ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS ADECUADOS
2. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS Y EQUIPOS
3. CAMBIOS TANTO EN LA ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL COMO EN LA CULTURA
CORPORATIVA
4. FORMACIÓN Y PREPARACIÓN DE LOS ADMINISTRADORES Y LIDERES
5. CONSTITUCIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS
6. REUNIONES DE COMUNICACIÓN Y ESCLARECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y LA
ESTRATEGIA PARA LÓGRALO
7. BÚSQUEDA DE APOYO, COLABORACIÓN Y COMPROMISO DE TODAS LAS PERSONAS
INVOLUCRADAS
8. DEFINICIÓN DE METAS Y OBJETIVOS INDIVIDUALES Y GRUPALES
• Proyectos
• Procesos
• Metas y objetivos
 planeación planeación estratégica
estratégica
tradicional para un alto
desempeño

 Innovar, colaborar o complementar

 Imitar o sustituir
 Considerar a los competidores como rivales
 Obtener concesiones y precios bajos de los
proveedores
 Crear estructuras integradas de forma vertical
 Competir en precios y costos bajos
 Considerar a los competidores como
asociados o colaboradores
 Involucrar a los proveedores como
asociados
 Desagregar y enfocarse en las competencias
esenciales y terciar de forma selectiva
 Crear una experiencia agradable para el
cliente.
Fracaso en las organizaciones
1. FALTA DE COMPRENSIÓN DE LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIÓN

2. FALTA DE IMPLICACIÓN DE LOS MANDOS INTERMEDIOS EN LA EJECUCIÓN

DE LA ESTRATEGIA
3. FALTA DE RELACIÓN ENTRE ESTRATEGIA Y PRESUPUESTO
4. FALTA DE ALINEACIÓN ENTRE LA COMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
conclusión
PARA ALCANZAR EL ÉXITO EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, LA
ADMINISTRACIÓN DEBE AFRONTAR EL DESAFÍO DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL, PUES LA ESTRATEGIA CONSTITUYE SIEMPRE UN
MOVIMIENTO CENTRAL Y SISTÉMICO DEL CAMBIO EN DIRECCIÓN A LOS
OBJETIVOS GLOBALES DE LA ORGANIZACIÓN CON EL PROPÓSITO DE
ASEGURAR UN DESEMPEÑO INSUPERABLE EN LA ORGANIZACIÓN.