Paso 4 desarrollar sistemas de costos y mapa

conceptual

 
Presentado por:
Angie Julieth Rodriguez Castro
Grupo: 126008_48
 

 
 
Tutor:
Julián Andrés Dueñas
Curso: Gerencia Estratégica de Costos y
Presupuestos

 
 
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
ECACEN
Administración de Empresas
La Dorada - Caldas
Noviembre 2022
 Introducción
El presente trabajo se elaborará unos mapas conceptuales referentes a los sistemas de asignación de
costos, en los cuales podremos identificar las características y aspectos básicos de los Sistemas de costos,
la contabilidad de costos y el sistema de costo Kaizen, y con el cual podamos lograr aprender que tan
importante son estos temas para las organizaciones y como nos ayudan a que las empresas crezcan día a
día.
 Objetivo General
Analizar mediante mapas conceptuales las características y aspectos básicos los sistemas de asignación de
costos.

Objetivos Específicos

• Comprender mediante mapas conceptuales los sistemas de asignación de costos.

 Mapas
Conceptuales
 Sistema de Costos

Es un conjunto de métodos o procedimientos formales, técnicos y administrativos, que implementan las

empresas para controlar los costos. Se da en los distintos procesos de la organización, es decir, en cada
área o departamento

Tipos de Sistema de Costos

Sistemas de costos por órdenes

Sistemas de costos por procesos Costo por absorción Costo directo
de producción

Cuando la compañía opera
según el pedido de cada
cliente, siendo en cada caso
las especificaciones distintas.
La empresa fabrica en serie, Los costos fijos y variables Solo los costos variables se
por lo cual se puede calcular forman parte del costo del consideran como costos del
un costo promedio del producto o servicio producto, mientras que los
producto o servicio. costos fijos forman parte de
los gastos de fabricación

Objetivos y Características

• Calcular los costos de los productos o servicios con la mayor exactitud posible.
• Evaluar el ciclo de vida de los productos o servicios. Así, puede hallarse, por ejemplo, si una importante inversión en la etapa de desarrollo y diseño puede
brindar recompensas en etapas posteriores, con un producto o servicio con menos fallas en la calidad.
• Comprender los procesos y actividades de la empresa, entendiendo así los motivos por los cuales se incurre en costos. De ese modo, se pueden proponer
mejoras en el sistema de producción.
• Identificar y proporcionar información sobre los generadores de costos, es decir, qué proceso o actividad, por ejemplo, está presentando fallas.
• Medir el rendimiento del recurso humano de la organización, o de una determinada inversión. Por ejemplo, una inversión en tecnología podría reducir
costos administrativos en el tiempo, por lo que podría ser una inversión rentable.
• Apuntar al planteamiento de estrategias organizacionales.

La contabilidad de costos es un área de la contabilidad que se ocupa de la planeación, clasificación, acumulación,
control y asignación de costos. Se conoce también como contabilidad analítica y conforma, junto a la contabilidad
Tipos de costos en contabilidad
Costos Fijos: Son los que no
se ven afectados por cantidad
de demanda
Costos Variables: Están
asociados con el nivel de
producción
Costos de Operación: Gastos
relacionados con las
operaciones diarias de la
organización
Costos Directos: Vinculados
a la producción de un
producto
Costos Indirectos: No están
directamente vinculados con
el producto
Contabilidad de Costo
administrativa y a la contabilidad financiera, la estructura contable de la organización.
Tipos de contabilidad de costos
Estándar: estima los costos en función
del uso más eficiente de mano de obra y
materiales en condiciones operativas
normales.
Basada en actividades: iidentifica y
asigna costos generales a las actividades
involucradas en la elaboración de un
producto
Ajustada: tiene por objetivo mejorar las
prácticas de gestión financiera de una
empresa
Marginales: Revisa el impacto en el
costo de un producto al añadir una
unidad a la producción
Objetivos Características
Planificación y Control: se Usa documentos especiales
determinan las metas a largo plazo de
la organización y las estrategias para
alcanzarlas. Tiene cuentas y registros
propios
Valoración de los bienes y servicios: lo
que supone obtener además la valoración de
Suministra estados de costos
las existencias que quedan al final del
periodo en la empresa.
Mayor utilidad y mejor
rendimiento
Recopilación y análisis de costos: Conocer
los datos precisos sobre los costos que se
genera en el proceso de transformar materia Identificación de perdidas
prima en un producto determinado.
Supervisión y control
Toma de decisiones: aporta los
instrumentos necesarios para determinar las
políticas de producto más idóneas basadas
en los costos de los mismos.
 Sistemas de Costo Kaizen

El sistema de costes Kaizen es la “mejora continua aplicada a la reducción de costes en la fase de fabricación de un
producto o servicio”. El sistema de costes Kaizen reduce el coste de producción de los productos, encontrando
formas de incrementar la eficiencia del proceso de producción utilizado en su transformación.

Actividades que se realizan

Objetivo Características Gestión de los costes
cuando se implementa

La idea es informar y motivar la reducción

de costes de los procesos, no obtener unos implica iniciar y tomar
Mejoramiento de la calidad. decisiones que mejorarán la
costes de los productos más
Busca reducir costos a través fidedignos eficiencia de una
de mejoras especificas. Estas organización. Para alcanzar
mejoras que plantea se esto, los
refieren a ciertas prácticas, directivos deben comprender
métodos o procesos. Solo Mejoramiento de la productividad La reducción de costes es una en profundidad como tienen
propone pequeños cambios responsabilidad de equipo, no individual. lugar los costes. Deben tener
que aplicados de manera un conocimiento básico de los
constante y sistemática. factores que influyen o
dirigen los costes y apreciar la
Los equipos de trabajo son responsables de la
Reducción de inventarios amplitud o poder de cada
generación de ideas para alcanzar los objetivos de
factor. Deben conocer cómo
reducción de costes; tienen autoridad para hacer
sus decisiones pueden
inversiones a pequeña escala si puede demostrarse
cambiar los costes, y deben
que producirán reducciones de costes.
ser alertados de situaciones en
Acortamiento de la línea de las que los costes requieren
producción ser alterados y/o la
Reducción del tiempo ocioso de la oportunidad de alterar costes
maquinaria y reducción de espacios en un sentido beneficioso.
 Conclusiones

 Mediante el trabajo que se realizo de los aspectos básicos del costeo, pude identificar
cuales son las mejores ventajas de cada uno, cual puede ser más viable en una
organización, además de que me ayuda a ampliar más los conocimientos.
 Bibliografía
Contabilidad de costos, Equipo editorial, Etecé. Argentina. Última edición: 5 de agosto de 2021.
Recuperado de https://concepto.de/contabilidad-de-costos/#ixzz7l3QIutYP
GestioPolis.com Experto. (2020, marzo 12). ¿Qué es contabilidad de costos?. Recuperado de
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Blogs Hubspot. (2022, septiembre 21), ¿Qué es la contabilidad de costos? Objetivos, importancia y
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Admin Gestion-calidad.com, (2016, septiembre 18) Modelo Kaizen (costes calidad). Recuperado de
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Guillermo Westreicher, 16 de julio, 2021. Sistema de costos. Economipedia.com. Recuperado de
https://economipedia.com/definiciones/sistema-de-costos.html