UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

CURSO: ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

CATEDRATICO: MG. MG. OMAR A. VIVANCO NUÑEZ

ALUMNA: DOMÍNGUEZ PAITAMPOMA MADELEY MARGOT

SECCION: C1

CICLO: VIII

HUANCAYO – PERÚ
2023
 MAPA MENTAL

1.SACAR PROVECHO DE LAS CRISIS 3.DECONSTRUIR LAS DINÁMICAS DESTRUCTIVAS

como los escándalos, las huelgas, las Los esfuerzos de cambio no siempre son
demandas judiciales o las fusiones recibidos con gran entusiasmo, Una
provocan terremotos difíciles de reforma duradera de una institución
gestionar, pero útiles en una exige acabar con los patrones
organización, y los líderes pueden psicológicos y de comportamiento
aprovechar esos momentos para Un nuevo modelo problemáticos.
de resolución de
impulsar el cambio.
conflictos para
avanzar en la DEI

2.DOCUMENTAR LA ACTUAL SITUACION DE LA DEI 4. Fomentar las iniciativas de DEI constructivas

Una vez que los líderes han
aprovechado una oportunidad de
cambio, es fundamental estudiar el
estado de las relaciones intergrupales
en la organización.
Racismo, misoginia, clasismo, xenofobia
una estrategia mixta
cómo poner fin al sesgo sistémico,
aprovechando y gestionando los
conflictos inherentes de manera más
efectiva.
Los planes pueden desmoronarse, por
muy bien diseñados que estén, si las
tensiones simplemente se ocultan o se
intensifican (por ese motivo, este enfoque
combina tácticas de resolución de
conflictos con una perspectiva de justicia
social).

5.PERSISTIR Y ADAPTARSE

Las iniciativas de diversidad e inclusión nunca

llegan a concluirse. Sin una continua atención (y
tensión) y adaptación, existe un alto riesgo de
caer en los viejos patrones y deshacer los
avances logrados.