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Escuela de Ingeniería
ACTIVIDAD 1.3
INTEGRANTES:
● Mauricio Navarro
● Nicolas Aguilera
● Franco Mendoza
● Nicolas Garcia
SECCIÓN : OO2V
ASIGNATURA : Calidad de las operaciones
DOCENTE : Claudio Pinto
¿Que es el FODA?
Este es un análisis en la que debemos considerar 4 variables que nos permitan
realizar el procedimiento de forma correcta, pero nos surgen las siguientes
preguntas:
• ¿Qué fortalezas puedo ver en el proceso?
• ¿Qué debilidades puedo identificar?
• ¿Qué oportunidades con respecto a la competencia puedo obtener?
• ¿Hay amenazas con respecto a la competencia?
Además debemos considerar que tenemos análisis internos con respecto a la empresa
y análisis externos, los cuales los podríamos identificar de la siguiente manera:
En los análisis internos nos podemos encontrar con lo siguiente:
La fortaleza hace referencia a todas las fortalezas que pueda tener la empresa de
forma individual sin recaer en la capacidad de la competencia.
En este punto debemos destacar todo lo bueno correspondiente a nuestro proceso
administrativo o productivo para que podamos comprender en que zonas debemos
considerar primero un enfoque.
Las debilidades, en este punto referencia todas las debilidades que pueda tener la
empresa de forma individual, para lo que en este punto en particular debemos dar un
enfoque en el cual se pueda aplicar directamente y de forma prioritaria un
mejoramiento continuo.
Los problemas predispuestos en esta área pueden ser de carácter administrativo,
productivo, organizacional, etc. Para lo cual debemos encontrar la falencia y estudiarla.
Mientras que en los análisis externos nos podemos encontrar con lo siguiente:
Las oportunidades nos sirven para poder identificar cada una de las oportunidades que
nos ofrece el medio debemos considerar que, independiente que tengamos fortalezas y
debilidades podemos mezclar estos análisis para poder conseguir matrices FODA, de
modo que las oportunidades hacen referencia a prácticamente el medio en el cual se
desenvuelve la empresa como tal.
Podemos considerar como oportunidades, la salida de algún competidor, leyes que
puedan beneficiar el funcionamiento de la empresa como tal, comportamiento de
mercado, cambios en los patrones sociales o de estilo de vida que se pueden obtener
dependiendo de cuál sea el caso.
Podríamos considerar esta metodología como algo que no depende de la empresa
sino del exterior.
Las Amenazas con respecto a este punto en particular podemos considerar como
amenazas cualquier situación o escenario desfavorable para la empresa dentro del
rubro correspondiente, esto hace referencia a problemas externos los cuales afecten de
manera directa o indirecta. Se puede considerar como amenazas obstáculos que
pueda enfrentar la empresa, mayor tecnología de la competencia, comportamientos del
mercado desfavorables para la empresa como tal, etc.
Teniendo conocimiento de en que se basa cada análisis debemos saber que también
tiene una secuencia:
Para esto deberemos efectuar un análisis FODA con los siguientes datos de la
empresa:
• Tecnicos poco capacitados
• Índice de retorno de un 25% (esto quiere decir que de 4 equipos intervenidos
vuelve 1)
• Poca tecnología
• Buena labor administrativa
• Facultad de capacitar al personal
• Mercado favorable
• Mala operación por parte de las empresas externas
Luego los alumnos con los datos obtenidos deberán efectuar una matriz FODA,
considerando la combinación de los factores.
Los alumnos deberán preparar la guía con cada uno de los puntos antes mencionados
y desglosar de la forma más ordenada posible y con letra sobria
• 1.-Describe cuáles fueron los conceptos erróneos que tenías antes iniciar de la
sesión de hoy, y que después de esta actividad, entendiste con claridad.
• 2.- Describe las actividades o pasos que fueron más complejos o difíciles de
realizar en el desarrollo de la guía/instructivo.
• 3.- ¿Cómo podrías mejorar los aspectos que fueron complejos de
resolver/ejecutar, o que no lograste realizar correctamente? ¿Debes pedir ayuda
o puedes solucionarlo tú?
Analisis FODA
De la empresa X
Fortalezas Debilidades
• Poca tecnología
• Buena labor administrativa • Índice de retorno de un
• Facultad de capacitar al personal
25% (esto quiere decir
que de 4 equipos
intervenidos vuelve 1)
Oportunidades Amenazas