Finalidad

Promover el pensamiento analítico y crítico para la argumentación de las

decisiones de negocio con enfoque ético.

Situación del caso

Lee el siguiente dilema y realiza lo que se solicita.

Una empresa de la industria metalúrgica, cuya matriz tiene sede en la India, en

búsqueda de fortalecer su operación en América, establece un equipo directivo para
gestionar el liderazgo de sus operaciones en el continente; entre los nombramientos
para estas posiciones estratégicas se encuentra el de un CFO que gestionará las
finanzas de sus cinco plantas instaladas en Estados Unidos de Norteamérica (2),
México, Brasil y Argentina.

Durante el proceso de planeación para el tercer año de gestión del nuevo equipo
directivo, resalta que no se ha logrado cumplir con los objetivos financieros
establecidos por el corporativo para cuatro de las plantas, situación que se traduce en
un estado de alerta para los líderes que determinan llevar a cabo sesiones
extraordinarias para la presentación de alternativas y estrategias encaminadas al logro
de los resultados solicitados. La dinámica que se estableció fue la formación de grupos
interdisciplinarios que, después de dos semanas, presentarían propuestas de acción en
búsqueda del logro de los resultados.

Los casos fueron presentados en sesión plenaria y el CEO fungía como el evaluador
principal de los proyectos, mostrando interés en una de las propuestas cuyo principal
estandarte era dejar de lado los contratos de cobertura para dos de las principales
materias primas con lo que se obtendrían ahorros por más de 4.5 millones de dólares.

Al conocer la propuesta, el CFO comunicó el riesgo que representa el no contar con

estas coberturas y el impacto que pudiera tenerse tanto en la operación y en las
finanzas de la organización; sin embargo en la presentación de los proyectos se resaltó
que en los 12 años que se tenían registros de contratación de los contratos de
cobertura, en ninguna ocasión se habían ejercido a favor de la empresa, por lo que el
CEO decidió continuar con la propuesta y determinó no contratar instrumentos de
cobertura.
Al cierre del primer trimestre del tercer año de operación del equipo directivo se
presentaron los resultados financieros de las cinco plantas, en ellos se reflejó una
mejora significativa en el logro de los objetivos establecidos por el corporativo. Sin
embargo, múltiples fuentes pronostican inestabilidad en diferentes materias primas, así
como volatilidad cambiaria para el segundo semestre del año, derivado del proceso
electoral en los Estados Unidos de Norteamérica.

1. Completa el siguiente cuadro con los hechos que evidencian una problemática ética
en la situación anterior, y coloca cuáles serán las consecuencias de no atenderlos.

Hechos Consecuencias

¿Cuál consideras que debería de ser la postura del CFO ante esta situación?

¿Qué acciones tomarías, en caso de que fueras el CFO y el CEO tomara la decisión de
continuar sin la contratación de coberturas para el resto del año?

¿Qué acciones tomarías para evitar la volatilidad de los precios de las materias primas?