Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
planificacin
control
de
utilidades
debe
incorporar
enfoques
medio,
funcionarios
de
asesora,
supervisores
trabajadores
el
presente
trabajo,
se
explicar
detalladamente
cada
punto
MANO DE OBRA
Actualmente a nivel mundial una de las problemticas que ms dao hace
al mercado laboral es lo que se conoce como mano de obra barata. Con este
trmino lo que se define es a todas aquellas personas que estn dispuestas
a realizar un trabajo por unos sueldos mnimos lo que repercute
negativamente en todo el colectivo de trabajadores del sector en concreto,
que ven como no consiguen un empleo porque hay quienes deciden realizar
el mismo por precios mucho ms bajos de los estipulados legalmente.
En el mbito de la contabilidad empresarial, se entiende por mano de obra
al coste absoluto vinculado a los trabajadores. En este sentido, la mano de
obra incluye los salarios, las cargas sociales y los impuestos: Metronplak ha
gastado ms de medio milln de dlares en mano de obra, El presupuesto
incluye los gastos en materiales y mano de obra, Casi el 90% de los
gastos se destinan a la mano de obra.
La mano de obra constituye el factor humano que interviene en la actividad
fabril y sin cuya participacin no sera factible la produccin.
Cabe resaltar que la mano de obra puede clasificarse como directa o
indirecta. Se dice que la mano de obra es directa cuando influye
directamente en la fabricacin del producto terminado. Se trata de un
trabajo que puede asociarse fcilmente al bien en cuestin.
La mano de obra se considera indirecta, en cambio, cuando se reserva
a reas administrativas, logsticas o comerciales. No se asigna, por lo tanto,
a la fabricacin del producto de manera directa ni tiene gran relevancia en
el precio de ste.
En la produccin de un automvil, la mano de obra directa est dada por los
operarios que trabajan en el armado y el montaje de cada pieza del
vehculo, mientras que la mano de obra indirecta incluye a quienes se
desempean en el marketing y la venta.
CARACTERSTICAS
Entra algunas de las principales caractersticas de la mano de obra
encontramos lo siguiente: Pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseo
de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa. No
pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos.
Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del
patrimonio personal. Las actividades de las personas en las organizaciones
son, como se apunt, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un
contrato de trabajo la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus
miembros; por lo contrario, solamente contara con el s perciben que esa
actitud va a ser provechosa en alguna forma. Las experiencias, los
conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a
travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los
miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneracin
econmica y afectiva. El total de recursos humanos de un pas o de una
organizacin en un momento dado puede ser incrementado. Bsicamente
existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. Los
recursos humanos son variables de una persona a otra; no todo mundo
posee las mismas habilidades, conocimientos, etc.
IMPORTANCIA
Su importancia radica en que es el factor de produccin por excelencia,
debido a que es el que desarrolla una serie de actividades y tareas, y
ayudado por instrumentos, infraestructura, entre otros, produce bienes y
servicios de una manera satisfactoria.
LA JERARQUIA
La jerarqua cuando se individualiza podra definirse como el status o rango
que posee un trabajador dentro de una empresa, as el individuo que
desempea como gerente goza indudablemente de un respetable status
dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo
tambin condicionar su mayor o menor jerarqua dentro de una empresa.
Costos y Presupuestos IndustrialesPgina 4
las polticas de
asignacin
de precios y
las
negociaciones
de sindicato.
4) Se intensifica el alto grado de los costos de mano de obra directa
Inducen a la administracin de a emprender acciones dirigidas a elevar la
eficiencia operacional, los informes de desempeo sobre la mano de obra
directa pueden:
1) Hacer informes por separado
2) Incluirse en el informe regular de desempeo.
3) Las variaciones que se calculan comparando los costos reales de
mano de obra directa, con las estimaciones presupuestales, pueden
deberse:
4) El uso de mano de obra (variacin de la eficiencia de mano de
obra) o
5) En las cuotas de salario de mano de obra.
El uso de la mano de obra de obra es controlable a nivel de supervisin las
desapariciones
desfavorables
pueden
ser
causadas
por materiales defectuosos, herramientas imperfectas, fallas mecnicas, u
otras circunstancias fuera del control inmediato del supervisor.
Las cuotas salariales con frecuencia son controladas se determinan en las
negociaciones llevadas a cabo entre la administracin y el sindicato. Un
supervisor debe presentar sus comentarios sobre toda informacin sobre
variaciones de las cuotas salariales, ponen en duda la validez de los
estndares que se estn empleados.
La planificacin y el control eficaces de los costos de mano de obra, son
ingredientes esenciales den un programa global de planificacin y control de
utilidades. Los costos de mano de obras comprenden todos los desembolsos
relativos a los empleados, desde los ejecutivos de ms alto nivel hasta los
trabajadores no calificados. Los costos de mano de obra directa incluyen los
salarios pagados a los trabajadores que laboran de manera directa sobre
los productos de la compaa, en tanto que los empleados que no trabajan
directamente sobre los productos.
