Dirección de Proyectos de construcción

Gestión del Alcance

ENUNCIADO DEL ALCANCE

CÓDIGO GEAL01
Versión 1.0

PROYECTO AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN ALMACENES CROSSLAND

PATROCINADOR Pertenece a la Organización Ejecutante
PREPARADO POR: Renzo Cesti FECHA 06 01 19
REVISADO POR: Llianci Vela / Carlos Guevara FECHA 07 01 19
APROBADO POR: Patrocinadores FECHA

REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA

(Correlativo) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) (de la revisión)
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ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA 2. PROPÓSITO DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN (Beneficios que tendrá la organización una vez que el producto
(A qué objetivo estratégico se alinea el proyecto) del proyecto esté operativo o sea entregado)

Volvernos especialistas en la ejecución de obras Ser reconocidos como una empresa líder en la
con estructuras metálicas. ejecución de estructuras metálicas.
Satisfacer a un cliente importante y con Obtener más contratos con el grupo empresarial
proyección a crecimiento a nivel de Crosland o con otras empresas dentro del rubro.
infraestructura.

Desarrollar el proyecto al 100% con BIM, sin Consolidar un equipo bien capacitado y con
necesidad de utilizar herramientas obsoletas. ganas de seguir innovando en la tecnología BIM.

Aplicar las buenas prácticas del PMBOK para Mantener un nivel óptimo de gerenciamiento de
gestionar el proyecto de manera eficiente. proyectos generando rentabilidad de los
inversores.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)
� En relación al costo directo del proyecto, No exceder el monto de S/ 6,000,000.00 lo que representa
un ahorro adicional de S/ 946,444.33.
� Ejecutar los trabajos en un plazo máximo de 156 días calendario.
� Se ejecutarán trabajos fuera del plazo contractual, solo con ampliaciones de plazo aprobadas.
� Ejecutar las partidas dentro de los plazos programados.
� Llevar un control de calidad estricto para evitar observaciones y mucho menos no conformidades.

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4. CRITERIOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

(Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)

• Presencia de liderazgo en el gerente de proyectos

• Apoyo total por parte de la gerencia en cuanto a la rápida aprobación de
requerimientos para la construcción.
• Rápida identificación de riesgos y gestión de riesgos
• Plan de trabajo y ambiente de proyecto correctamente elaborado
• Compromiso y participación constante del personal staff
• Presupuesto disponible y bien elaborado en base a antecedentes de proyectos
exitosos.
• Cronograma elaborado con todas las actividades consideradas del proyecto
• Control del avance de obra por parte del área de planeamiento.
• Buena comunicación entre los participantes que conforman el proyecto
• Reuniones constantes para resolver problemas o conflictos
• Listar las metas a cumplir con métricas

DESARROLLO DE LA PROPUESTA
5. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO (requisitos)
(Características, funcionalidades, soporte, entre otros)
La obra comprende la construcción del depósito de distribución de repuestos y remodelación
del edificio existente de 4,617.36 m2, ubicado en la Avenida Argentina N° 3250, distrito de
Callao, dicha construcción se realizará según los planos, memorias descriptivas y
especificaciones técnicas entregadas por el cliente.
Para la entrega de la obra terminada se tendrá en cuenta la gestión del proyecto, el desarrollo
de planos de fabricación, las fabricaciones, la logística y finalmente la construcción.
En la etapa de construcción se considerarán cimentaciones, columnas de concreto, techo y
cerramientos laterales con estructura metálica

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6. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES PRINCIPALES DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, soporte, entre otros)

ENTREGABLE DESCRIPCIÓN
Cronograma de obra aprobado por el cliente,
1. Dirección de proyectos
revisión semanal de cumplimiento del 4WLA,
resultado mensual del análisis de utilización de
recursos y obra entregada sin observaciones ni
saldos.

Permisos municipales y licencia de obra, permisos

2. Permisos y trámites
para trabajos nocturnos, permisos en aduanas para
importaciones y permisos especiales para
transporte de mercadería.

Actas de reuniones con personal de ingeniería, de

3. Ingeniería de detalle
construcción y del cliente, modelo 3D BIM,
expediente técnico actualizado y planos As Built

Trabajos Preliminares: Paz social, campamento de

4. Almacén Crosland Remodelado
obra instalado, señalización reglamentaria para
SSOMA, cerco perimétrico para diferenciar límite
de obra, maquinaria pesada y equipos menores en
obra según histograma, personal obrero y staff
según histograma, material excedente dispuesto en
botadero autorizado, EPPs en almacén de obra,
concreto premezclado contratado, acero
dimensionado contratado, encofrado contratado,
equipos topográficos contratados, grúas y manlift
para izaje de estructuras metálicas contratados.

Movimiento de Tierras: Trazado de plataformas y

cimentaciones, plataformas y cimentaciones
excavadas, suelo mejorado con material de
préstamo.

Obras Civiles: Cimentaciones y elementos

estructurales de concreto armado, muros de
contención, rampas, sardineles, losas de concreto,
muro perimetral de albañilería y muro perimetral
de Drywall cortafuego.

Estructuras Metálicas: Pernos de anclaje instalados,

columnas y vigas metálicas instaladas, tejido de
techo instalados, paneles de techo y de pared
instalados, y arriostres laterales en muros
perimetral instalados.

Pruebas de densidad de campo, pruebas de

5. Pruebas
concreto, pruebas de pintura en estructuras
metálicas y pruebas de soldadura en estructuras
metálicas.

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CONTEXTO DEL PROYECTO

7. LÍMITES DEL PROYECTO
(Entregables no considerados como parte del proyecto)

✔ Instalación de Sistema Contra Incendio

✔ Instalación de Sistema de Data
✔ Instalación de Mobiliario
✔ Instalación de Racks de almacenamiento

8. RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción. Una restricción o
limitación impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso)

• Respetar el horario de trabajo según licencia.

• Contratación de personal obrero de la zona según acuerdos con el sindicato
• Uso inadecuado de epps
• Tránsito vehicular restringido por horarios
• Falta de charla de Inducción a personal de obra
• Incompatibilidades de diseño no detectados en etapa de expediente técnico
9. SUPUESTOS
(Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de pruebas o
demostraciones)
Cumplimiento de la programación de obra sin importar la coyuntura del país
Se puede trabajar solo con personal obrero de la zona
Encontrar todos los materiales necesarios para la obra dentro del mercado local
No existen interferencias durante el movimiento de tierras
La ingeniería está completa y correcta
RELACIÓN DE ANEXOS