Programacion y Control de Obras Omar Montero-1

PROGRAMACION Y CONTROL
DE OBRAS
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”

DECANATO DE INGENIERIA CIVIL
GERENCIA DE OBRAS Y EMPRESAS
ING. OMAR DANIEL MONTERO PULIDO

BARQUISIMETO, JUNIO 2016
PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS
INTRODUCCION
► LA GERENCIA DE PROYECTOS
► LA GERENCIA DE CONSTRUCCION
► LA PLANIFICACION
► LA PROGRAMACION
► EL CONTROL DE OBRAS
ASPECTOS A DESARROLLAR
► CONCEPTOS CLAVES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
► ROL DEL GERENTE DE PROYECTO
► MODALIDADES CONTRACTUALES
► FASES DE UN PROYECTO
► REVISION INICIAL DEL GERENTE DE PROYECTO
► ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
► SUBDIVISION DEL TRABAJO PARA FORMAR EQUIPO DE PROYECTO
► PLAN DE TRABAJO PARA EL PROYECTO
► RESULTADOS ESPERADOS DE LA PLANIFICACION
ASPECTOS A DESARROLLAR
► PRINCIPIOS DE PLANIFICACION Y PROGRAMACION
► “CHECK LIST” DE INCIO DE PROYECTO
► ¿QUE VAMOS A PLANIFICAR, ORGANIZAR Y CONTROLAR?
► EVALUACION DEL SITIO DE LA OBRA
► EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION
► ACTIVIDADES DE GERENCIA BASICAS
► CONCEPTOS ORGANIZACIONALES
► REQUERIMIENTOS DEL GERENTE DE CONSTRUCCION
¿Porqué Implementar La Gerencia de Construcción?

► GRANDES CONTRATOS: DIFICULTAD PARA LOGRAR COORDINACION
► EDIFICIOS Y PEQUEÑAS INDUSTRIAS: IMPORTANCIA DEL VALOR DEL
DINERO EN EL TIEMPO
► NUEVOS CONCEPTOS:
CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN EN FASES
TRADICIONAL
PROYECTISTA + CONTRATO DE
SOLAPANDO DISEÑO Y
SUMA GLOBAL/PRECIO
CONSTRUCCIÓN
. VS . UNITARIO
APLICABLE A EDIFICIOS Y APLICABLE EN CONSTRUCCIÓN

PEQUEÑAS INDUSTRIAS PESADA Y OBRAS VIALES
PROPOSITO DE LA GERENCIA DE CONSTRUCCION

► COORDINAR GENTE, EQUIPOS, MATERIALES, DINERO Y PROGRAMAS PARA COMPLETAR UN
PROYECTO ESPECIFICO A TIEMPO Y DENTRO DEL COSTO APROBADO
► DESARROLLAR BUENAS RELACIONES DE TRABAJO CON LOS DEMAS PARA BENEFICIARSE DE LO
MEJOR DE SUS HABILIDADES. LAS PERSONAS SON EL RECURSO MAS IMPORTANTE DEL GERENTE DE
CONSTRUCCION
► MANTENER UNA ACTITUD DE “PODER HACER” LAS COSAS, ANTICIPAR OBSTACULOS Y METODOS
PARA LOGRAR RESULTADOS. ESTA ACTITUD DEBE SER ASIMILADA POR CADA UNA DE LAS
PERSONAS INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO
► DELEGAR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD EN OTROS Y AUN ASI MANTENER EL ENFOQUE SOBRE
LOS PROCESOS QUE OCURREN ENTRE LAS DISCIPLINAS INVOLUCRADAS, MANTENIENDO EL
ENFOQUE GLOBAL DEL PROYECTO
► COMUNICAR ACERTIVAMENTE COMUNICARSE DE MANERA APROPIADA (ORAL Y ESCRITA) Y
OPORTUNAMENTE, LA MAYORIA DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA GERENCIA DE
PROYECTOS PUEDEN ASOCIARSE CON UNA POBRE COMUNICACIÓN; INCORRECTA, INADECUADA O
TARDIA
TIPOS DE GERENCIA
GERENCIA DE
GERENCIA FUNCIONAL PROYECTOS DE
CONSTRUCCION
Coordinación de un trabajo que se repite, de Coordinación de una obra en un tiempo
naturaleza similar, ejecutada por la misma dado con gente que en general, nunca han
gente, se coordinan necesidades trabajado juntos. Se requiere un enfoque
especificas con el aporte de experiencia multi disciplinario para coordinar todas las
técnica y la visión del especialista necesidades de un proyecto
Ejemplo:
Ejemplo:
Gerencia de diseño o construcción de un
Gerencia de un departamento de ingeniería
centro comercial o una planta de
de diseño o de compras
tratamiento de agua
SELECCION DE PERSONAL
•Escoger los individuos que tienen
la experticia para producir el
trabajo
•La gente provee los conocimientos
necesarios de diseño,
coordinación y construcción
ORGANIZACIÓN DIRECCION
•Es el arreglo de los recursos en •Es la guía de trabajo requerido
una manera sistemática para para completar el proyecto
adecuarlos al plan del proyecto •Las personas de dirección del
•El trabajo debe ser subdividido en proyecto que proveen diferentes
unidades manejables que puedan experticias técnicas deben
ser definidas y medidas conformar un equipo efectivo
PLANIFICACION CONTROL
•Es la formulación de un curso de •Es el establecimiento de un
acción para guiar el proyecto a su sistema de medición, reporte y
culminación
•Debe involucrar a todas las partes
FUNCIONES predicción de desviaciones en el
alcance, costo y tiempo de
interesadas en el proyecto
•Debe haber un plan operacional
DE LA ejecución del proyecto
•Requiere del reporte continuo de
explicito GERENCIA información de manera oportuna
•A menudo es la función mas difícil
de la gerencia de proyectos
EVOLUCION Y PERSPECTIVAS
DE LA GERENCIA DE CONSTRUCCION
LA MAYORIA DE LOS GERENTES SE HACEN, NO

