SEGURIDAD LABORAL.

– RIESGOS -

RIESGOS

William W. Lowrence define seguridad como “la evaluación del grado de aceptabilidad del riesgo” y riesgo
como “la medida de la probabilidad y gravedad del daño que podría infligirse a la salud del hombre”. De esta
manera es seguro todo aquello cuyo riesgo se considera aceptable.
Actualmente el término seguridad ha sido reemplazado por “Prevención de Perdidas”. Este incluye Identi-
ficación de peligros, técnicas de evaluación de riesgos y el diseño de nuevos sistemas de ingeniería para preve-
nir perdidas. En estos puntos centraremos nuestro estudio, pero antes definamos y diferenciemos los términos
Riesgo y Peligro.

PELIGRO.

Se refiere a una energía de origen físico, químico o biológico potencialmente capaz de producir un acci -
dente que afecte a las personas, lo material o al medio ambiente.

RIESGO.

Es la cuantificaron que un determinado peligro puede causar teniendo en cuenta la probabilidad de ocu-
rrencia del peligro y la magnitud del daño causado.

Unos ejemplos aclararán estos términos:

Ejemplo 1: torre de enfriamiento.

Tomemos un caso en el que tengamos que evaluar el riesgo de accidente que podría experimentar una
torre de enfriamiento en una planta química ubicada en una región propensa a ser azotada por huracanes.
De acuerdo con las definiciones anteriores tenemos:

a- Peligro: es la probabilidad de que un huracán tenga la fuerza necesario para tirar la torre. La probabilidad se
calcula en base a la cantidad de veces que ocurren huracanes en esa zona en un determinado intervalo de
tiempo. Supongamos que la probabilidad de que ocurra un huracán es de 1 por año.
b- Riesgo: Es la probabilidad de que un huracán se presente y ocasione el siniestro de tirar la torre dañando la
estructura.
c- Accidente: es la caída de la torre una vez producida.
d- Perdida: se refiere al costo que requeriría reconstruir la torre.

Para que exista un riesgo deben darse cuatro condiciones:

a- Debe ser posible, debe poder suceder (a alguien que camina por el campo no puede caérsele encima una
maceta de un balcón, es imposible y por lo tanto el riesgo no existe).
b- Debe ser incierto, existe la posibilidad de que ocurra pero no se sabe con exactitud cuando ocurrirá. No
puede existir la certidumbre que ocurra. Por ejemplo, el que se tira desde un piso alto de un edificio, no co -
rre ningún riesgo, conoce las consecuencias antes de hacerlo. Un paracaidista si corre un riesgo, porque el
accidente es sólo una posibilidad que tratará de evitar por todos los medios.
c- Debe ser fortuito o accidental, es decir independiente de la voluntad de las personas, cuya actitud normal
es más bien evitarlo, o al menos limitar las pérdidas que produciría en caso de suceder un accidente. Por
ejemplo la persona que acerca conscientemente un fósforo encendido a un libro cerrado puede no lograr in-
cendiarlo (es decir, el acontecimiento es incierto), pero en caso de que consiguiera incendiarlo con un fósfo-
ro, ciertamente no se trataría de un accidente.

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d- Finalmente, el acontecimiento debe tener una consecuencia negativa, es decir, debe provocar una pérdida.
Por ejemplo al comprar un billete de lotería “no se corre el riesgo” de lograr un premio sino que se está a la
expectativa de ganarlo. La expectativa se refiere a un suceso posible e incierto pero de consecuencias posi-
tivas o negativas.

De esta manera el concepto de riesgo sólo se refiere a un suceso posible, incierto, fortuito, dañoso (ne -
gativo) y mensurable, es decir con límites definidos, y cuantificables, es decir expresable en términos numéri-
cos.
Cada riesgo obtiene una respuesta por parte de las personas conscientes de su existencia y que puedan
sufrir sus consecuencias. Esta respuesta se produce en forma distinta para cada riesgo y por cada individuo.
Hay quienes dicen eliminar el riesgo, como el que no viaja en avión para evitar un accidente aéreo. Otros
optan por reducir el riesgo, porque su eliminación impediría realizar actividades vitales para ellos, así el caso de
una fábrica que opta por separar sus depósitos de combustible lo suficiente como para no afectar los edificios
en caso de incendio.
Algunas personas prefieren asumir el riesgo. Son conscientes del riesgo pero no toman medidas porque
consideran que sus consecuencias son pequeñas por lo tanto, se entiende que una cosa o proceso es seguro
si el riesgo que se genera se JUZGA como aceptable.

