"Año de la unidad, la

paz y el desarrollo"

Asignatura:

COSTOS PARA LA GESTIÒN

Docente:

Becerra Rojas, Linda Diana

Tema:

COSTEO ABC

Integrantes:

Dioses Ávila, Geraldo

Mariño Ninamaque, Kristin Noelia
Rivas Burgos, Mariajose
Pintado Castillo, Vanessa
Chumacero Márquez, Alex
Pingo Purizaca, Antony José

Piura
2023-I
 COSTEO ABC
DEFINICIÒN
El sistema ABC de costes permitirá detectar el origen
de los costes que son la causa de los gastos
generales y asignar estos gastos, relacionados con
las actividades más importantes de la empresa. El
proceso facilita detectar aquellas áreas de
producción o ventas que generan más aporte a la
compañía para dirigir los recursos de forma
eficiente hacia aquellas actividades que resultan
más rentables, en detrimento de otras que se
revelan más caras y poco rentables. En definitiva,
asignar los costes de manera eficiente según la
demanda real de recursos.
VENTAJAS
Las ventajas para las empresas que implementan el
ABC son:
El análisis de los beneficios, prevé una nueva
perspectiva para el examen del comportamiento
de los costos.
Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la
información de costeo, en la toma de decisiones.
Facilita la implantación de la calidad total
Elimina desperdicios y actividades que no agregan
valor al producto.
CARACTERÌSTICAS
Las tareas son realizadas por un individuo o
grupo
de individuos.
Gestionar la producción, significa controlar
las actividades más que los recursos.
Intenta satisfacer al máximo las necesidades
de los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como
integrante de
un proceso de negocio y no de forma aislada

DESVENTAJAS
Es esencialmente un método de costeo histórico con las
desventajas de estos.
Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de
costos, porque los costos son incurridos al nivel de
proceso no a nivel de producto.
No es fácil seleccionar el conductor de costo de
actividad que refleje el comportamiento de los costos.
Su implantación es costosa.
Un sistema ABC es todavía esencialmente un sistema de
costos históricos. En ciertas circunstancias, su utilidad es
dudosa, especialmente si hay aspectos de costos futuros
que cobren mayor importancia.

Diferencia entre el sistema de costos

ELEMENTOS
Recursos
Actividades
Objetos de Costo
Drivers o Inductores de Recursos
Drivers o Inductores de Actividades
CONCLUSIONES
La tecnología de la información hizo
posible un Costeo ABC de carácter complejo,
con el que
se puede percibir la compatibilidad existente
entre la estructura de la cadena de valor y el
ABC abre el camino parala Administración
Basada en Actividades.
El éxito del costeo ABC depende de la mayor o
menor intervención de la subjetividad de
empleados y
ejecutivos e incluso de los que lo aplican y las
empresas
deberán tener en cuenta el grado de cultura
organizacional imperante en cada una de ellas.
tradicional y el sistema de costos ABC.
El sistema de costos utiliza medidas tradicionales
como el volumen, la mano de obra, como elemento
para asignar costos a los productos. Mientras que
el sistema de costos ABC utiliza la jerarquía de las
actividades como base para realizar la asignación,
utiliza generadores de costos que están o no
relacionados con la producción.
El sistema de costos tradicionales se basa en las
unidades producidas para calcular la asignación
de gastos. En cambio, el sistema de costos ABC,
utiliza diferentes bases en función de las
actividades relacionadas con los costos indirectos.
Fases a seguir para implementar un
sistema de costos ABC en la empresa.
Lo más importante para implementar un sistema de
costos ABC en la empresa, es conocer la generación
de los costos para obtener el mayor beneficio de ellos,
minimizando todos los factores que no añadan valor.
En los estudios realizados sobre el sistema de costos
ABC, se mencionan las actividades y los procesos más
comunes que este sistema incluye.