Planificación y

programación de
Obras de
Construcción
PLANIFICAR = PROGRAMAR
¿?
 PLANIFICAR ≠ PROGRAMAR
PLANIFICAR
• La planificación de una obra de
construcción es el conjunto de
actividades tendentes a simular la
realización de un trabajo, ordenándolo
de la manera más económica posibles
y previendo todas las acciones para la
ejecución del mismo. En otras palabras
es definir los objetivos, el trabajo a
realizar, los recursos disponibles, el
plazo y el presupuesto.
PROGRAMAR
• La programación es establecer un
calendario de ejecución del
proyecto, una buena programación
debe tomar en cuenta el tiempo, los
recursos y costes de este. Pero un
detalle mas importante de la
programación es que nos permite
que sea una medida de control de
nuestro proyecto
• Por qué planificar un proyecto de construcción
• Un proyecto consta de múltiples facetas
y disciplinas las cuales intervienen
directa o indirectamente obligándonos
desde el principio a identificar la manera
correcta en que debemos organizar cada
una de las actividades involucradas y su
nivel de importancia.
• La correcta planificación nos ayuda a
establecer la prioridad de cada una de
las actividades y a tener un mejor control
del tiempo para ejecutar un proyecto con
la calidad deseada y con éxito.
Objetivos de la planificación

• La planificación es un proceso continuo,

permanente y que se orienta
inevitablemente hacia el futuro. Se
relaciona directamente con un objetivo y se
proyecta en una serie de acciones o hitos
por cumplir, en orden cronológico y en
avance.

Este es un proceso sistemático, es decir,

desde su desarrollo comprende el sistema
general en el que actúa, intentando buscar
una resolución o aplicación general.
Beneficios de la planificación
• Permite poner en un papel todo lo que se va a hacer y por extensión todo
lo que no se va a hacer.
•  Utilizar una buena planificación para nuestros proyectos es la clave para
una correcta ejecución de las distintas fases del proyecto.
• Nos permite saber cuáles son las prioridades y, por tanto, no
concentrarnos en algo que no se necesita con urgencia.
• Aumentar la productividad sin incrementar el tiempo trabajado.
• La planificación ayuda a que la obra sea más proactiva en lugar de
reactiva en innumerables situaciones.
Desventajas de la planificación
• Dificultades de aplicación, lo cual puede ir de la mano de falta de experiencia
del proyecto en particular de los profesionales a cargo del proyecto.
• Un buen plan estratégico puede ser costoso dependiendo del presupuesto.
• La desventaja anterior puede repercutir en el plazo del proyecto, siendo muy
delgada la línea entre el plazo y la ejecución de la actv.
La planificación puede formularse de manera estratégica y operativa

• Planificación estratégica. Los objetivos se establecen a largo plazo, sumando metas

parciales u objetivos específicos e integrando circunstancias internas y externas por
igual. Suele realizarse en los ámbitos de jerarquía y no en los operativos.
Planificación operativa
• Implica decidir sobre cómo se utilizarán los recursos financieros, humanos y
materiales. Esto para garantizar la entrega de los servicios con la mayor eficiencia
posible.
• Es importante por tres motivos:
• Traduce el futuro a presente, al ofrecer un mapa detallado de cómo llegar de un punto
a otro del proceso.
• Permite clarificar que es lo que hay que hacer y en algunos casos como debe hacerse.
• Permite clarificar las prioridades organizativas de la unidad de trabajo, por medio del
establecimiento de calendarios y puntos de referencia.
FASES DE UNA PLANIFICACION DE
OBRA OBRA
Las fases que existen en la planificación de una obra de construcción son las siguientes:

• Determinación de las cantidades de obra a realizar

• Elección de las tecnologías a emplear
• Determinación de la productividad de los recursos aportados
• Cálculo de los tiempos parciales
• Definición del encadenamiento entre los procesos
• Programa de obra
• Suma de recursos
• Determinación de los costes de los recursos
• Estimación de los costes
EN RESUMEN

Los resultados de la planificación de una obra de construcción son los objetivos

y el orden en los que se deben desarrollar, las actividades y orden de
desarrollo, los medios necesarios para cada actividad y para el conjunto de
todas, el plazo final esperable para cada uno de los objetivos y la probabilidad
de conseguir acabar dentro de dichos plazos.