CLASIFICACION DE LOS PELIGROS.

Si bien el Riesgo es sólo un valor numérico que puede ser calculado estadísticamente mediante la pro-
babilidad de un peligro, antes de hacer esto se debe identificar el peligro. Tanto el riesgo como el peligro no son
lo mismos pero, en algunos textos bibliográficos suelen clasificarse o identificarse los riesgos y en realidad lo
que se esta haciendo es identificar los peligros.
Los factores de peligros pueden ser divididos en grupos como sigue:

1) Grupo I: microclima de trabajo.

a) Iluminación.
b) Temperatura
i) Carga térmica o confortabilidad.
c) Humedad.
d) Ventilación.
e) Presión.
2) Grupo II: Contaminación del ambiente laboral, zonal, estatal o mundial.
a) Contaminantes físicos.
i) Ruido.
ii) Vibraciones.
iii) Radiaciones
(1) Ionizantes
(2) No ionizantes.
b) Contaminantes químicos.
i) Tóxicos industriales.
(1) Líquidos.
(2) Sólidos
(a) Partículas.
(b) Fibras.
(3) Gases.
(a) Gases reales.
(b) Vapores.
c) Contaminantes biológicos.
i) Bacterias.
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ii) Virus.
iii) Hongos.
3) Grupo III: Sobrecarga muscular.
a) Posturas incomodas.
b) Manipulación de cargas pesadas.
c) Movimientos forzados.
d) Caída al mismo nivel o a distinto nivel.
4) Grupo IV: Sobrecarga PsicofÍsica.
a) Atención.
b) Grado de iniciativa.
c) Reconocimiento social.
d) Responsabilidad.
e) Cooperación.
5) Grupo V: Factores tecnológicos y de seguridad.
a) Estados de instalaciones.
b) Estado de maquinas y equipos.
c) Orden y Limpieza.
d) Energía eléctrica.
e) Incendios.
f) Explosiones.
g) Maquinas y herramientas varias.

Si bien se trató de dar una descripción bastante simple de los distintos peligros que existen, por lo general
en un lugar de trabajo nunca se presenta uno sólo sino que se combinan originado por lo general un riesgo ma-
yor. Por ejemplo en una planta química suele presentarse el peligro de incendio y el de sustancias químicas
tóxicas o explosivas.

CUANTIFICACION DEL RIESGO.

En general la palabra Riesgo se utiliza más frecuentemente en el ámbito de la Higiene y Seguridad que
peligro aunque matemáticamente el riesgo es el producto entre la probabilidad de que ocurra el peligro por su
consecuencia.
Para determinar el riesgo se aplica la Ecuación 1, la que implica dos cálculos:

1- Calcular la probabilidad o frecuencia de que ocurra un accidente con lesiones, muertes o daños materiales
en relación a la existencia de un peligro asociado. La pregunta a responder es ¿Cada cuántas operaciones,
horas, kilómetros recorridos o incidentes podrían ocurrir un accidente?.
2- Calcular la posible magnitud de la perdida. La pregunta a responder es ¿Cuáles serían las consecuencias
adversas para la gente, la propiedad o el ambiente que podría producir un determinado peligro?.

Ecuación 1: riesgo.

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Donde:
Término Significado Unidades
R Riesgo Muertes/año; Lesionados/año; $/año;
P Probabilidad Número de eventos/año; cantidad de sucesos/horas;
C Consecuencia Muertes/evento; lesionados/evento; $/evento

ACEPTABILIDAD DEL RIESGO.

