3.2.4. Factor del salario real.

El salario real es el verdadero poder adquisitivo que tiene un salario. Se obtiene al

descontar el efecto de la inflación y se calcula dividiendo el salario nominal entre el índice
nacional de precios al consumidor.
Cuando se habla de la construcción y todo lo que ésta implica suele parecernos un poco
complejo cuando no conocemos los conceptos que forman parte de toda esta industria, y
aún más nos puede resultar complicado cuando se trata de contratos y por ende la
elaboración de presupuestos de obras, como esas famosas licitaciones públicas, en las
cuales se incluyen y analizan varios conceptos, entre los que se encuentra el salario real
(por mano de obra) y el factor que lo determina, estos dos puntos los podemos encontrar de
forma más específica en su determinación en el Reglamente de la ley de obras públicas y
servicios relacionados con las mismas.

Qué es el salario real y el factor de salario real en la industria de la construcción.

Este salario real, cuando forma parte de los presupuestos de obra, se refiere al pago total
por día trabajado que el patrón eroga, digamos que cuando se elabora dicho presupuesto, el
costo por mano de obra además del costo en sí mismo por la nómina, debe incluir también
tanto contribuciones como obligaciones generadas simplemente por el hecho de tener
trabajadores y por lo tanto pagar salarios, dicho salario real dentro del presupuesto debe
incluir lo que corresponde por aportaciones al INFONAVIT (Instituto del Fondo Nacional
de la Vivienda para los Trabajadores), por cuotas al IMSS (Instituto Mexicano del Seguro
Social), pagos por impuestos (estatales y federales), prestaciones laborales, etc., es decir
que, no es simplemente el pago de un salario y ya, no, sino que además, todo lo que implica
por lo ya mencionado.

¿Cómo se obtiene el salario real?

Para obtener el salario real se realiza una multiplicación, que es el salario nominal por el
factor de salario real, (comúnmente conocido como FASAR o FSR), este factor es el que
ayuda a determinar cuánto se tendrá que pagar por salario al trabajador, de forma más exacta
y más precisa, ya que a través de este factor se puede saber cuánto corresponde de cuotas al
IMSS, de INFONAVIT, por prestaciones laborales, etc. por cada uno de los salarios, así, una
vez que se realiza la referida operación se obtiene el salario real en el cual ya irán incluidos
todos los factores que intervienen en el concepto salarial de cada uno de los trabajadores.

Además de los conceptos que ya se mencionaron es importante conocer el lugar de la obra

para la cual se realiza un presupuesto, ya que para obtener el FSR se deben considerar días
no laborables por costumbre, por condiciones climatológicas (según el lugar de obra), etc.

Cuando se elabora un presupuesto, debe incluir el costo total por mano de obra, ya que quien
contrate o solicite dicho presupuesto debe conocer, entre otros, el costo total que se pagara
por este concepto, es por eso que se toman en cuenta todos los factores posibles para evitar
erogaciones fuera del presupuesto.

La industria de la construcción es un área muy amplia y con varios conceptos que es

importante conocer, por lo pronto ahora sabemos que es el salario real en un presupuesto de
obra, más adelante veremos cómo se obtiene el FSR y como el salario ya descrito.

3.2.5. Costo integrado de mano de obra.

En el análisis de precios unitarios, determinar el costo de la mano de obra es fundamental, y

por lo tanto debes tener en claros cuáles son los rubros por los que, derivado de tener
contratado personal, sale dinero de la cuenta de tu empresa o negocio.

En México, puedes englobarla en tres grandes rubros, que son:

• Pagos directos a tus trabajadores, es decir el pago diario, aguinaldo, prima

vacacional, séptimo día, días de descanso oficial y festivos.

• Pagos a instituciones de beneficio social como el IMSS e INFONAVIT

• Pago de impuestos (ISN, ISERNTP)

El que tengas presente estos tres rubros, te ayudara a comprender más fácil, que es lo que
debes de calcular en el costo de la mano de obra.

Para que tengas una idea simple, el trabajo consistirá en que determines los importes de
cada rubro y sumarlos.

