Investigación de Operaciones II

UNIDAD # 3
PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS

Msc. Melissa Rodriguez M.

rsoniam@ecotec.edu.ec
INTRODUCCION A LA GESTION DE
PROYECTOS.
DIFERENCIA ENTRE PLANIFICAR Y
PROGRAMAR UN PROYECTO

LA PLANIFICACION
• La planificación se encarga de establecer el plan.
LA PROGRAMACION
• La programación se encarga de establecer el cronograma.
El Ciclo de Planificación y Control de Proyectos

Responsabilidad de la dirección del proyecto

Responsabilidad de control de proyecto
El Ciclo de Planificación y Control de Proyectos

Responsabilidad de la dirección del proyecto

Responsabilidad de control de proyecto
El Ciclo de Planificación y Control de Proyectos

Responsabilidad de la dirección del proyecto

Responsabilidad de control de proyecto
PROGRAMACION
Alcance del Conocimiento de un
Planificador

Cada hora de clase, corresponde a una sesión

La Planificación

•Alcances, roles y responsabilidad,

objetivos e hitos, restricciones.
•Desarrollar el cronograma, estimar los
costos, los recursos y definir presupuesto.
•Ingeniería del valor
Planeación
La planeación del proyecto es:
• Conceptual
• Dinámica
• Cíclica e iterativa
La planificación simplemente responde a las siguientes preguntas:
• Qué, Quién, Cuándo, Cómo, Cuánto
• Cuál es el alcance?, Cómo lo vamos a ejecutar?
• Quién lo va a hacer realidad?, Cuándo lo realizaremos?
• Para realizarlo, Cuánto cuesta?
Programación o Scheduling

• Es el proceso que
permite desarrollar,
mantener y controlar
el cronograma del
proyecto.
Programación o Scheduling

• La programación de proyecto es la aplicación de

habilidades, técnicas e intuición adquiridas a través del
conocimiento y la experiencia para desarrollar modelos
de programación de proyectos efectivos.
• El modelo de cronograma integra y organiza lógicamente
varios componentes del proyecto, como actividades,
recursos y relaciones lógicas, para aumentar la
probabilidad de que el proyecto se complete con éxito.
Objetivos de la Programación

• Asignar la fecha de
comienzo y termino para
cada una de las
actividades del proyecto.
• Convertir la planificación
en un programa basado.
• Ordenar las actividades
dentro de un plan.
Gestión y Control del Cronograma

•Procedimientos de mantención.
•Actualización de fechas reales.
•Gestionar la ruta crítica.
•Gestionar los cambios.
•Estimar a término las duraciones.
•Planes de recuperación.
Ciclo de Vida de un Proyecto
A tener claro ciertos conceptos…

• Holgura
• Ruta Crítica
• Duración mínima del proyecto
• Duración esperada o duración promedio del Proyecto
• Duración normal del Proyecto
• Las fechas mas rápidas (o tempranas) de inicio o fin de
cada actividad
• Las fechas mas tardías de inicio o fin de cada actividad
• Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt
Ejemplo
Diagrama de Gantt

Es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un

periodo determinado, en este se expone el tiempo de dedicación
previsto para las diferentes actividades a lo largo de un periodo de
tiempo total determinado.
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt
Caso Práctico
• Determinar los siguientes puntos:
–Datos de Partida
–Diagrama de Red
–Ruta Crítica
–Diagrama de Gantt
Caso Práctico