06 - Planificación y Programación de Obra

Facultad de Arquitectura y Urbanismo
SUPERVISIÓN
Facultad Y RESIDENCIA
de Arquitectura y Urbanismo
Mag. Arq. Teresa Urquizo veliz
SUPERVISIÓN Y RESIDENCIA
Supervisor y Residente en
Planeación y Programación
de la Obra
Mag. Teresa Urquizo Veliz
SUPERVISIÓN Y RESIDENCIA DE OBRAS

Que es la Planeación
Consiste en elaborar una especie de
estrategia general para la realización del
proyecto.
Se construye con base en actividades
generales de la obra, con la finalidad de
estimar los tiempos de realización de cada
una, así como las posibles limitaciones o En general la
administración de
imprevistos que pudieran surgir. proyectos consiste en
cuatro funciones básicas:
• Planeación
Este plan servirá de guía para el desarrollo • Programación
general del proyecto. En ciertas circunstancias • Organización
• Control
se recomienda planear lo planeado. Existen
tres tipos de planeación en función de sus
objetivos: a largo, mediano y corto plazo.
La programación
Es la elaboración de un plan más
detallado, en el que se integran las
diferentes actividades específicas del
proyecto.
En general la
Estas actividades se ordenan de manera administración de
proyectos consiste en
sistemática, y se le asigna una duración y cuatro funciones básicas:
• Planeación
una fecha de inicio y terminación. • Programación
• Organización
También se establecen relaciones entre • Control
las diferentes actividades, y las posibles

restricciones existentes entre unas y
otras.
Organización de una obras.

• Se trata de organizar todos los recursos En general la
administración de
requeridos para cada proceso o proyectos consiste en
cuatro funciones básicas:
actividad. • Planeación
• Programación
• Estos recursos pueden ser materiales, • Organización
• Control
herramientas, mano de obra o equipo.
• Consiste también en la selección de
personal adecuado para la realización de
trabajos específicos, así como la
asignación de labores a los diferentes
trabajadores, de acuerdo a los
requerimientos de la programación de
obra
Control en obras de construcción

Es una de las etapas más difíciles de la
administración de proyectos.
Consiste en elaborar un sistema de control
que le permita al administrador medir,
reportar, y prevenir posibles variaciones
en el tiempo o costo de la obra.
Debido a esto, se dice que el control y
planeación van de la mano.
La planeación es un proceso continuo,
debido a que conforme se mantiene el
control de la obra, es probable que se En general la
requiera de modificaciones en la administración de
proyectos consiste en
programación. Esto para cumplir con lo cuatro funciones básicas:
• Planeación
establecido en el plan general, estando al • Programación
tanto de la situación de la obra, sus • Organización
• Control
avances y posibles anomalías, para
resolver los problemas y desviaciones a
tiempo.
Control en obras de construcción

Si se trata del CLIENTE, este realizará una planeación general, cuya
escala de tiempo sea en meses o semanas. Esto le permitirá estimar el
costo total de la obra, así como los diferentes flujos de efectivo que se
requieran.
Por otro lado, los ENCARGADOS DEL DISEÑO del proyecto se
preocupan por planear el proceso de diseño, necesitan establecer la
secuencia de actividades a realizar, como investigaciones, estudios del
terreno, cálculos, elaboración de planos, aprobación de los mismos,
preparación de documentos de especificaciones técnicas y de
instalaciones, entre otras. Las actividades deben ser planeadas para
evitar pérdida de tiempo o retrasos, así como posibles omisiones.
EN ÚLTIMA INSTANCIA ESTÁ EL CONTRATISTA, quien elabora una
planeación detallada, donde normalmente la escala de tiempo
utilizada es diaria, puede ser mayor o menor según se requiera, para
organizar sus recursos, y controlar en forma efectiva todo el desarrollo
de la obra.
¿Porque Planificar? • Cada profesional tiene

