PLANEACIÓN

ESTRATEGICA
PROCESOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
EL ÉXITO DE LOS GRANDES

DEFINICIÓN
Para (Carrero, 2006): Está en manos de
1.
la alta gerencia de la organización y
corresponde al plan mayor, al que se
subordinan todos los demás planes. Es
más amplia y abarca a la organización
entera.

2. BENEFICIOS DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Claridad de la visión de la organización.
2. Adaptación a los cambios y su fácil
adaptación.
3. Enfoque dirigido mediante objetivos a
largo plazo incrementando su
importancia.
4. La interdependencia con el entorno.

FUNDAMENTOS DE LA 3.
ESTRATEGIA
La estrategia, básicamente, responde el término
“COMO” se hacen las cosas o “COMO”
eventualmente lo harían, las
organizaciones para cumplir con sus objetivos, es
decir, que curso de Acción siguen para llegar a la
conquista de su VISIÓN.
También podemos decir que la “Estrategia es un Arte
y una
Ciencia”, es reflexión y acción, o bien, es pensar para
actuar.

4. OBJETIVOS
1. Elaborar metas, objetivos y/o
propósitos.
2. Construir, desarrollar e implementar
planes principales para su
cumplimiento.
3. Mejorar sus estándares, mayor
visualización de los interesados,
incremento de los beneficios y
resultados.

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Te ayuda a definir en ¿Dónde estas hoy? y
5.
¿Qué es lo que queremos ser?.
Constituye la herramienta en la que la alta
dirección recoge las decisiones estratégicas
corporativas que adoptado “hoy”, referencia a
lo que hará en los próximos (3 a 5 años), para
lograr una empresa competitiva que le permita
satisfacer las expectativas de sus diferentes
grupos de interés (stakeholders) (Conde, 2017)

6. CONCLUSIONES
Para poder lograr nuestros objetivos y
metas en todos los ordenes de nuestra vida
siempre debemos preguntarnos:
¿Dónde estaba?
¿Dónde estoy?
¿Dónde quiero estar?
¿Qué haré para conseguirlo?
Así lograremos la reflexión para la toma de
decisiones de nuestra vida