UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

Licenciatura en Tecnología Y Administración de Empresas

CEI: Liceo Guatemala
Horario: sábado, horario 11am
Curso: Creación Empresarial 1
Tutor: Erick Wilberth Trujillo Sobrique

TAREA 1
CAPITULO 1 ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA

Apellidos: Cruz Pelaez

Nombres: Oswaldo Rafael
Carné: 21002003
Fecha de entrega: 28-01-2024
Semana a la que corresponde: SEMANA 2

1
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Contenido
TAREA 1 ............................................................................................................................. 1
CAPITULO 1 ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA ................................................................ 1
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................ 4
1. Concepto y dimensiones de una organización .................................................................. 5
Dimensiones. .............................................................................................................................. 5
2. Relación entre estrategia y estructura organizacionales ................................................. 5
Marco estratégico ....................................................................................................................... 6
3. Cultura organizacional ........................................................................................................... 7
Contexto social ........................................................................................................................... 7
Valores que las sustentan ......................................................................................................... 7
Dimensión cultural ...................................................................................................................... 7
4. Liderazgo y enfoque estratégico .......................................................................................... 7
Dimensiones de cobertura ........................................................................................................ 7
Tipos ............................................................................................................................................. 7
Enfoques ...................................................................................................................................... 8
4.1 Enfoque estratégico ............................................................................................................ 8
Nivel de aplicación ..................................................................................................................... 8
Ambiente ...................................................................................................................................... 8
Modo de ingreso ......................................................................................................................... 9
5. Controles organizacionales .................................................................................................. 9
6. Análisis organizacional múltiple ......................................................................................... 10
Análisis multietapa ................................................................................................................... 10
Análisis multinivel ..................................................................................................................... 10
7. Análisis de supuestos .......................................................................................................... 11
Análisis de la red de variables estratégicas ......................................................................... 11
Análisis multienfoque ............................................................................................................... 11
CONCLUCIONES ............................................................................................................. 17
RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 18
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................. 19
2
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo define la organización y estrategia es la estructura de las relaciones que deben
existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una
organización, con el fin de lograr eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados en la empresa,
la organización es la acciono efecto de organizar disposición arreglo, como parte del proceso
administrativo de la empresa.

3
 OBJETIVOS

Los objetivos principales son las metas a corto, mediano plazo que se pretendan alcanzar en las
empresas, las empresas desempeñan un papel importante para el desarrollo de las políticas y los
recursos en determinadas asignaciones que se organicen, así mismo son las que ayudan a
determinar el alcance al que se quiere llegar en la empresa.

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Resumen capítulo 1

1. Concepto y dimensiones de una organización

Las organizaciones tienen difer5entes aceptaciones y cada una de ellas se utiliza en funciones del
significado, contexto o sentido que se le quiere dar. La organización es la acción o efecto de organizar
y organizarse, como parte del proceso administrativo es la etapa en la que se define la estructura
organización, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la
cultura y el cambio organizacional, como unidad productiva, una organización es una entidad social
orientada hacia la consecución de metas con base en un sistema coordinado y estructurado vinculado
con el entorno.

Dimensiones.

Las dimensiones de la organización permiten entender la fisonomía que adoptan y la dinámica con la
que actúan, de acuerdo con este criterio, las dimensiones pueden clasificarse en estructurales y
contextuales, las primeras describen las características internas, en tanto que las segundas exponen
sus características como parte del medio en el cual opera, tamaño, tecnología, propósitos y alcance.

Dimensiones estructurales

• Formalización: documentación escrita de objeticos, metas, políticas, procedimientos,

programas, estrategias y toda clase de recursos orientados hacia la gestión de sus acciones.
• Especialización: forma y grado en que se subdivide el trabajo.
• Jerarquía de autoridad: corresponde al nivel en que se delega la autoridad y responsabilidad,
condiciones que se refleja en el tramo de control.
• Centralización: se refiere a la concentración de autoridad en una unidad.
• Profesionalismo: niveles de educación y preparación formal que tiene el personal de una
organización, los cuales dependen de los años de educación y experiencia adquirida.
• Indicadores de recursos humanos: parámetros que relacionan el desarrollo de las personas
con tareas que realizan. Así como su distribución nen áreas sustantivas.