El riesgo cero no existe, es imposible eliminar el riesgo en su totalidad. Debemos aceptar aunque no
nos guste, que estamos permanentemente en riesgo todo el tiempo, independientemente de lo que hagamos.
Bajo esta premisa aceptamos el riesgo cuando recibimos algo a cambio, ya sea una retribución material
o espiritual. El ser humano hace alpinismo, navega, fuma, etc., porque considera que el placer recibido justifica
el riesgo.
De tal manera surge el llamado riesgo individual y social ya que es muy diferente que una persona
acepte el riesgo en forma personal que lo acepte toda una sociedad.
El riesgo individual es el que afecta a una cosa o persona considerada en forma aislada. A su vez pue -
de clasificarse como voluntario o involuntario, aunque la línea divisoria no siempre pueda ser claramente defini-
da.

a- Riesgo voluntario: es aquel que es posible aceptar o rechazar por decisión personal, como por
ejemplo: fumar, viajar en automóvil, etc.
b- Riesgo involuntario: es aquél que no es posible evitar, como por ejemplo: caídas accidentales, en-
fermedades, descargas atmosféricas, catástrofes. No dependen de la persona sino que existe sin
que ella pueda decidir si lo acepta o no.

Desde el punto de vista laboral, se presupone que el trabajador está aceptando un riesgo inherente a su
actividad, en cambio, no se supone lo mismo para una persona que transita por la calle y pasa por una estación
de servicio y esta explota.
En cambio el riesgo social o público es el detrimento que sufre la sociedad como consecuencia de una
enfermedad, tipo de accidente, etc..
J. Crosbi y T. Kletz ilustran la aceptación de un riesgo a nivel individual y público con el Ejemplo 2:

Ejemplo 2: riesgo a nivel individual y público.

Al evaluar la aceptación del riesgo que podría encerrar la calidad de un cinturón, a nivel individual se
calcula que el cinturón podría cortares, provocando la caída de los pantalones de un usuario, una vez cada 20
años. Este riesgo podría parecer razonable a nivel individual, máxime, si se tiene en cuenta que la probabilidad
de pasar un bochorno e publico podría reducirse en un tercio porque no siempre el corte del cinturón se produ-
ciría cuando esta persona se encontrara en la calle y, por consiguiente, el riesgo de caída de pantalones en pu-
blico ocurriría una vez cada 60 años. Sin embargo, si todos los habitantes de una ciudad de dos millones de
hombres usasen la misma calidad de cinturones, a 91 personas por día se les caerían los pantalones en públi -
co, de acuerdo con el siguiente calculo:

1- a nivel individual: 1 vez cada 60 años.

2- A nivel publico:

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Ecuación 2: riesgo individual y público.

Es decir que habrá 33.333/365= 91 personas con caídas de pantalones por día. Esta cantidad de acci-
dentes en una población sería inaceptable.
Dos factores muy importantes a tener en cuenta son la frecuencia y la magnitud del accidente, expresa-
do, por ejemplo, en número de muertos.
Si se comparan dos tipos de riesgos por ejemplo:
Uno se produce con una frecuencia de una vez al año y con una magnitud de un muerto por accidente
tenemos:

R1 = 1 acc./año x 1 muerte/acc. = 1 muerte/año.

El otro riesgo es:

R2 = 1 acc./10.000 años x 10.000 muertes/acc. = 1 muerte/año

Aunque los dos tienen el mismo riesgo, el segundo caso tiene mayor impacto psicológico.
En general el público acepta más los pequeños accidentes, con gran efecto en la sociedad, que los
grandes accidentes que tienen menor efecto en la sociedad.
Por ejemplo, los accidentes de automóviles en comparación con los de aviación. No hace mucho en un
accidente de la empresa aeria LAPA fallecieron 200 o 300 personas, sin embargo en el año 2000 murieron
8636 personas por accidentes ruteros, en tanto que en 2001, la cifra trepó a casi 8800 almas.
Si hacemos una relación entre el riesgo individual y la actitud de la sociedad hacia el mismo y lo regis -
tramos tendremos: (ver Tabla 1).

Tabla 1: Riesgo y Actitudes.

Riesgo de muerte por Actitud

persona y por año.
–3 Este tipo de riesgo no es común.
10 Es inaceptable para la sociedad, y cuando aparece, la misma reclama que se tomen medidas.

–4 Se está dispuesto a asignar recursos para reducir el riesgo; por ejemplo: controles de tránsito, bombe-
10 ros, etc.

–5 Todavía son reconocidos como riesgos.

10 Por ejemplo: riesgo de envenenamiento, ahogamiento, fuego, etc.

-6 No son prácticamente reconocidos como riesgos, se es consciente del riesgo, pero no se siente íntima-
10 mente que le pueda ocurrir a uno; por ejemplo, electrocución por descarga atmosférica (rayo).