NACEN…
SÓLO ALGUNOS POCOS, SON LÍDERES NATOS…
“Retrato de un Gerente” Revista ASCE Año 1994

EVOLUCION DE LOS GERENTES

Estudiante se Conquista el rol
Obtiene una
gradúa de maestría
de Gerente de
Proyectos y
especialización en
arquitecto o el área
supervisa otros
gerentes
ingeniero civil
Al cabo de
Gradualmente unos años la
Adquiere
habilidades
es expuesto a
conceptos de
evolución se
técnicas
durante años
Gerencia de completa y el
Proyectos
GERENTE
está hecho
EL ESTUDIO DE LA GERENCIA DE CONSTRUCCION DEBE INCLUIR:
GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA

PROYECTOS ORGANIZACIONAL GENERAL
Programación Recursos Planificación
Estimación Humanos Finanzas
Control de Administración
Calidad
Cómo nació la Gerencia de Construcción

Profesional
Necesidad de
Proyectos Diversidad de Reducir Cumplir
incrementar especificaciones
grandes y especialidades desperdicios
productividad (CALIDAD)
complejos involucradas (COSTO)
(TIEMPO)
PIONEROS DE LA GERENCIA DE CONSTRUCCION INTERNACIONAL

(AÑOS 1970 – 1980)
Contratista de la Contratista de la
industria minera y industria petrolera,
construcción de apoyó programa de
infraestructura, apoyó formación en Texas
programas educativos A&M University
en U.C. Berkeley y
Stanford University
Bechtel en Flour en
California Texas
NECESIDADES EN VENEZUELA
(AÑOS 1980– 1990)
► Formación de expertos en la industria petrolera

► Ampliación de conocimientos de ingenieros y arquitectos
inspectores de obras
► Auge de los proyectos y desarrollos inmobiliarios
► Formación académica de IV y V Nivel
UCAB-Gerencia de Proyectos: Convenio con

LAGOVEN y Universidad de Carolina del Sur
UCAB-Gerencia de Proyectos: Convenio con
LAGOVEN y Universidad de Carolina del Sur
INICIATIVAS UC-Administración de Obras y Empresas:

EN EL PAIS Convenio con Cámara de la Construcción
Estado Carabobo
(1990-1999)
UCLA-Gerencia de Construcción: Convenio

con Universidad de Florida (Gainesville)
UCLA-catedra de gerencia de la Construcción:
Convenio con Cámara de la Construcción
Estado Lara
LUZ-Facultad de Arquitectura: Gerencia

