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El documento describe los cuatro elementos del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que estos elementos se desarrollan de manera secuencial y están interrelacionados para lograr los objetivos de la empresa. La planeación establece los objetivos y estrategias, la organización asigna tareas y responsabilidades, la dirección guía a los empleados, y el control monitorea el desempeño y toma medidas correctivas.
El documento describe los cuatro elementos del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que estos elementos se desarrollan de manera secuencial y están interrelacionados para lograr los objetivos de la empresa. La planeación establece los objetivos y estrategias, la organización asigna tareas y responsabilidades, la dirección guía a los empleados, y el control monitorea el desempeño y toma medidas correctivas.
El documento describe los cuatro elementos del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que estos elementos se desarrollan de manera secuencial y están interrelacionados para lograr los objetivos de la empresa. La planeación establece los objetivos y estrategias, la organización asigna tareas y responsabilidades, la dirección guía a los empleados, y el control monitorea el desempeño y toma medidas correctivas.
Elementos del Proceso Administrativo: Analizar los elementos del proceso administrativo y explique su interrelación entre ellos.
El proceso administrativo es fundamental para la gestión eficiente de una empresa, y se
compone de cuatro elementos interrelacionados: planeación, organización, dirección y control. Estos elementos se complementan y se desarrollan de manera secuencial para lograr los objetivos de la empresa. Planeación: Es el proceso de establecer objetivos, metas y estrategias para alcanzar los objetivos de la empresa. La planeación implica la identificación de los recursos necesarios y la asignación de responsabilidades para lograr los objetivos establecidos. Organización: Es el proceso de asignar tareas y responsabilidades, crear estructuras jerárquicas y coordinar los recursos para lograr los objetivos establecidos en la planeación. La organización implica la creación de estructuras que permitan la comunicación eficiente y la colaboración entre los empleados. Dirección: Es el proceso de motivar y guiar a los empleados para que trabajen juntos hacia los objetivos de la empresa. La dirección implica la comunicación efectiva, la supervisión y la evaluación del desempeño de los empleados, y la toma de decisiones para lograr los objetivos establecidos. Control: Es el proceso de monitorear el desempeño y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. El control implica la comparación de los resultados obtenidos con los planos previamente hechos, la evaluación y análisis de los resultados obtenidos, y la iniciación de acciones de corrección correspondientes. Estos elementos del proceso administrativo están interrelacionados de la siguiente manera: La planeación es el elemento inicial y es fundamental para establecer los objetivos y estrategias que guiarán el resto del proceso administrativo. La organización se basa en la planeación y es el elemento que permite la coordinación de los recursos y la asignación de tareas y responsabilidades para lograr los objetivos establecidos. La dirección se basa en la organización y es el elemento que permite motivar y guiar a los empleados para que trabajen juntos hacia los objetivos de la empresa. El control se basa en la dirección y es el elemento que permite monitorear el desempeño y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. El proceso administrativo es esencial para la eficiencia y la productividad de una empresa, y cada uno de estos elementos es fundamental para lograr los objetivos de la empresa. Además, el proceso administrativo puede ser aplicado en cualquier tipo de empresa y cada uno de los miembros de la organización debe conocer sus funciones y responsabilidades en relación con este proceso.
Gestión de Los Recursos Humanos en La Administración Pública Local. Aspectos Estratégicos e Innovación. El Caso de La Municipalidad de Rosario 2009-2014.