Chauncey Starr dice que las muertes que ocurren en el mudo por horas de exposición a las enfermeda-
des es de 1.10-6 y que el ciudadano promedio considera esto como un nivel tolerable.
Es por ello que se han establecido valores de riesgo aceptable para riesgos voluntario e involuntario se-
gún la Tabla 2.

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Tabla 2: riesgos aceptables voluntario e involuntario.

TIPO DE RIESGO CARACTERISTICA RANGO ACEPTABLE

RIESGO VOLUNTARIO Similar al de muerte por accidente 10-3 a 10-4
RIESGO INVOLUNTARIO Similar al de fenómenos de la naturaleza 10-6 a 10-7

En la tabla 3 se presenta un listado de riesgos voluntarios e involuntarios característicos.

Tabla 3: riesgos voluntarios e involuntarios comparados.

VOLUNTARIOS INVOLUNTARIOS
ACTIVIDAD RIESGO de muerte por per- ACTIVIDAD RIESGO de muerte
sona por año (x 10-5) por persona por año
(x 10-7)
Fumar (20 cigarrillos/día) 500 Gripe 2000
Conducir motos 200 Leucemia 800
Carrera de automóviles 120 Atropello por vehículo de carretera (USA) 500
Beber (1 botella de vino/día) 75 Inundaciones (USA) 22
Alpinismo 4 Terremoto (California) 17
Fútbol 4 Tormenta (USA) 4
Tomar píldoras anticonceptivas 2 Rayo (Reino Unido) 1
Estar en la misma habitación con un 1 Fuga atómica (USA) 1
fumador (USA)
Diagnostico de rayos X (USA) 1 Transporte de petróleo y otros productos quími- 0,5
cos (USA)

A esta altura el lector se debe estar preguntando ¿Qué indican los números de la Tabla 3, pues el
Ejemplo 3 vendría muy bien.

Ejemplo 3: riesgo voluntario por fumar.

Supongamos que un fumador quiere saber cual es la cantidad de personas que probablemente mueran
por día si fumaran 20 cigarrillos diarios en una ciudad de 600.000 habitantes fumadores.

Sabemos que el riesgo de muerte es de 500 10 -5 muertes.persona/año. Es decir que por día fallecerían
1,3 10-5 muertes.persona/día. Pero si la ciudad tiene 600.000 fumadores de este tipo se espera que 7,8 perso-
nas mueran en un día. Ver Ecuación 3.

Ecuación 3: riesgo voluntario e involuntario comparado.

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¿Cómo se calcularon estos riesgos tipos? Pues tomando las estadísticas de accidentes por muchos
años y luego aplicando la Ecuación 1como se puede ver en el Ejemplo 4.

Ejemplo 4: riesgo de muerte en planta atómica.

Calculemos el riesgo de muerte en una planta atómica según los datos de accidentes registrados:
Consideramos el caso de la Comisión de Energía Atómica de los Estados Unidos de Norteamé-
rica, que entre 1943/1979 tuvo los siguientes accidentes:

Tabla 4: planta atómica.

Cantidad de muertes N° de accidentes (1943/1970)

1 247

2 13

3 3

4 2

5 1

Total 266

Los cálculos se realizan de la siguiente manera:

Ecuación 4: ejemplo planta atómica.

Si estas muertes por accidentes se registraron en un periodo de 27 años tenemos.

Ecuación 5: Riesgo planta atómica.

Si comparamos este valor con la Tabla 1 vemos que es inaceptable. En efecto si calculamos las muer-
tes estimas para la planta obtenemos.

Ecuación 6: muertes para la planta atómica.

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Como puede notarse hasta aquí, el nivel de riesgo puede expresarse en distintas unidades estadísticas.
Veamos el Ejemplo 5.

Ejemplo 5: riesgo en planta química.

La industria química tiene 3,5 casos fatales cada 108 hs de trabajo, o sea que si una tarea se realiza du-
rante 2000 hs/año (es la que habitualmente realiza una persona) ocurriría un caso fatal cada 175.000 años. Ver
Ecuación 7.

Ecuación 7: riesgo planta química.

