Dirección Estratégica -

Semana 1
Teoría de recursos y capacidades

Curso: CCicloiclo:: MaMarrzzoo20212021

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¡Bienvenidos!
 Reglas de juego:

Modalidad
remota
sincrónica
Reglas de juego:

Modalidad
remota
sincrónica
Normas de convivencia:

● Puntualidad
● Orden
● Diálogo
● Respeto

Recomendaciones:
No llegar tarde
No faltar
¿Qué recursos debe
contar una
empresa?

¡Compartamos nuestra opinión!

 ¿Podría lograr Pepsi un posicionamiento
A pesar de comprar la formula a Coca Cola?
Logro de la sesión
• Al finalizar la sesión, el estudiante analiza un caso real de una empresa
nacional considerando la teoría de recursos y capacidades.

Curso: Dirección Estratégica

Diferencia entre recursos y
capacidades
 ¿Qué es un análisis de recursos y capacidades?
• Al analizar una Compañía, una de las cosas más importantes que debes
averiguar es:

• ¿En qué es buena esta Compañía?

• ¿Qué puede hacer esta Compañía que ninguna otra puede?

• Estas preguntas parecen obvias, pero rara vez se contemplan

adecuadamente.

• Al analizar una Compañía, el 99% de los profesionales sólo comprueba sus

cuentas para decidir si ésta se encuentra en buen estado o no… Eso suele
ser todo.

(Riquelme y León, 2003).

 ¿Qué es un análisis de recursos y capacidades?

Un análisis de «Recursos y Capacidades» es un estudio sobre el

Potencial de una Compañía.

En lugar de centrarse en sus resultados, resalta las Herramientas y

Oportunidades internas de las que una Compañía dispone para
mejorar sus resultados.

(Riquelme y León, 2003).

 Diferencia entre recursos y capacidades

Un Recurso es algo que una Compañía Posee.

•En general se refiere a Dinero, Instalaciones… Aunque también puede
referirse al Conocimiento Interno.

Una Capacidad es lo que una Compañía es capaz de hacer (con sus

Recursos).
•Comúnmente, se refiere a aquello que la Compañía hace mejor que su
Competencia.

(Riquelme y León, 2003).

 Recursos: Tangibles, Intangibles y Humanos

(Riquelme y León, 2003).

¿En qué se basa la teoría de
recursos y capacidades?
Introducción:
General y filósofo chino Sun Tzu
Principios de Sun Tzu
Transición...
Actualidad...
Ejemplos:
Espacio practico
Salas virtuales-CANVAS
 INDICACIONES
 Durante la sesión , en equipos, los alumnos se reúnen en las micro salas
de zoom y resuelven las preguntas.
• ¿Cuáles son los aspectos más importantes de los temas aprendidos
durante la sesión?
Adicionalmente, analiza una empresa y señala cuales son sus recursos y
capacidades para lograr el posicionamiento que tiene.
 El/la docente les brindará acompañamiento y feedback a todos los equipos en
cada una de las salas virtuales que se aperturen.
 Posteriormente, pasados los 30 minutos, los alumnos compartirán en la sala
principal, el desarrollo de la actividad a través de Google slides o la plataforma de

Espacio su preferencia.
 Finalmente, a través de la plataforma de CANVAS adjuntan y comparten sus
trabajos culminados.

práctico
 ¿Qué hemos aprendido hoy?
¿Cuáles son sus conclusiones con respecto a la presente sesión ?
Conclusiones
La teoría de recursos y capacidades, es importe estudiarla para
poder comprender cómo las empresas emplean sus recursos y
las capacidades que tienen para hacer frente a la competencia.
No todo es dinero sino las capacidades que tengas para tener
una ventaja competitiva frente a la competencia y ser único.
¡Muchas gracias!