Dimensiones contextuales

• Tamaño: magnitud de una organización con base en el número de personas, recursos

financieros, instalaciones, ámbito de actuación y volumen de productos o servicios que
genera.
• Tecnología organizacional: herramientas de tecnología de la información técnicas de análisis
y evaluación que la organización emplea para transformar los insumos en resultados.
• Entorno: elementos que están fuera de las fronteras de la organización.
• Estrategia: ruta para manejar los recursos y las acciones necesarias para hacer frente al
entrono y mantener una posición competitiva sostenible.
• Cultura organizacional: conjunto de creencias, actividades, valores, hábitos, costumbres y
formas de hacer las cosas que comparten los miembros de una sociedad en funciones de su
contexto social y valores que la sustentan.

2. Relación entre estrategia y estructura organizacionales

La estrategia y la estructura organizaciones son un todo unificado. La interrelación tan profunda que
existe entre ellas incide par que el diseño de la estructura organizacional emerja después de la
elección de estrategias. El peso de la relación reciproca entre la estrategia y la estructura debe
garantizar que ambas se articulen entre si para proporcionar a la organización la estabilidad necesaria

5
para mantener su posición competitiva actual, así como la flexibilidad para fortalecerla en el futuro.

Marco estratégico

Para estar en posibilidad de visualizar la forma en que una organización establece un conjunto de
compromisos, decisiones y acciones de manera coordinada para visual como explotar sus
competencias centrales y lograr una ventaja competitiva que la habilite para obtener rendimientos
superiores al promedio, es conveniente que establezca un marco para evaluar sus estrategias, sus
competencias y capacidades competitivas, su posición competitiva y los progl3mas estratégicos que
enfrenta.

Perspectiva de infraestructura

Se enfoca en el recuentro del juego de variables que le dan contexto a la organización los mas
representativos son los siguientes:

Óptica fundamental

Considera el objeto, capital, numero de empleados, naturaleza, sector de actividad, giro industrial,
tipo de productos y servicio, gestión del conocimiento, nivel de desarrollo tecnológico, relación con
grupo s de interés y con el grado de forma de delegación de autoridad.

Capacidades distintivas

Toma en cuenta la forma de generar habilidades distintivas, el uso de recursos tangibles e intangibles,
la creación de valor y la rentabilidad.

Orientación a funciones, procesos o su combinación

Valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de la organización en lo relativo a la

estructura, delegación de facultades, distribución de las unidades administrativas, formas de
coordinarse y de generar bines y servicio.

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 3. Cultura organizacional

Considera las culturas que coexisten en la empresa de acuerdo con los siguientes aspectos.

Contexto social

• Cultura de alto contexto: en la cual la comunicación se usa para mejorar las relaciones
personales.
• Cultura de bajo contexto: en el cual la comunicación se usa para intercamiar hechos e
información.

Valores que las sustentan

• Cultura adaptable: que se caracteriza por valores que la creatividad, la experimentación, el

correcto riesgo, la autonomía y la capacidad de respuesta.
• Cultura de logro: que se distingue por valores como la competitividad, el perfeccionismo, la
iniciativa, la agresividad y la diligencia.
• Cultura de clan: se diferencia por valores como la equidad, la cooperación, la consideración,
la coincidencia y la igualdad social.
• Cultura burocrática: que se caracteriza por valores como el orden, la formalidad, la
obediencia, la racionalidad y la moderación.

Dimensión cultural

• Distancia del poder: posición ante la autoridad.

• Evasión de la incertidumbre: deseo de tener estabilidad.
• Individualismo y colectivismo: inclinación de los individuos a concentrase en si mismo o en
torno a las personas como parte de grupos sociales.
• Masculinidad o feminidad: sentido materialista masculino o los valores femeninos de
preocupación por los demás y por la calidad de vida.
• Universalidad o particularidad: supremacía de lo universal o particular.
• Neutralidad o afectividad: orientación emocional reservada o abierta.
• Relaciones especificas o difusas: forma de intervenir en las relaciones de manera directa y
abierta o de forma indirecta y cerrada.
• Realización personal o atribución: legitimación del poder estatus basados en elas
competencias y el desempeño de la persona.

