Cuadro de Logistica
doble entrada
Definicion El concepto de logística se refiere a los procesos de
coordinación, gestión y transporte de los bienes
comerciales desde el lugar de distribución hasta el
cliente final. Por tanto, la logística se encarga del
producto en cuanto a su almacenamiento, inventario,
transporte, entrega y/o devolución.
Visión La logística es dinámica, compleja, trabaja en tiempo
real donde fluye mucha información relevante para las
decisiones, tanto de corto como de largo plazo, en
consecuencia, hay que saber capturarla de modo de
generar una inteligencia de negocio a partir de ella.
Actores/Niveles Proveedores: Todas aquellas compañías o personas
de que distribuyen, ofrecen y arrendan el uso de servicios y
colaboracion bienes.
Transporte y movimiento de bienes: Su función es la
de transportar las materias primas y productos acabados
entre las empresas y sus clientes.
Fábricas. Son todas las fábricas y plantas de producción
que transforman las materias primas en objetos o
productos.
Clientes: Aunque no necesitan explicación, la cadena
de suministro se ocupa de que el cliente final obtenga
sus necesidades cubiertas.
Comunicación empresarial: La cadena de suministro
también se ocupa de garantizar el buen funcionamiento
de la comunicación entre las diferentes partes de la
Cadena de suministro CS
La cadena de suministro es la red de instalaciones
y procesos que intervienen en el ciclo de vida del
producto. Desde el suministro de materias primas,
pasando por la fabricación y la entrega del producto
final al consumidor.
Las cadenas de suministro bien dirigidas mejoran el
rendimiento a largo plazo de las empresas
individuales y de la cadena de suministro en su
conjunto. Esta perspectiva sugiere que las
empresas deberían considerar el largo plazo en
lugar de una orientación a corto plazo con los
demás participantes, proveedores, clientes,
intermediarios y facilitadores.
La colaboracion en la cadena de suministro puede
clasificarse como transaccional: allí se integre y
automatiza el flujo de información para alinearse
con el flujo del producto; un ejemplo las ordenes de
compras, facturas. Otra clasificación es el
intercambio de información táctica: es donde se
comparte información antes o después de haberse
hecho una compra; lo encontramos en el estado de
los pedidos y los precios de los productos.
Por último, de naturaleza estratégica: los procesos,
la toma de decisiones y las mediciones del
comprador y del vendedor se hacen en conjunto y
un ejemplo de estos son los pronósticos.
 cadena.
Elementos tecnológicos: Importantísimos hoy en día,
permiten que esta cadena sea optimizada en sus tareas,
objetivos y límites temporales.

Tercerizacion Existen escenarios en donde puede operar la N/A

de los procesos administración de la cadena de suministro. El menos
elaborado es aquel en que las distintas actividades
logísticas, los cinco procesos están dispersas y
asignadas a diferentes áreas de la organización. Un
escenario más desarrollado existe cuando la empresa ha
captado el concepto de logistica y entiende que una
cosa es su objeto fundamental y otra son las actividades
de apoyo. Existe un tercer escenario en el que la
empresa puede operar la administración de su cadena
de suministros. Es el escenario de la subcontratación.
Aparecen los operadores logísticos conocidos como PL
se catalogan en 4 de acuerdo con la intensidad de la
relación con la empresa que contrata sus servicios, así:
Los 1PL: son contratados como transportadores hacia
y/o desde la empresa.
2PL: son contratados para prestar los servicios de
transporte y almacenamiento a la empresa contratante.
3PL: además de transporte y almacenamiento, manejan
información, aportan tecnología y se entrometen en la
programación de las actividades.
4PL: operan con autonomía la logistica integral de la
empresa contratante, incluyendo clientes y proveedores
de sus clientes y en la mayoría de las veces con
empresas que comparten sus mismos intereses.