Teora de desarrollo organizacional

El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio ms frecuentemente utilizado por

las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno
globalizado, altamente competitivo y en evolucin constante. De esta manera, las
organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la
bsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos
personales de quienes la conforman.
Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para el
logro de los objetivos y por consiguiente, del xito de una organizacin. Por lo
tanto, se vuelve cada vez ms importante profundizar en el estudio de los factores
que determinan la motivacin y el rendimiento de las personas.

Es un proceso de esfuerzo planificado y administrado desde la alta gerencia para
aumentar la efectividad y el bienestar de la organizacin a travs de estrategias
dirigidas al crear una respuesta adecuada a los procesos de cambio necesarios
para su crecimiento y mejora.
Declaracin de Propsito
El presente trabajo busca exponer al lector la importancia del Desarrollo
Organizacional (DO) como factor de xito dentro de las organizaciones, a travs
de un entendimiento de su concepcin, caractersticas y mtodos, los cuales,
deben adecuarse al tipo, objetivos y necesidades de cada organizacin en
particular.

Cmo lograrlo?
Es prioridad del desarrollo organizacional crear un clima de receptibilidad que
permita conocer la realidad de la organizacin con el fin de diagnosticar las reas
en que los objetivos de esta y del personal no se encuentran equilibrados y poder
brindar soluciones.

Objetivos del Desarrollo Organizacional
La estrategia puede ser complicada de establecer. Por ello el desarrollo
organizacional establece objetivos que buscan un equilibrio entre la satisfaccin
de las personas y el negocio. Como son:
Desarrollar la capacidad de colaboracin entre individuos y grupos con el fin
de potencializar el espritu de equipo y la integracin de todos los
involucrados;
Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la
empresa y del personal que la conforma.
Desarrollar el sentido de pertenencia en las personas para incrementar su
motivacin y lealtad a la empresa.
Desarrollar las potencialidades de los individuos en las reas tcnicas,
administrativas e interpersonales.
Establecer un clima de confianza.
Crear un clima de receptividad con el fin de conocer las realidades
organizacionales para de esta manera diagnosticar y solucionar problemas.
Estimular las emociones y sentimientos de las personas.
Perfeccionar el sistema y los procesos de informacin y comunicacin


Conclusiones
El xito del Desarrollo Organizacional encuentra su fuerza en la participacin
activa de sus miembros. A mayor participacin, mejores resultados.
Generalmente, las tareas estn divididas por proyectos y las prcticas burocrticas
tienden a su reduccin o simplificacin.
Lo cual, facilita la estructura y la toma de decisiones acertadas. Es importante
notar que en el actual entorno cambiante y competitivo, la capacidad de rapidez de
respuesta y la capacidad de adaptacin a las exigencias del mercado resultan
imprescindibles para el desempeo favorable de la organizacin.
El DO no es un sustituto de una administracin ineficiente o de la falta de
planeacin, simplemente es otra rea que funciona dentro de un sistema social
mayor. Por lo tanto, se le debe considerar como un factor constante y permanente
para la mejora continua y en consecuencia, para el logro de los objetivos
organizacionales.