4. Liderazgo y enfoque estratégico

Son los modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función de su contexto, estrategias,
sector en el que opera, tipo de estructura, cultura prevaleciente, manejo de la información y recursos
de soporte.

Dimensiones de cobertura

• Micronivel; que se enfoca en tareas específicas, personas, conducta y procesos.

• Macronivel; que se orienta a comunicades, organizaciones, estrategias y cultura.

Tipos

• Formal: proveniente de una fuente de poder formal.

• Informal: otorgado por empatía, conocimiento y experiencia.
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Enfoques

• Carismático
• Estratégico
• Eficacia del líder
• Camino-meta
• Situacional
• Continuo del liderazgo
• Transaccional
• Transformacional
• Posheroico
• Cultural
• De nivel 5
• Interactivo
• De servicio
• De apoyo
• Virtual
• Basado en valores
• Espiritual

4.1 Enfoque estratégico

Precisa las diferentes vertientes de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente,
modo de ingreso, alternativa de acción, de integración de persona, de manejo de conocimiento,
economías, independencia y cooperación.

Nivel de aplicación

Estrategias destinadas a lograr un desempeño superior, mejorar las capacidades distintivas y de

innovación.

• Corporativo. Estrategias para establecer el marco de actuación.

• Funcional. Estrategias relacionadas con las funciones de las unidades administrativas.
• De negocio. Estrategias para determinar las líneas de negocio.
• Global. Estrategias para participar en el mercado.

Ambiente

Las siguientes estrategias son empleadas por las organizacion3es con el propósito de ingresar y
competir Enel ambiente interior.

Estrategia internacional

Es aquella en que las organizaciones establecen subsidiarias en cada parís en el que hacen negocios,
pero el control final lo ejerce la matriz.

Estrategia multinacional

Es en la que las organizaciones instalan subsidiarias en cada uno de los países en los que realizan
negocios, a las cuales se les brinda un gran margen de libertar para desarrollar un modelo de3
negocios que les permita lograr la máxima respuesta a nivel local, para lo cual adaptan tanto su oferta
de producto como estrategia de comercialización para igualar las condiciones de loso países en los
8
que hacen negocios.

Estrategia global

Es la que las organizaciones diseñan para comercializar un producto estandarizado en el mercado

global y fabricarlo en los lugares donde la combinación de costos y habilidades es mas conveniente.

Estrategia trasnacional

Es aquella en que las organizaciones tratan de reducir costos en paralelo para da respuesta a nivel
local y trasladar capacidades distintivas para alcanzar un aprendizaje global.

Modo de ingreso

Modalidad de entrada que la organización adopta para expandir sus negocios.

Exportación

Uso de plantas nacionales como base de producción para exportar bienes a mercados extranjeros.

Licencia
Este tipo de acuerdo permite que una empresa extranjera Adquira derecho de fabricar o vender los
productores de otra compañía en un país anfitrión o en una serie de países.

Franquicia

Este tipo de acuerdo permite que una empresa utilice el nombre de una marca ajena a cambio del
pago de derechos y una participación o regalías en las utilidades a la empresa propietaria.

Alianza estratégica

Acuerdo de cooperación entre empresas que también pueden ser competidoras, que les permite
compartir riesgos y recursos con el fin de lograr objetivos estratégicos, como facilitar el ingreso a un
mercado extranjero, unir talentos o establecer estándares tecnológicos en su industria.

Adquisición

Transacción en la que una empresa compra el 100% del control y los negocios de otra con el propósito
de utilizar con más eficacia sus competencias centrales y convertir a la otra empresa con el propósito
de utilizar con más eficacia sus competencias centrales y convertir a la empresa adquirida en un
negocio subsidiario dentro de su cartera.

Fusión

Acuerdo entre dos empresas para integrar sus operaciones sobre una base relativamente equitativa
de recursos y capacidades, en qué conjunto pueda crear mayor ventaja competitiva.

