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Finalmente..que es un objetivo?
• Comprende el qué lograr y el qué valor se creará.
• Se expresa de manera cualitativa.
• Deberán ser el equivalente a una visión o visión-misión intermedia.
Requisitos de una meta
Las metas son los elementos necesarios para construir el puente entre el presente y el futuro deseado.
Cuales son sus requisitos?
Que sea precisa, que señale que se desea lograr, cuanto y para cuando : a) el nivel competitivo o estado de salud actual, b)
la capacidad instalada, c) el grado de dificultad de la superación de las restricciones o cuellos de botella, d) el grado de
exigencia de los fundadores o de la sociedad respecto al cumplimiento de la función esencial, y e) el nivel de competitividad
del competidor o de los competidores más importantes, incluyendo a los competidores directos, indirectos y potenciales.
Que sea clara en su significado: El personal tienen responsabilidad directa y no deben tener dudas en su interpretación.
Que sea especifica en lo que concierne a que valor creará: El valor depende de la razón principal por la cual se creó o existe
una organización o unidad estratégica.
Que sea completa: Debe comprender los factores clave involucrados en la consecución del propósito final o de la visión y
misión de la organización o unidad estratégica.
Requisitos de una meta
Otros requisitos de una meta:
• Pasar del enunciado cualitativo de lo que se quiere al enunciado cuantitativo.
• El plazo debe ser el año futuro utilizado en el proceso de visión del futuro o en períodos intermedios dentro de
ese año.
• El tiempo que se fije dependerá de cuánto se desea conseguir y de la premura que tengan los directivos
correspondientes para mejorar el desempeño del proceso elegido.
• Sabiendo que el cuánto y el cuándo, es muy probable que se ajusten después de conocer la magnitud de los
obstáculos que se tendrá que vencer para alcanzarlos.
Método para definir la meta estratégica central
Si bien, el trabajo de atar lo realizado en la visión del futuro y en los análisis estratégicos se traduce en la deducción
de más de una meta, la necesidad de converger los esfuerzos y recursos obliga a dotar a la organización y a sus
unidades estratégicas de una meta estratégica central que represente su punto de llegada superior.
El método de la función: Representa el método básico para deducir la meta, pues esta no puede apartarse de la
ruta para la cual fue creada una organización o unidad estratégica. Según esta técnica, la meta se deriva
directamente de la función esencial de una organización o unidad estratégica y por lo tanto se constituye en lo que
se desea cumplir o satisfacer de la misma, en determinado período. Para ello deben responderse dos preguntas
sucesivas: ¿para qué se creó o para qué existe determinada organización o unidad estratégica? y ¿qué lograr en
cumplimiento de la función esencial?
Método para definir la meta estratégica central
MÉTODO DE LA FUNCIÓN
Bajo esta técnica la meta estratégica central se deduce conforme al siguiente procedimiento:
• Precisar la función fundamental de la organización o unidad estratégica. Significa responder la pregunta ¿para
qué existe o se creó la organización o unidad estratégica?
• ¿Qué lograr en cumplimiento de la función esencial? Este componente se refleja en la porción de la función que
pretende lograr o cumplir. Por ejemplo, si la función es “curar”, entonces el qué lograr respecto a ésa será
“restablecer la salud”.
• Afinar y completar el objetivo hasta definirla como meta. Viene a ser la adición de los atributos relacionados al
cuánto, al cuándo, a la claridad y si es completa.
“Conducir con eficiencia e integridad el Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud, basado en redes
integradas de salud, la política para el aseguramiento universal en salud, y las políticas y acciones intersectoriales
sobre los determinantes sociales; en beneficio de la salud y el bienestar de la población.”
Meta
Objetivo estrategico Unidad Organica / Estrategica Acción estrategica Objetivo - Unidad estrategica
2019 2020 2021
Dirección general de intervenciones
Vacunación completa de niños y niñas menores de 15 meses Mejorar el programa de vacunación de niños y niñas de
estrategicas en salud publica - DGIESP 80% 70% 71%
y niñas entre 9 y 13 años, con coberturas optimas 14 meses y 29 dias de edad con vacunación completa.
/ Dirección de inmunización
Prevenir, vigilar, controlar y reducir el
impacto de las enfermedades, daños y
Centro Nacional de epidemiología, Vigilancia y control de las infecciones asociadas a la atención Disminuir la incidencia de infecciones de herida
condiciones que afectan la salud de la 1.18 1.16 1.06
prevención y control de sanitaria. operatoria post-parto cesarea en obstetricia; casos x 100
población con enfasis en las prioridades
enfermedades - CDC
nacionales
Dirección General de Medicamentos,
Promoción de uso racional de antimicrobianos y Disminuir la venta de antimicrobianos sin receta medica
Insumos y Drogas - DIGEMID / 35% 35% 30%
psicofarmacos, fortalecida en establecimientos farmaceuticos del sector privado
Dirección de farmacovigilancia
Ejemplos
Situación Actual
Uno de los principales problemas nutricionales del país es el retardo en el crecimiento o desnutrición crónica. Cerca de la
cuarta parte de los niños menores de 5 años (24% según ENDES continua 2005) adolecerían de desnutrición crónica. El
retardo del crecimiento se observa desde los 6 meses de edad y alcanza el 28.5% de los niños a los dos años,
deduciéndose que aproximadamente el 80% de los niños con desnutrición crónica lo están antes de los dos años de
edad. Es decir la desnutrición crónica es una condición que se va adquiriendo a lo largo del tiempo y que difícilmente se
revierte.
Nombre del Servicio la Institución: Servicio de Medicina Física y rehabilitación del Hospital Nacional Almanzor Aguinaga
Asenjo (HNAAA) – Essalud.
Brindar atención en el proceso de rehabilitación de Diagnosticar, tratar y rehabilitar pacientes Diagnosticar, tratar y rehabilitar al menos al
los pacientes con disfunción y/o discapacidad. asegurados con discapacidad o con alguna 85% de pacientes referidos al servicio de
deficiencia temporal o permanente, en el gastroenterología en 1 año.
servicio de MFyR