Introducción

Introduction to a Black
BlackBelt
Leaders designing the future
Belt
Líderes diseñando el futuro

Objetivos de aprendizaje: Contenido

Al terminar este tema, los líderes de proyectos (Black I. Antecedentes
Belt) entenderán:
II. ¿Qué es un Black Belt?
1. Las responsabilidades al desarrollar proyectos
III. Responsabilidades
para transformar la cultura organizacional.
2. Como utilizar herramientas avanzadas Lean Six
Sigma y una metodología experta de gestión de
proyectos.
3. Como desarrollar habilidades de capacitación y
entrenamiento para construir una cultura
organizacional.

www.leansixsigmainstitute.org
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I. Antecedentes
Muchas empresas hoy en día cuentan con personal entrenado y certificado en Lean Six
Sigma, sin embargo muy pocos tienen Black Belt certificados y dedicados
principalmente a la mejora de procesos.
¿Porqué es tan importante contar con Black Belts?

• Desarrollar proyectos de alto impacto financiero y

cultural.
• Estar enfocado a la mejora y a la preparación de
personas internamente.
• Actuar como líder y guía de proyectos en todas las
funciones de la empresa.
• Tener uno de los mayores retornos sobre la
inversión.

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 6 – Sistema trabajo
Innovación
LSS Company ••
Entrenamiento & Certificación 5 – Robustez •
Cadena suministro
Sustentabilidad
Desarrollo de las capacidades Six Sigma • Diseño ágil
• Lean Company
4 – Optimización • Productos y Servicios
• Control variables clave
• Herramientas Estadísticas
Lean • Reducción de variación
3 – Efectividad
• Mapa valor
• Flujo continuo
• Eliminar desperdicio
Kaizen
2 – Estabilidad
• Gestión visual
• Orden y limpieza
Filosofía • Estandarización
• Reducir sobre-carga
1 – Liderazgo
• Estrategia & KPI´s
• Equipos de valor
• Entrenamiento

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II. ¿Qué es un Black Belt?

• Guía en el desarrollo de la cultura, uso de metodologías y

herramientas.

• Un profesional altamente capacitado en herramientas

Lean Six Sigma para resolver problemas complejos.

• Líder que asegura cambios en la cultura de trabajo

provocando un mejor ambiente laboral.

• Entrenador de la Filosofía, Metodología y Herramientas.

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III. Responsabilidades de los Black Belt

Los Black Belt son guías que trabajan tiempo completo para desarrollar el máximo potencial de la
organización y lograr procesos de clase mundial.

El término Black Belt está relacionado con las Artes Marciales, donde un Black Belt es el experto que
entrena y da coaching a equipos e individuos, y también demuestra un dominio del arte de la mejora.

Habilidades que cada Black Belt debe desarrollar:

• Evaluar áreas de oportunidad para identificar el camino hacia la mejora.

• Cuantificar el impacto financiero y los múltiples beneficios obtenidos de las mejoras.
• Capacitar y dar coaching a los equipos responsables de la implementación de proyectos.

Los Black Belt operan como entrenadores internos

con personal de todas las áreas de la organizacion.

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Responsabilidades de los Black Belt

Categoria Descripción
Descubre áreas de oportunidad que ayudarán a la organización a reducir costos, aumentar la
Identificador
capacidad, mejorar los márgenes, reducir inventarios, etc.
Capacitar a las personas dentro de los diferentes niveles de Lean y Six Sigma 4.0 y asegurarse
Entrenador
de que todos entiendan su rol y la implementación adecuada de la herramienta.
Brindar apoyo tanto a los equipos como a las personas en sus respectivas áreas y guiarlos
Coach
para descubrir oportunidades de mejora y ejecutar proyectos.
Desarrollar una red de individuos Lean Six Sigma en todas las funciones y áreas de la
Mentor organización que trabajen como equipos multifuncionales que desarrollen proyectos de alto
impacto.
Motivar a las personas de todas las funciones y áreas para mantener la filosofía de mejora
Persona Influyente continua como una prioridad principal para lograr los objetivos de la empresa y generar un
sistema de aprendizaje que mejore la calidad de vida para todos.

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 Conocimientos necesarios
CERTIFICACIÓN QUIÉNES CONOCIMIENTO DURACIÓN ACUMUL.

FILOSOFÍA – HERRAMIENTAS – PROCESO 8 horas

Lean Champion Líderes
DE TRANSFORMACIÓN - RESULTADOS
8 horas

INTRODUCCIÓN – HERRAMIENTAS
White Belt Todos
BÁSICAS
8 horas 16 horas

Yellow Belt 20 – 50% METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS LEAN 24 horas 40 horas

METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS SIX

Green Belt 10 – 20%
SIGMA
40 horas 80 horas

Black Belt LIDERAZGO – GESTIÓN DE PROYECTOS – 120 horas

1 – 3% 40 horas
HERRAMIENTAS AVANZADAS

GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA –
Master BB 1%
INNOVACIÓN
40 horas 160 horas

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Lean Six Sigma es para toda la compañía

Strategic Tools

Lean Innovation Lean Sales & Mkt Lean Accounting

Cultura Tradicional

Cultura Lean

Lean HR Lean Company

Lean Logistics

Lean
Lean Service
Manufacturing

Lean Maintenance Lean Quality Lean IT

Tactic Tools
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