5. Controles organizacionales

Estos guían la forma en que se aplicara la estrategia, revelan los resultados que se obtienen al
comparar los resultados reales con los esperados y sugieren las medidas correctivas en caso de que
las diferencias sea inadmisible.

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Los controles financieros son criterios objetivos que se utilizan para medir el desempeño de las
organizaciones.

Las organizaciones utilizan controles financieros para evaluar su desempeño presente comparándolo
tanto con sus resultados anteriores como con el de sus competidores y con el promedio de la industria.

6. Análisis organizacional múltiple

Una vez estructurado el que hacer organización en un marco estratégico, es necesario perfilar un
mecanismo de análisis que permita una visión de 360 grados desde un punto de vista de forma, y una
percepción de las líneas subyacentes desde el punto de vista de fondo.

Después de fijar el nivel de estrategia, se requiere conocer las líneas subyacentes o reglas de juego
no escritas que influyen en la forma de interpretar los hechos, las acciones y las intenciones.

Para puntualizar el análisis se eslabonan las técnicas que la organización emplea para responder a
las presiones que enfrenta producto del modelo de negocio que guía sus acciones.

Análisis multietapa

Esta herramienta se utiliza para determinar la via para que el proceso administrativo articule el marco
de actuación de la infraestructura, forma de gestión y medición de acciones de la organización.

Etapa 1 planeación

Es el proceso sistemático y estructurado para utilizar la inteligencia de la organización en la búsqueda

de respuestas a preguntas vitales para du diseño, estructura, dirección y control, que considera
dinámica del cambio social tanto en el entorno actual como en su escenario futuro.

Etapa 2 organización

La organización se refiere al proceso que parte de la especialización y división del trabajo para
agrupar y asignar funciones a unidades especificas e interrelacionadas por líneas de mando,
comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro de objetivos de comunicación a un grupo de
personas.

Etapa 3 dirección

La dirección es el proceso de guiar y proveer de soporte necesario a las personas que para
contribuyan con eficacia al logro de las metas de la organización.

Etapa 4 control

El control es el proceso que utiliza una persona, un grupo o una organización para regular sus
acciones y hacerlas congruentes con las expectativas definidas en los planes, metas y estándares de
desempeño.

Análisis multinivel

Esta herramienta sirve para identificar los niveles jerárquicos que la organización establece para
lograr una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de líneas de negocios en
distintas dimensiones y ámbitos.

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 7. Análisis de supuestos

Esta herramienta permite revisar los supuestos o reglas de juego no escritas en los que subyacen
los comportamientos que la organización utiliza para dar respuesta a los requerimientos del entorno
en el que actúa.

Supuesto 1

Determinar cómo incide el manejo de supuestos en el desempeño de la organización.

Supuesto 2

Identificar las reglas de juego no escritas.

Supuesto 3

Conocer los detonadores que pueden generar efectos colaterales.

Supuesto 4

Dar mayores dimensiones a los efectos colaterales que producen estas reglas de juego no escritas.

Análisis de la red de variables estratégicas

Esta herramienta es fundamental para el análisis de las variables que integran los aspectos críticos
que inciden en el logro de un desempeño superior.

• Competencias centrales
• Estrategia
• Cultura organizacional
• Valores
• Liderazgo
• Estructura
• Tecnología
• Rentabilidad
• Capital intelectual

Análisis multienfoque

Esta herramienta permite examinar las técnicas que la organización emplea para seleccionar,
implementar y evaluar sus acciones para consolidad las competencias que crean valor.

Enfoque 1

Utilizar las técnicas para pervivir la realidad y el contexto de actuación.

Enfoque 2

Identificar el juego de variables organizaciones destinadas a generar productos y servicios.

Enfoque 3

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Analizar los resultados obtenidos par detectar el marguen de eficacia.

Enfoque 4

Determinar el escenario de interdependencia e interacción que vincula causas y efectos.

Enfoque 5

Reflexionar sobre las tendencias del desempeño y el redireccionamiento propuesto.

