Sistema de costos
Otros sistemas de costos contemporaneos
Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos, técnicos, administrativos y
contables que se emplea en un ente, para determinar el costo de sus operaciones en
sus diversas fases, de manera de utilizarlo para fines de información contable, control
de gestión y base para la toma de decisiones.
Costos predeterminados
Es un método de la contabilidad de
costos que se basa en el análisis del
comportamiento de los costos de
producción y operación, para
clasificarlos en costos fijos y costos
variables, con el objeto de
proporcionar suficiente información
relevante a la dirección de la empresa
para su proceso de planeación
estratégica.
Caracteristicas
Antes del inicio de un período contable, se
determinan los estándares con respecto a
la cantidad y el costo de los materiales
directos necesarios para el proceso de
producción, y la cantidad y tasa de pago
de la mano de obra directa requerida para
el mismo.
Estos estándares establecidos se utilizarán
para planificar el presupuesto del proceso
de producción. Los costos
predeterminados de las actividades de
manufactura se registrarán en los
inventarios y en la cuenta de gastos de
mercancía vendida.
Al final del período contable, se calculan
las cantidades y costos reales del material
directo. Luego se utilizan las cantidades
reales y tasas de pago de la mano de obra
directa, para así compararlos con los
costos predeterminados establecidos
previamente.
Costeo directo o vaiable
Es un método de análisis sustentado
en principios económicos, que toma
como base el análisis o estudio de los
costos indirectos en fijos y variables
para aplicar a los costos unitarios sólo
los costos indirectos variables,
sirviendo estos de base para
determinar el precio de venta.
Caracteristicas
El costeo directo separa los gastos
generales de fabricación en fijos y
variables. Los costos variables —costos
que aumentan con el volumen de
producción— se tratan como costos del
producto; y los costos fijos —costos que
no cambian con el volumen de
producción— se consideran gastos del
período.
Se incurre en los gastos fijos, como el
alquiler, la depreciación, el salario, etc.,
aunque no haya producción. Por tanto,
no se consideran costos del producto y
se tratan como gastos del período. No
son transferibles al próximo período, ya
que no están incluidos en los inventarios.
No muestra diferencias en el costo de
producción por unidad si existen
fluctuaciones en la producción.
Puede brindar información más precisa
para los que toman decisiones, ya que los
costos están mejor enlazados a los
niveles de producción.
Costos en la toma de desiciones Metodos de costeo innovadores Implantación de un istema de costos
industriales
Los costos se encuentran representados Costo basado en actividades ABC para
en todas las erogaciones en las que tenga toma de decisiones Para la implementación del sistema de
que incurrir una empresa, a fin de poner costos, se consideran aspectos como la
en el mercado, a disposición de los fijación de objetivos del sistema de costos
“El Método de “Costos basado en basado en actividades, la identificación y la
clientes, el bien o servicio que produce o
actividades” (ABC) mide el costo y definición de las actividades y de los
comercializa la organización.
desempeño de las actividades, generadores de costo.
fundamentando en el uso de recursos, así
El conocimiento de los costos en una
como organizando las relaciones de los Razones para la implementacion de este
empresa es fundamental en la medida en
responsables de los Centros de Costos, de
que estos permiten implementar los sistema
las diferentes actividades” (Del Río
sistemas de gestión, con el fin de tomar
González Cristóbal, 2000).
las decisiones que permitan la
Probar una nueva herramienta de costos,.
optimización de los resultados obtenidos
Su metodología se basa en el tratamiento
de la operación de la empresa.
que se les da a los Gastos Indirectos de Optimizar los procedimientos de gestión
Producción (GIP) no fácilmente de costos, tanto en lo contable, como en
Por medio de los costos se logra
identificables como beneficios. Muchos lo administrativo y financiero.
determinar el margen de utilidad de la
empresa; esto permite la capacidad de costos indirectos son fijos en el corto
plazo, ABC toma la perspectiva de largo Mejorar la exactitud y fiabilidad de los
conocer los resultados reales de la
plazo, reconociendo que en algún informes, para determinar la rentabilidad
organización y se convierten en una
momento determinado estos costos de clientes y productos.
herramienta para evaluar la organización
indirectos pueden ser modificados por lo
como un todo, debido a que en la
tanto relevantes para la toma de Reducir la estructura organizativa.
estimación de los costos intervienen cada
decisiones.
una de las áreas necesarias para el
Sistematizar decisiones sobre
funcionamiento de la empresa, tanto
mantenimiento, reparación o sustitución
administrativas o de apoyo como Su implementacion se basa en:
de maquinaria.
operativas y de comercialización.
Definir objetos de costo, actividades
Hacer frente a la fuerte competencia .
clave, recursos y causantes de costo
relacionados. Definir actividades que
apoyan beneficios (out puts) como Obtener información financiera y no
causa de esas actividades. financiera oportuna, exacta y fiable.
Desarrollar un diagrama basado en Reducir costos indirectos basados en el
procesos que represente el flujo de análisis de procesos.
actividades, los recursos y la relación
entre ellos. Definir la vinculación entre Identificar actividades que no agregan
actividades y beneficios (out puts) valor.
Recopilar datos pertinentes que se
Establecer estrategias competitivas.
refieren a costos y flujo físico de las
unidades del causante de costo entre
Incrementar la reducción de tiempos, el
recursos y actividades. Desarrollar los
desempeño y la productividad.
costos de las actividades.
Calcular e interpretarla nueva Mejorar las comunicaciones y el ambiente
información basada en actividades. La de trabajo en equipo.
administración ahora dispone de
información de costos más exacta para
la planeación y la toma de decisiones.