Al presupuestar los costos de mano de obra directa, es necesario estimar
tanto la cantidad de mano de obra que se requerir como la cuota que se
pagara por hora para las distintas clases de trabajo. Los estudios de tiempos
y movimientos y las curvas de aprendizaje se encuentran entre
las tcnicas que se utilizan para estimar la cantidad de mano de obra que se
necesitara en el proceso de produccin.
Es tambin importante, en las compaas de servicios comerciales
detallistas presupuestar los costos de trabajo. Una parte substancial de los
desembolsos en los bancos, restaurantes hoteles, hospitales y compaas
de transportacin, es por concepto de su personal. La clasificacin de la
Costos y Presupuestos IndustrialesPgina 10
de
la mano de
obra
CONCLUSIONES
ANEXO 1
CASO: Industria Textil
En nuestra informacin, empezamos a comentar la determinacin de los
costos de mano de obra directa. De la firma estudiada, a continuacin,
describiremos aspectos de costo de este segundo factor importante del
costo de produccin, del mismo modo se presentara informacin sobre los
otros elementos del costo y gasto del producto, terminando con la
determinacin de los precios de venta tanto para el mercado local o
nacional como para el mercado de exportacin.
Como las tareas y actividades necesarias para fabricar los productos, tienen
establecido un tiempo estndar, se multiplica por el valor de la mano de
obra directa por minuto, obtenindose as el costo de mano obra directa que
le corresponde a cada producto.
Un pequeo caso, permitir ilustrar claramente, como la organizacin,
determina el costo de mano de obra directa por prenda. Cabe insistir que los
datos consignados en el caso son supuestos, para guardar la reserva de la
informacin.
es de tres
COSTO DE MOD DEL POLO DEPORTIVO=Costo por minuto X nmero de minutos requeridos
ANEXO 2
EMPRESA ACCESORIOS VISTA SAC:
El presupuesto de produccin tambin proporciona el punto de partida para
preparar el presupuesto de mano de obra directa. Para la empresa
Accesorios Vista, S.A. los requerimientos de mano de obra para cada unidad
de producto son estimados de la siguiente forma:
Cartera:
Depto. de Corte: 0.10 hora por unidad
0.15 hora por unidad
Depto. de Coser: 0.25 hora por unidad
0.40 hora por unidad
Bolsa de Mano:
Depto. de Corte:
Depto. de Coser:
Depto. de
Coser
Cartera
52,000
130,000
Bolsa de Mano
43,800
116,800
Total
95,800
246,800
X $12.00
X $15.00
$1,149,600
$3,702,000
Total
$4,851,600
ANEXO 3
EMPRESA DON FERNANDO SAC:
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin local e
internacional de productos alimenticios, conservas de pescado y harina de
pescado residual, nos esforzamos da a da por mantener los ms altos
estndares de calidad en nuestro servicio, ofreciendo los mejores productos
terminados de mejor calidad y trabajando para que nuestros clientes,
quienes son nuestra razn de ser, sigan brindndonos su preferencia.
Costos y Presupuestos IndustrialesPgina 17
REFERENCIAS BIBLIOGRFICA
http://www.monografias.com/trabajos81/planificacion-control-costosmano-obra-directa/planificacion-control-costos-mano-obradirecta.shtml
http://www.monografias.com/trabajos81/planificacion-control-costosmano-obra-directa/planificacion-control-costos-mano-obradirecta2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos96/tratamiento-integral-manoobra-directa/tratamiento-integral-mano-obra-directa.shtml
http://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Costo-De-Mano-DeObra/297274.html
http://www.bibliociencias.cu/gsdl/collect/libros/index/assoc/HASH01d8.
dir/doc.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra
http://www.aempresarial.com/servicios/revista/25_7_ZTVCABSSPLDWS
YEJLMKDVBKZBUUGCYDBSYDTAWLQHOMAMRKYDU.pdf
http://es.slideshare.net/xXKaNGRiXx/monografia-de-costos-mano-deobra
http://books.google.com.pe/books?id=mbobGfzJ5YC&pg=PA211&lpg=PA211&dq=informe+de+la+mano+de+obra+dir
ecta&source=bl&ots=HSTZXO_zDN&sig=K9CHdP3lPqxrSBNddNJJbK6tWw&hl=es&sa=X&ei=iBAXVNOuEM3ksATI3YHYCw&ved=0CBoQ6AE
wAA#v=onepage&q=informe%20de%20la%20mano%20de%20obra
%20directa&f=false
http://www.ehowenespanol.com/mano-obra-calificada-vs-mano-obracalificada-sobre_43744/