Si esa actividad fuese desarrollada por 100.000 trabajadores de la industria química, la probabilidad de
muerte para esa población seria de 1 trabajador por cada 1,7 años. Ver Ecuación 8.

Ecuación 8: ejemplo trabajador planta química.

Ejemplo 6: riesgo planta química y zona urbana.

En realidad el riesgo de una planta química se calcula con el fin de estimar a que distancia se comenza -
ran a construir las casas, los barrios y las ciudades como puede verse en la Ilustración 1.

Ilustración 1: planta química vs ciudad.

CARACTERISTICA. RIESGO

FUENTE DE RIESGO
VOLUNTARIO

ZONA SIN USO -

FABRICAS, DEPOSITOS Y PAR- 10-4
QUES

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COMERCIOS, OFICINAS, RESI- 10-5

DENCIAL BAJA DENSIDAD.

INSTITUCIONES, RESIDENCIAL 10-6

ALTA DENSIDAD.

Los niveles de riesgo pueden medirse también en kilómetros recorridos, paquetes de cigarrillos fumados
o dinero gastado.

ANALISIS DE RIESGO.

En cualquier actividad el riesgo deriva de la interacción de dos elementos básicos:

1- El hombre.
2- El ambiente (maquinas, materiales, instalaciones y ambiente laboral).

Para que la interacción planteada anteriormente se desenvuelva sin accidentes, estos dos factores de-
ben actuar en armonía.
Es por ello que se ve la necesidad de equilibrar los distintos elementos que influyen sobre el desempe-
ño del hombre (conocimiento, motivación, destreza, estado anímico) y los que afectan el ambiente (maquinas,
materiales, ambiente laboral, etc.).
Para lograr un equilibrio entre estos dos factores es necesario disponer de recursos financieros con el
fin de implementar programas de prevención en la empresa.
La necesidad de administrar inteligentemente los recursos humanos, materiales y financieros obliga a
cualquier empresa a evaluar cuidadosamente los peligros. De acuerdo con la frecuencia y gravedad con que
pueda ocurrir un accidente, se asignan prioridades dando preferencia a aquellas situaciones que tengan un alto
potencial de frecuencia o gravedad y postergando a las que por su bajo grado potencial de frecuencia y grave-
dad no necesitan medidas correctivas inmediatas.
La única manera de medir la potencialidad de un accidente es calculando y administrando el riesgo me -
diante una metodología denominada ANALISIS DE RIESGO.
Para que un análisis de riesgo sea efectivo debe cumplir con tres requisitos:

1- Debe ser suficientemente sencillo para poder ser utilizado por todas las personas.
2- Todas las tareas o actividades deben tener la capacidad de poder ser evaluadas.
3- La técnica debe ofrecer alguna recompensa.

Un análisis cuantitativo de riesgos involucra cuatro etapas principales:

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1) Identificación de peligros (¿qué puede ocurrir?, ¿Qué puede salir mal?, Qué puede fallar?)
a) Medios utilizados para la identificación.
i) Inspecciones de seguridad.
ii) Antecedentes sobre accidentes en la empresa y en distintas empresas del mismo ramo.
iii) Investigación de accidentes.
iv) Auditorias.
2) Cuantificaron del peligro (Cuál es la frecuencia estimada).
a) Medios utilizados.
i) Datos estadísticos recopilados anteriormente.
ii) Calculo de probabilidades de ocurrencia de distintos peligros.
3) Cuantificaron de las consecuencias (¿Cuál es la consecuencia de cada peligro analizado anteriormente?)
4) Administración del riesgo calculado.
a) Medios utilizados.
i) Riesgo aceptable: no se realizan cambios.
ii) Riesgo inaceptable: se deben tomar medidas para reducir el riesgo:
(1) Contratar un seguro.
(2) Modificar procesos de diseño.
(3) Mejorar la capacitación del personal.
(4) Revisar procedimientos de trabajo.
(5) Establecer programas para casos de emergencias y desastres.

IDENTIFICACION.

Consiste en obtener una lista de todos los peligros que se pueden producir en la empresa o institución.
Ver CLASIFICACION DE LOS PELIGROS en página 6.

CUANTIFICACION DEL PELIGRO Y SU CONSECUENCIA.