sus propios resultados
a partir de sus
decisiones
Comprometerse con
fechas y plazos
Sirve para
Planificar porque
necesitamos
Para saber
Planificación y programación de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo
obra
• Máximo aprovechamiento de
• OBJETIVO: los recurso a manera de
obtener la mayor utilidad en
• Disminuir los tiempos de
el proyecto
holgura del recurso humano y
maquinaria.
• Reducir el nivel de riesgo
económico en la ejecución de la
obra de infraestructura.
• Optimizar los recursos
materiales y humanos del
contratista y ejecutor.
Guía practica para la PROGRAMACIÓN

gestión del proyecto cuerpo de conocimientos
Planificación y programación de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo
obra
• Existen numerosos la ruta crítica es una herramienta que me
métodos y técnicas de permita estimar el tiempo más corto en el
planeación para una que es posible completar un proyecto es
obra de construcción las el método de (CPM-Critical Path Method)
conocidas por programas
Ruta Critica y el método El objetivo principal es determinar la duración
Pert, de un proyecto, donde cada una de las
actividades del mismo tiene una duración
• Una obra compleja estimada.
necesita una planeación
adecuada, coordinando
con los demás
involucrados en el
proyecto.
http://www.repositorio.usac.edu.gt/3615/1/V%C
3%ADctor%20Manuel%20Rivera%20Esteban.pdf
Métodos de programación
Met. Gant
Carreteras, sanitarias
Critica – no holgura
La ruta critica
Diagrama de Gantt - Pert

Se construye una malla mediante las actividades y los
nodos
Considerando que para cada actividad puede existir
un conjunto de actividades predecesoras que deben
ser completadas antes de iniciar una nueva actividad
Las actividades se representan con arcos o flechas y el
inicio y fin de cada actividad se representan con nodos
todos debidamente identificados
Hay casos en que dos actividades predecesoras se
requiere terminar para iniciar una tercera
https://victoryepes.blogs.upv.es/tag/pert/
¿Quien planifica?
Elementos claves para decidir
DG
PMBOK
Primero planificar después Trabajos y horarios extras, Momentos

hacer el presupuesto plazos diferentes
Productividad en obras de
construcción (simulaciones 4D, 5D)
PERMITE MEJORAR LA
TIEMPO, PLAZOS QUE SUCEDE SI PRODUCTIVIDAD
MEJORAR EL PROCESO
Productividad en obras de
construcción (Lotes de producción como actividad)
PERMITE MEJORAR LA
TIEMPO, PLAZOS QUE SUCEDE SI PRODUCTIVIDAD
MEJORAR EL PROCESO
Productividad y la curva de desempeño

(Lotes de producción como actividad)
La mayoría de las metodologías modernas de

mejoramiento basan su estrategia buscando
maximizar valor y minimizar pérdidas, razón por la
cual, la productividad es uno de los
indicadores importantes que mide el desempeño de
una buena gestión
PERMITE MEJORAR LA
TIEMPO, PLAZOS QUE SUCEDE SI
PRODUCTIVIDAD
MEJORAR EL PROCESO
Control técnico de la obra.

Curva de desempeño
• https://www.youtube.com/watch?v=ZKhxFas7X
IA
• https://youtu.be/ZKhxFas7
XIA
PRÁCTICA EN CLASE
• Analizar y explicar la ruta critica
de la obra de acompañamiento
• PRÁCTICA EN del grupo
• Elaborar la curva de
CLASE: 30 min. desempeño de la obra de
acompañamiento a la fecha
• Elaboración FICHA actual
• Cada integrante debe realizar
5: Ruta Critica una parte del trabajo y
redactarlo en la FICHA 05
Elaboración FICHA • Llenar el cuaderno de obra
6 : Curva de según corresponda (el
supervisor y el residente de
desempeño turno)

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las diferentes actividades, y las posibles

Organización de una obras.

Control en obras de construcción

Control en obras de construcción

¿Porque Planificar? • Cada profesional tiene

Guía practica para la PROGRAMACIÓN

Diagrama de Gantt - Pert

Elementos claves para decidir

Primero planificar después Trabajos y horarios extras, Momentos

construcción (simulaciones 4D, 5D)

construcción (Lotes de producción como actividad)

Productividad y la curva de desempeño

(Lotes de producción como actividad)

La mayoría de las metodologías modernas de

Control técnico de la obra.

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