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PREGUNTAS
1) ¿Qué es una organización?

Es la acción o efecto de organizar u organizarse, disposición de arreglarse.

2) ¿Cuáles son las dimensiones estructurales y contextuales de una organización?

Dimensiones estructurales y dimensiones contextuales

3) ¿Qué es la cultura organizacional?

Es el conjunto de creencias, actitudes, valores, hábitos, costumbres y formas de hacer las

cosas que comparten los miembros de una sociedad en función de sus contexto social y
vales que la sustenta.

4) ¿Cuáles son las dimensiones de cobertura y los principales enfoques de liderazgo?

Micronivel y Macronivel. Los principales enfoques son carismático, estratégico, eficaz de

líder, camino meta, situacional, continuo del liderazgo, transaccional, transformacional,
Posheroico, cultural, de nivel 5, interactivo, de servicio, de apoyo, virtual, basado en valores,
espiritual.

5) ¿Cuáles son los dos principales controles organizacionales?

Los controles estratégicos y los controles financieros.

6) ¿Qué es un análisis organizacional múltiple?

Es el que permite a la organización implementar con mas certeza su marco estratégico.

7) ¿Qué es un análisis multietapa?

Es la que se utiliza para determinar la vía para que el proceso administrativo articule el marco
de actuación de la infraestructura.

8) ¿Qué es un análisis multinivel?

Es la que sirve para identificar los niveles jerárquicos que la organización establece para
lograr una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de líneas de negocios
en distintas dimensiones y ámbitos.

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Diagnostico Empresarial:
1) Describa y analice el proceso de planeación de su organización en los siguientes
componentes:
Visión, misión, objetivos, metas procesos y procedimientos de forma general, políticas,
programas, enfoques, niveles, horizonte.

visión: es ser la institución pública agraria que contribuye, a través del acceso a la tierra, al
desarrollo rural integral y sostenible de las familias campesinas, indígenas y no indígenas,
sin tierra o con tierra insuficiente en situación de pobreza.

Misión: facilitar a familiar campesinas, indígenas y no indígenas, sin tierra o con tierra
insuficiente, en situación de pobreza, el acceso a la tierra a través del otorgamiento de
créditos para la compra y arrendamiento de tierras, de la regularización y adjudicación de
tierras del Estado y contribuir al desarrollo rural integral y sostenible de comunidades
agrarias.

Metas: es que el acceso a la tierra se otorgue con justicia social, en donde los derechos
humanos sean respetados y que las y los campesinos mas desfavorecidos cuenten con
oportunidades de desarrollo integral y sostenible.

Procesos: análisis, revisión, resolución y otorgamiento de tierras propiedad de la nación o

del estado que se encuentren en disponibilidad.

Políticas: Le corresponde velar por el desarrollo y aplicación de las políticas y estrategias

institucionales, que se traducirán en instrumentos de direccionalidad al más alto nivel, para
garantizar que en la implementación de los procesos institucionales sean incorporados
eficazmente los temas relacionados con equidad de género, pueblos indígenas, medio
ambiente y otros temas afines a los objetivos del Fondo de Tierras.

Programas: los programas de acceso a la tierra vía créditos subsidiados.

Enfoque: servir de intermediario entre donantes de tierra o recursos financieros destinado s

a facilitar el acceso a la tierra, así como de servicios de asistencia técnica y jurídica con los
beneficiarios específicos a los que dichos donantes tienen intención de beneficiar. Las
donaciones serán irrevocables.

2) Describa y analice el proceso de organización de su organización en los siguientes

componentes: Estructura organizacional, división y distribución de funciones, cultura
organizacional, recursos humanos, cambio organizacional, estudios administrativos,
instrumentos técnicos de apoyo.

Estructura Organizacional: Consejo Directivo, Gerencia General, Subgerencia, direcciones

y Coordinaciones.

división y distribución de funciones: se divide en 5 Direcciones, las cuales tienen a cargo lo

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administrativo, jurídico, regularización, acceso a la tierra, y la dirección técnica.

Cultura Organizacional: se baja en el compañerismo y en el buen servicio al público en

general.