Consiste en desarrollar la Ecuación 1 calculando la probabilidad y la consecuencia para así determinar

el riesgo y poder administrarlo asignando prioridades.
Existen distintas metodológicas para la cuantifición, algunas muy subjetivas pero todas tienen un mismo
objetivos:
CALCULAR LA PROBABILIDAD DE QUE OCURRA UN ACCIDENTE Y SU RESULTADO SI OCU-
RRIERA.
Una vez calculada la probabilidad y la consecuencia. El riesgo asociado con la operación de la instala-
ción analizada puede ser luego presentado en las siguientes formas.

1- Riesgo individual promedio anual.

2- Curvas y gráficos.
3- Riesgo social o de población.
4- Uso racional de la tierra.

Presentaremos a continuación dos métodos sencillos para calcular el riesgo y evaluarlo con el fin de to-
mar una decisión, (aceptarlo o no aceptarlo).

ADMINISTRACION DEL RIESGO.

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Una vez calculado el riesgo este valor debe ser comparado con varios niveles de riesgo (Tabla 1) que
pueden considerarse aceptables por el público, trabajadores, agencias gubernamentales, etc. De tal manera
que se transforme en una herramienta de decisión para determinar si el riesgo asociado con la operación es o
no suficientemente bajo para ser aceptado o si se debe tomar alguna medida para disminuirlo.

METODO DE INDICES DE RIESGO.

El método consiste en responder a tres preguntas asignándoles un valor numérico que luego se multipli-
ca para obtener un índice. Este resultado es comparado con una tabla que indica si es aceptable o no el valor
hallado.
En este análisis de riesgos se procede así:

1- ¿Qué acontecimiento pudiera ocurrir que resultara en una pérdida? = Identificación.

2- ¿Cuál es la probabilidad de que pudiera ocurrir eso? = Consultar la Tabla 5. (probabilidad)
3- ¿Cuál es la posible perdida? = Consultar Tabla 6. (gravedad)
4- Hallar el valor del índice (riesgo) multiplicando probabilidad x gravedad.
5- Comparar el resultado con la Tabla 7.
6- Si el resultado no es aceptable proponer técnicas para disminuir el riesgo.

Tabla 5: valor numérico de la probabilidad.

PROBABILIDAD DE QUE OCURRA UN ACONTECIMIEN-

TO
SUBJETIVO VALOR NUMERICO
Inminente 10
Probable 7–9
Posible 4–6
Remoto o poco probable 1

Tabla 6: valor numérico de la gravedad.

GRAVEDAD DEL ACONTECIMIENTO SI OCURRIERA

SUBJETIVO VALOR NUMERICO
Fatal 10
Perdida grande de propiedad/ Incapacidad permanente 7–9
Perdida pequeña de propiedad/ Incapacidad temporal 4–6
Perdida mínima/ lesión leve 1–3

Ecuación 9: índice de riesgo.

Tabla 7: índice de riesgo.

INDICE DE RIESGO
RIESGO SUBJETIVO VALOR NUMERICO

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Muy Alto Inaceptable 49 – 100

Moderado Solamente aceptable durante un tiempo limitado 36 – 48
Bajo Aceptable, solamente durante un tiempo moderado 16 – 35
Poco Aceptable 1 – 15

A continuación presentaremos tres ejemplos para mejorar la claridad de esta metodología.

Ejemplo 7: vehículo descontrolado.

Una persona deja su automóvil en la puerta de su garage con el motor encendido, mientras va dentro
de casa a buscar algo que se le había olvidado.
La transmisión manual esta en neutro y el freno de emergencia está puesto. El camino de salida del ga-
rage tiene un ángulo de 17° de declive y conecta con unas calle de mucho tránsito. Es la hora de mayor tránsito
del día y hay muchos peatones y otros vehículos que pasan por esa calle.

1- ¿Qué acontecimiento podría ocurrir? : una colisión entre el automóvil aparcado y el tránsito o los peatones.
2- ¿Cuál es la probabilidad de que eso ocurra? : La probabilidad de que el automóvil ruede hacia la calle y pro-
duzca una colisión es posible. Basado en la experiencia pasada y el hecho de que el freno de emergencia
puede deslizarse, especialmente en un declive significativo, vamos a darle una posibilidad de 5. (posible:
Tabla 5).
3- ¿Cuál es la posible perdida? : a esa hora del día una colisión pudiera producir una pérdida de propiedad y
posiblemente la perdida de alguna vida. Tomando el caso más grave, pérdida de una vida, vamos a darle
una gravedad de 10. (fatal: Tabla 6).
4- Multiplicando 5 x 10= 50, utilizando la Tabla 7 se puede notar que 50 es un riesgo inaceptable.

