– Tarea 1 -

Reconocimiento de los conceptos del sistema de costeo

basado en actividades (ABC)

JAIDER JOSE SOLANO ROMERO

CC:1192761700

CÓDIGO: 106029

DOCENTE: ÁLVARO BERNAL

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CONTADURÍA PUBLICA

RIOHACHA

2024
 Introducción

El sistema de costos es una herramienta fundamental en la gestión empresarial, ya que permite

calcular y controlar los gastos asociados a la producción de bienes o servicios. A través de este
sistema, se pueden determinar de manera precisa los costos directos e indirectos involucrados en
cada etapa del proceso productivo, lo que facilita la toma de decisiones y el análisis de la
rentabilidad de la empresa.
 OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal del sistema de costos es proporcionar información relevante y confiable sobre
los costos de producción, para que los directivos puedan tomar decisiones estratégicas y
operativas adecuadas. Esta información permite evaluar la rentabilidad de los productos o
servicios ofrecidos, determinar los precios de venta, identificar áreas de mejora en la eficiencia y
productividad, y evaluar la viabilidad de nuevos proyectos o inversiones.

OBJETIVO ESPECÍFICO

Reconocer los conceptos relacionados con el tema del sistema de costeo

basado en actividades (ABC), permitiendo que tomen conciencia de la

importancia que tiene en las organizaciones empresariales.

 Construcción y presentación de una infografía que muestre los

principales conceptos del sistema de costeo basado en

actividades.

Identificación de las
actividades: se identifican
todas las actividades que se Ventajas del sistema de
llevan a cabo en la empresa. costeo basado en
¿Cómo funciona? actividades:
• Asignación de
costos indirectos: se asignan
los costos indirectos a las
actividades identificadas.

•Mayor precisión en la asignación

de costos: permite asignar los
costos indirectos de manera más
Es un método de precisa y equitativa.
asignación de costos que ¿Qué es el sistema de
•Identificación de actividades
identifica y asigna los costeo basado en
innecesarias: ayuda a identificar
costos indirectos a través actividades?
actividades que no agregan valor y
de las actividades que
que se pueden eliminar o mejorar.
generan esos costos.
•Toma de decisiones más
informada: proporciona
información más detallada sobre
los costos de los productos y las
actividades, lo que permite tomar
•Actividad: ensamblaje de productos.
decisiones más informadas.
•Costos indirectos: $10,000.

•Productos ensamblados: 100

unidades. 1.Pasos para implementar el sistema de
costeo basado en actividades:
•Costo de actividad por producto: $100.
•Identificar las actividades relevantes.

•Asignar los costos indirectos a las actividades.

1. Ejemplo de asignación de •Determinar los costos de las actividades por

costos: producto.

•Asignar los costos de las actividades a los

productos.
 Elaboración de un ensayo (máximo 2 hojas en Word), que refleje

las ventajas y desventajas de un sistema de costos ABC.

El sistema de costos basado en actividades (ABC, por sus siglas en inglés) es una metodología que
busca asignar los costos indirectos de manera más precisa, teniendo en cuenta las actividades que
generan dichos costos. A continuación, se presentan las ventajas y desventajas de este sistema:

Ventajas del sistema de costos ABC:

1. Mayor precisión en la asignación de costos: El ABC permite asignar los costos

indirectos de manera más precisa, ya que se basa en el consumo de actividades por parte de los
productos o servicios. Esto evita la sobre o subestimación de costos y proporciona una visión más
realista de los costos involucrados en la producción.

2. Identificación de actividades innecesarias: Al analizar las actividades y su relación

con los costos, el ABC ayuda a identificar aquellas actividades que no agregan valor al producto o
servicio final. Esto permite eliminar o mejorar dichas actividades, lo que puede conducir a una
reducción de costos y una mejora en la eficiencia operativa.

3. Toma de decisiones más informada: El ABC proporciona información detallada

sobre los costos de las actividades y su relación con los productos o servicios. Esto permite tomar
decisiones más informadas, como la fijación de precios, la selección de productos rentables y la
identificación de áreas de mejora en la eficiencia y productividad.

4. Mayor transparencia en los costos: Al asignar los costos indirectos de manera más
precisa, el ABC proporciona una mayor transparencia en los costos de los productos o servicios.
Esto puede ser especialmente útil en situaciones de negociación con proveedores o clientes, ya
que se pueden respaldar los costos con información clara y detallada.

Desventajas del sistema de costos ABC:

1. Complejidad en la implementación: El ABC requiere un análisis detallado de las

actividades y su relación con los costos. Esto puede implicar una recopilación extensa de datos y
un análisis complejo, lo que puede resultar en un proceso de implementación largo y costoso.

2. Costo de implementación: La implementación del ABC puede requerir inversiones

significativas en términos de tiempo, recursos y capacitación. Esto puede ser un obstáculo para las
pequeñas y medianas empresas que no cuentan con los recursos necesarios para llevar a cabo
este proceso.
 3. Subjetividad en la asignación de costos: A pesar de su objetivo de asignar los
costos de manera precisa, el ABC aún puede implicar cierta subjetividad en la asignación de costos
a las actividades. Esto puede generar discrepancias en los resultados y potencialmente afectar la
toma de decisiones basadas en estos costos asignados.

En conclusión, el sistema de costos ABC ofrece ventajas significativas en términos de precisión en

la asignación de costos, identificación de actividades innecesarias, toma de decisiones informada y
transparencia en los costos. Sin embargo, su implementación puede ser compleja y costosa, y
puede haber cierta subjetividad en la asignación de costos. Por lo tanto, es importante evaluar
cuidadosamente las ventajas y desventajas antes de decidir implementar este sistema en una
organización.
 CONCLUSIÓN

• El sistema de costeo basado en actividades proporciona una asignación más precisa de los
costos indirectos.

• Permite una toma de decisiones más informada y una identificación de actividades

innecesarias.

• Es importante implementar correctamente el sistema para obtener resultados precisos.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/34255?page=174

Huerta et, al. (2018). Costos gerenciales. Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Páginas 159 –
186. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116945?page=159

Mora, L. (2016). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de abastecimiento
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https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/126530?page=235

Toro, F. (2016). Costos ABC y presupuestos: herramientas para la productividad (2a. ed.). Ecoe
Ediciones. Páginas 66 – 129.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/70460?page=66