Andrea Fernanda Cruz Gudiño

Administración Estratégica

Mtra. Iskra Cintia Saavedra García

Tarea:

Caso práctico
Una empresa de la industria metalúrgica, cuya matriz tiene sede en la India, en
búsqueda de fortalecer su operación en América, establece un equipo directivo para
gestionar el liderazgo de sus operaciones en el continente; entre los nombramientos
para estas posiciones estratégicas se encuentra el de un CFO que gestionará las
finanzas de sus cinco plantas instaladas en Estados Unidos de Norteamérica (2),
México, Brasil y Argentina.

Durante el proceso de planeación para el tercer año de gestión del nuevo equipo
directivo, resalta que no se ha logrado cumplir con los objetivos financieros
establecidos por el corporativo para cuatro de las plantas, situación que se traduce
en un estado de alerta para los líderes que determinan llevar a cabo sesiones
extraordinarias para la presentación de alternativas y estrategias encaminadas al
logro de los resultados solicitados. La dinámica que se estableció fue la formación
de grupos interdisciplinarios que, después de dos semanas, presentarían
propuestas de acción en búsqueda del logro de los resultados.

Los casos fueron presentados en sesión plenaria y el CEO fungía como el evaluador
principal de los proyectos, mostrando interés en una de las propuestas cuyo
principal estandarte era dejar de lado los contratos de cobertura para dos de las
principales materias primas con lo que se obtendrían ahorros por más de 4.5
millones de dólares.

Al conocer la propuesta, el CFO comunicó el riesgo que representa el no contar con

estas coberturas y el impacto que pudiera tenerse tanto en la operación y en las
finanzas de la organización; sin embargo en la presentación de los proyectos se
resaltó que en los 12 años que se tenían registros de contratación de los contratos
de cobertura, en ninguna ocasión se habían ejercido a favor de la empresa, por lo
que el CEO decidió continuar con la propuesta y determinó no contratar
instrumentos de cobertura.

Al cierre del primer trimestre del tercer año de operación del equipo directivo se
presentaron los resultados financieros de las cinco plantas, en ellos se reflejó una
mejora significativa en el logro de los objetivos establecidos por el corporativo. Sin
embargo, múltiples fuentes pronostican inestabilidad en diferentes materias primas,
así como volatilidad cambiaria para el segundo semestre del año, derivado del
proceso electoral en los Estados Unidos de Norteamérica.

1. Completa el siguiente cuadro con los hechos que evidencian una problemática
ética en la situación anterior, y coloca cuáles serán las consecuencias de no
atenderlos.

Hechos Consecuencias
En los 12 años que se tenían registros El CEO decidió y determinó no contratar
de contratación de los contratos de instrumentos de cobertura.
cobertura, en ninguna ocasión se habían
ejercido a favor de la empresa
Al cierre del primer trimestre del tercer Se reflejó una mejora significativa en el
año de operación del equipo directivo se logro de los objetivos establecidos por el
presentaron los resultados financieros de corporativo.
las cinco plantas
Una empresa de la industria metalúrgica, Gestionará las finanzas de sus cinco
cuya matriz tiene sede en la India plantas instaladas en Estados Unidos de
establece un equipo directivo para Norteamérica (2), México, Brasil y
gestionar el liderazgo de sus Argentina.
operaciones en el continente

¿Cuál consideras que debería de ser la postura del CFO ante esta situación?

Gestionar sus finanzas de las respectivas cinco plantas instaladas en diferentes

países

¿Qué acciones tomarías, en caso de que fueras el CFO y el CEO tomara la decisión
de continuar sin la contratación de coberturas para el resto del año?

Pensar a largo plazo en que afectaría y hacer una introspección para tomar una
decisión adecuada

¿Qué acciones tomarías para evitar la volatilidad de los precios de las materias
primas?

hacer los análisis necesarios, evitar salir y entrar de las inversiones