Recursos Humanos: se baja en la experiencia laboral y de estudios para tener al personal

mejor capacitado en la empresa.

Cambio Organizacional: se realiza un cambio organizacional cuando toma posición una

nueva administración dando un cambio positivo a la empresa.

Estudios Administrativos: se basan en que los estudios se generen de la mejor manera para
no se tengan problemas futuros en algunos documentos basados en personas que necesitan
el acceso a la tierra legalmente.

Instrumentos Técnicos de Apoyo; el fondo de tierras presta servicios personales a los

beneficiarios para que se maneje de una mejor manera la tierra y así darle un buen cultivo
para la producción de la siembra.

3) Describa y analice el proceso de dirección de su organización en los siguientes

componentes: Liderazgo, comunicación, motivación, grupos y equipos de trabajo,
conflictos, tecnología de la información, toma de decisiones, creatividad e innovación.

Liderazgo: se lleva de macro niveles, debido a que se lleva con comunidades,

organizaciones y comunidades para un mejor servicio.

Comunicación: la comunicaciones es eficiente en el despeño de los labores que entregan

los colaboradores del Fondo de Tierras con los beneficiarios, ya que algunos no hablan
español y se tienen intermediarios para poder comunicarse con las personas.

Motivación: la motivación es la satisfacción que se da antes de saber que un a persona con

necesidades de progresar en la agricultura o en un emprendimiento con los que no se tienen
los recursos necesarios, y saber que se puede ayudar para lograr los objetivos es de
beneficio satisfactorio.

Grupos de Trabajo y equipos: el Fondo de tierras tienen muy buenos grupos de trabajo en
conjunto con las diferentes direcciones, coordinaciones y unidades a las cuales se apoyan
mutuamente.

Conflictos: en mi área de trabajo no se generan muchos conflictos ya que somos un área en

donde se resuelven los conflictos debido a que es el área de Servicios Generales, estamos
dispuestos a soluciones lo que se requiera.

Tecnología de la Infoermacion: la tecnología se ha vuelto indiapensable en las empresas

como en el Fondo de Tierras, ya que debido a eso se han generado mas oportunidades de
ayuda a las personas necesitas.

Toma de Decisiones: en la toma de decisiones el gerente General es el que se encarga de

todo lo que le proponen las diferentes Direcciones.

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4) Describa y analice el proceso de control de su organización en los siguientes
componentes: Naturaleza, sistemas, niveles, proceso, áreas de aplicación,
herramientas, calidad.

Naturaleza: se basa en la creación de un fondo de tierras para la ayuda a la obtención de

tierras al más necesitado en situación de pobreza.

Sistemas: son basados en los estudios generados por los técnicos y verificación de las
necesidades del solicitante.

Niveles: se basan en el nivel más bajo de pobreza para dar una buena verificación y
adjudicación de la tierra.

Proceso: se realiza el estudio socioeconómico de las personas al igual que el estudio de

suelos para darles un buen lugar en donde sembrar.

Áreas de aplicación: en las áreas rurales del estado de la Republica de Guatemala.

Herramientas: se proporcionan las herramientas necesarias para un buen desempeño de la

tierra.

Calidad: se realiza la supervisión de la mejor calidad y operación posible en el desempeño

de los colaboradores del Fondo de Tierras para entregar un servicio de primera calidad.

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 CONCLUCIONES

En conclusión la organización y estratagec9ia es una de las partes esenciales de cualquier negocio,

ya que presenta uno de los puntos de unión para la construcción de las tareas y funciones, además
especifican las obligaciones y la relaciones de los distintos puestos de trabajo que manejan las
empresas hoy en día.

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 RECOMENDACIONES

• Crear una nueva cultura.

• Propones nuevos objetivos.
• Conocer la estructura de la empresa.
• Distribuir talentos.
• Evaluar los logros y los resultados.
• Planificaciones empresariales.
• Estrategias de servicio al cliente.
• Mejora continua.

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 BIBLIOGRAFIA

• Libro Organización de Empresas I, Enrique Benjamín Franklin Fincoswky Mc Graw Hill

Education.

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