Conclusión: no se debe dejar el auto en esas condiciones ni siquiera por un momento.

Ejemplo 8: chaquetas salvavidas.

Dos pescadores deciden salir a pescar en sus barcos; ninguno de ellos tiene una chaqueta salvavidas,
Juan se dirige hacia una bahía pequeña (muy bien protegida del mar abierto y poco profunda), con su barquito
de 5 metros de largo. Tomás se dirige hacia altamar en su barco de 12 metros. Ambos han escuchado en la ra -
dio que se avecina una tormenta. Ambos pescadores son buenos nadadores. Evaluar el índice de riesgo de
muerto para ambos pescadores.
Para Tomás pudiéramos dar una probabilidad de 5 (posible) de que su barco se hundiera. Además, de-
bido a que se dirige hacia altamar, lejos de la orilla, pudiéramos estimar su gravedad de 10 (fatal). El índice en
est caso seria nuevamente inaceptable: 5 x 10 = 50.
Conclusión: no se debe salir con aviso de tormenta al mar abierto.
En el caso de Juan, debido a que va a pescar en una pequeña y poco profunda bahía y que esta muy
cerca de la playa, su índice de riesgo seria muy bajo. Como existiría una posibilidad muy remota de que su bar-
co se hundiera, podríamos dar a esa probabilidad un valor de dos (2), e igual valor a la gravedad ya que podría
llegar nadando a la costa. Esto es: 2 x 2= 4. El índice de riesgo seria aceptable.

Ejemplo 9: sistema de inmovilización en el trabajo.

Un electricista que trabaja en el turno noche tiene que reparar el motor de una correa sin fin. Como está
cansado, decide no andar los 200 metros que tendría que caminar para ir a la cabina de control general e inmo-
vilizar con un candado el interruptor de arranque del motor antes de trabajar en el mismo. Él sabe, sin embargo,

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que debería poner un candado en el centro de control de energía, porque de lo contrario la correa podría ser
puesta en marcha desde otros dos interruptores que están situados en otros lugares. Pero al electricista no le
preocupa el riesgo porque sabe que a esa hora hay poco personal en la planta y nadie necesita operar la correa
sinfín.
Considerando la probabilidad, podríamos decir que, debido a que él le ha dicho solamente a su supervi-
sor que va a trabajar en el motor de la correa, cualquier persona es candidata para poner en marcha el motor
mientras el electricista está trabajando en la misma. Así que pudiéramos darle a la probabilidad un valor de 7
(probable). L a gravedad pudiera ser una lesión grave o la muerta. Por lo tanto, vamos a darle a la gravedad un
valor de 8. El índice de riesgo sería de 7 x 8 = 56, un riesgo muy alto e inaceptable.
Conclusión: se debe bloquear el accionamiento en la central antes de realizar cualquier reparación de
una maquina eléctrica.

METODO DE LOS FACTORES

El método anterior sólo decide si el valor hallado es aceptable o no pero no indica ninguna prioridad pa-
ra disminuir el riesgo en caso de no ser aceptable.
Para la fijación de prioridades, se puede utilizar el método de los factores mediante el procedimiento si-
guiente:

1- Determinar el factor frecuencia mediante la Tabla 8.

2- Determinar el factor gravedad mediante la Tabla 9.
3- Multiplicar ambos factores hallando la prioridad.
4- Con el valor de la prioridad se entra en la Tabla 10 y se determina el alcance de la modificación.

Este método se basa en que todos los riesgos deben ser corregidos sin importar el costo pero dando un
tiempo (prioridad) para poder realizar la modificación.

Tabla 8: factor frecuencia.

FRECUENCIA MAGNITUD FACTOR

Muy baja Un fallo o un accidente en mas de 3000 dias de trabajo 4
Baja Un fallo o un accidente entre 301 a 3000 dias de trabajo 3
Alta Un fallo o un accidente entre 31 a 300 dias de trabajo 2
Muy alto Un fallo o un accidente en 30 dias de trabajo 1

Tabla 9: factor gravedad.