En el análisis del costo directo por mano de obra, se llamará:

Salario Base o Salario Nominal, que es la remuneración percibida por un empleado
derivada de un trabajo desempeñando, la cual no incluye ningún tipo de impuesto. Este será
el importe integro que reciba el trabajador por día, semana, catorcena o quincena.

En cuanto al Salario Real, esta es la erogación total del patrón por día trabajado incluye
pagos directos al trabajador, prestaciones en efectivo y en especie; pagos a instituciones de
beneficio social y pago al gobierno por concepto de impuestos.

De acuerdo al reglamento de la LOPSRM que en su artículo 190, dice:

El costo directo por mano de obra es el que se deriva

de las erogaciones que hace el contratista por el pago
de salarios reales al personal que interviene en la
ejecución del concepto de trabajo de que se trate,
incluyendo al primer mando, entendiéndose como tal
hasta la categoría de cabo o jefe de una cuadrilla de
trabajadores.

No se considerarán dentro de este costo las percepciones del personal técnico,

administrativo, de control, supervisión y vigilancia que corresponden a los costos
indirectos.

El costo de mano de obra se obtendrá de la siguiente expresión:

Donde:

MO = Representa el costo por mano de obra.

Sr = Representa el salario real del personal que interviene directamente en la ejecución de

cada concepto de trabajo por jornada de ocho horas.

R = Representa el rendimiento, es decir, la cantidad de trabajo que desarrolla el personal

que interviene directamente en la ejecución del concepto de trabajo por jornada de ocho
horas.
3.2.6. Integración de grupos de trabajo.

La integración de equipos incluye de manera natural, la interacción diaria que los

compañeros tienen mientras trabajan juntos. Como esto no suele ser suficiente para lograr
equipos efectivos, también debe consistir en actividades estructuradas y ejercicios que los
empleados pueden liderar.

Además, con el presupuesto y metas adecuadas, los lideres pueden contratar a un facilitador
como recurso externo para fomentar una integración de equipos más efectiva, que acelere el
alcance de los resultados empresariales.

Oportunidades internas de integración de equipos

Con un poco de práctica, un grupo de empleados como departamentos, equipos

de desarrollo de producto o de marketing, etc., pueden solicitar a otro empleado para que
facilite sesiones de su grupo.

Comúnmente el líder de dicho equipo facilitara una serie de reuniones en las que los
empleados se conoces entre ellos y desarrollan relaciones de trabajo más cohesivas.

Las actividades de integración de equipo no siempre tienen que consistir en

reuniones facilitadas con objetivos de integración. Puedes integrar a tus equipos
estructurando actividades y eventos que los miembros puedan realizar juntos.

Pueden realizar comidas de equipo, pidiendo algo para disfrutarlo juntos, para así compartir
tiempo conversacional de calidad. También puedes patrocinar actividades de equipo
divertidas como ir a los bolos, la comida de navidad, actividades artísticas como pintar
juntos con la guía de alguien experimentado, asistir a eventos deportivos o culturales, etc.
Realmente casi cualquier actividad que tu equipo pueda realizar o asistir juntos es una
buena opción para la integración de equipos.

Es buena idea evitar actividades que sean muy retadoras físicamente, como ir a un centro de
muros de escalar o cualquier otra actividad que alguno de los miembros del equipo no sea
capaz de realizar.

Usando un facilitador externo

Cuando usas un facilitador externo para la integración de equipos, los grupos pueden
participar en actividades estructuradas diseñadas para ayudar a los empleados a formar un
equipo cohesivo. Generalmente el facilitador trabaja con un grupo de empleados para
diseñar las actividades de integración de equipos o sesiones. Estas actividades suelen
ser más efectivas cuando son diseñadas en base a las necesidades de cada equipo.
Las sesiones pueden incluir ejercicios para romper el hielo, temas de discusión, juegos,
tareas cooperativas y lluvias de ideas.

El rol del facilitador externo en estos eventos es ayudar al líder del equipo a alcanzar sus
metas de integración. Es importante que las actividades de integración de equipos
formen parte de días de trabajo normales, para que el equipo experimente los
resultados después de las actividades.