GRAVEDAD MAGNITUD FACTOR

Muy baja Lesiones no incapacitantes. 4
Daños materiales de US$ 1 a US$ 500.
Baja Lesiones incapacitantes temporales. 3
Daños materiales de US$ 501 a US$ 10000.
Alta Lesiones incapacitantes permanentes. 2
Daños de equipos críticos de US$ 10001 a US$1000000.
Muy Alta Muertes o incapacidad permanente total. 1
Destrucción de equipos críticos de mas de US$ 1000000

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Tabla 10: Alcance.

VALORACION PRIORIDAD ALCANCE

Muy baja 12 – 16 Estudio a largo plazo
Baja 9 – 15 Corregir dentro del año.
Moderada 6 – 8 Corregir dentro de los 3 meses
Alta 3 – 5 Corregir dentro del mes
Muy alta 1 – 2 Corregir de inmediato o detener la operación.

Un ejemplo aclarará el método:

Ejemplo 10: operación de válvula.

Supongamos que tenemos una válvula en un lugar alto y que para manejarla el operario debe colocar
una escalera y subir hasta el último escalón. Asimismo la válvula sólo debe ser manipulada una vez al año
(cuando se corta el suministro).
Puede notarse que el peligro que se puede presentar en este ejemplo es el de caída. Pero como el ope -
rario debe someterse a este sólo una vez al año el factor de frecuencia es BAJO, se le asigna el valor de 3.
Asimismo, si el operario cae puede sufrir una lesión que puede ir desde fatal, incapacitante permanente
(perdida de algún miembro por amputación) o incapacidad temporal (quebradura). Tomemos la incapacidad per-
manente para este caso. De esta manera el factor gravedad seria 2.
Multiplicando 3 x 2 = 6, entrando en la Tabla 10 vemos que este riesgo es moderado y debe corregirse
dentro de los tres meses. Para ello puede construirse una escalera metálica con plataforma en la parte superior
que permita accionar la válvula con el menor peligro de caída posible.

EVENTO PELIGROSO Y CONSECUENCIA.

Muchos eventos peligrosos pueden tener mas de una consecuencia. En algunos casos, se hace nece-
sario estimar la probabilidad de ocurrencia de cada una de ellas. Por ejemplo el evento rotura de una cañería
que libere un liquido sobrecalentado que es a su vez inflamable y tóxico, puede producir vapores tóxicos, fuego
en forma de derrame, explosión de los vapores o una combinación de los tres.
Es por ello que es necesario calcular la consecuencia por separado o en forma combinada por alguna
metodología.
La mayoría de las metodologías suelen ser complejos modelos matemáticos informatizados, pesar de
ello se sabe que todos ellos determinan que el impacto al que están expuestas las personas y las cosas, dismi-
nuye con la distancia de estas a la fuente de peligro.
Veamos un ejemplo:

Ejemplo 11: efecto de la radiación térmica.

Supongamos que se produce una explosión de un tanque de la petroquímica y se libera combustible

que se inflama rápidamente provocando una llama en forma concéntrica al tanque. ¿Cuál es el efecto de esa
radiación térmica?.

Prof. Guillermo A. Ceballos Página 15 14/02/2024

SEGURIDAD LABORAL. – RIESGOS -

Tabla 11: efecto radiación térmica.

DAÑO CAUSADO
RADIACION INCIDENTE DAÑO A EQUIPOS LESION A PERSONAS
(kW/m2)
37,5 Daño a equipos de proceso 100% de mortalidad en 1 minuto.
1% de mortalidad en 10 seg.
25,0 Energía mínima para encender la ma- 100% de mortalidad en 1 min.
dera sin llama. (braza) Lesiones significativas en 10 seg.
12,5 Energía mínima para encender la ma- 1% de mortalidad en 1 min.
dera con llama. Fundido de caños plás- Quemaduras de 1er grado en 10 seg.
ticos
4,0 - Dolor si la duración es mayor de 20 seg.
1,6 - No causa molestia aún en exposición
prolongada.

Prof. Guillermo A. Ceballos Página 16 14/02/2024