Pública y Ambiente
INICIATIVAS UNET-Facultad de Arquitectura: Gerencia de

EN EL PAIS Obras Civiles
(2000-2009)
ULA-Facultad de Arquitectura: Gerencia de

Construcción de Edificaciones
GERENCIA DE CONSTRUCCION
“ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE

COORDINAR GENTE, EQUIPOS,
MATERIALES, DINERO Y PROGRAMAS
PARA COMPLETAR UN PROYECTO
ESPECIFICO A TIEMPO, DENTRO DEL
COSTO APROBADO Y CON LA
CALIDAD ESPERADA”
FUNCIONES DE LA GERENCIA DE CONSTRUCCION

SELECCION DE
PERSONAL
•Escoger los individuos que tienen
la experticia para producir el
trabajo
•La gente provee los
conocimientos necesarios de
ORGANIZACIÓN diseño, coordinación y DIRECCION
•Es el arreglo de los recursos en construcción •Es la guía de trabajo requerido
una manera sistemática para para completar el proyecto
adecuarlos al plan del proyecto •Las personas de dirección del
•El trabajo debe ser subdividido en proyecto que proveen diferentes
unidades manejables que puedan experticias técnicas deben
ser definidas y medidas conformar un equipo efectivo
PLANIFICACION CONTROL
•Es la formulación de un curso de •Es el establecimiento de un
acción para guiar el proyecto a su sistema de medición, reporte y
culminación predicción de desviaciones en el
•Debe involucrar a todas las partes
FUNCIONES DE alcance, costo y tiempo de
interesadas en el proyecto LA GERENCIA DE ejecución del proyecto
•Debe haber un plan operacional •Requiere del reporte continuo de
explicito
CONSTRUCCION información de manera oportuna
•A menudo es la función mas difícil
de la gerencia de proyectos
AREAS DE LA AREAS DE LA
GERENCIA EN GERENCIA DE
GENERAL CONSTRUCCION
• ADMINISTRACION FINANCIERA • NEGOCIACION Y CONTRATACION
• RECURSOS HUMANOS Y DE OBRAS
COMPORTAMIENTO • PROGRAMACION Y CONTROL DE
ORGANIZACIONAL AVANCE
• FORMULACION Y EVALUACION DE • ESTIMACION Y CONTROL DE
PROYECTOS COSTOS
• GERENCIA DE PROYECTOS • CONTROL DE CALIDAD Y
• PLANIFICACION ESTRATEGICA PATOLOGIA DE OBRAS CIVILES
• SISTEMAS DE INFORMACION • INNOVACION TECNOLOGICA
• DERECHO APLICADO • GERENCIA DE PROYECTOS
• ETICA PROFESIONAL INMOBILIARIOS
LAS NUEVAS TENDENCIAS

Según publicaciones especializadas del sector estas son algunas de
las tendencias más importantes en la industria de la construcción
MERCADO
★ Avances tecnológicos e integración
digital
TECNOLOGIA
★ Tecnología verde en la construcción
★ Tecnología móvil
★ Aumento de proyectos de construcción
★ Drones
estandarizados, modulares y
★ Modelado de información de
prefabricados
construcción (BIM)
★ Crecimiento de costos de material y
★ Realidad virtual y accesorios personales
equipos
★ Impresión 3D
★ Disminución de costo de la mano de
★ Inteligencia artificial
obra
★ Mejores equipos y normas de seguridad
★ Sostenibilidad y sustentabilidad
LAS NUEVAS
TENDENCIAS
• Documentación de la experiencia y aplicación de lecciones aprendidas.
Técnica de gestión de proyectos para revisar los procesos de
CONSTRUCTABILIDAD construcción de principio a fin durante el periodo anterior a la
construcción. Significa identificar obstáculos antes de que un proyecto
sea construido para reducir o prevenir errores, demoras o sobrecostos
• Construcción sin pérdidas o sin desperdicios de recursos; materiales,

equipos, mano de obra, tiempo, dinero. Filosofía que se orienta hacia la
LEAN CONSTRUCTION administración de la producción en construcción y su objetivo principal
es reducir o eliminar las actividades que no agregan valor al proyecto y
optimizar las actividades que sí lo hacen
• Construcción sustentable, práctica de construir usando procesos

DECONSTRUCCION costo-efectivos que reducen el efecto negativo de la construcción tanto
en el medio ambiente como en usuarios y ocupantes
LAS NUEVAS
TENDENCIAS
• Construcción que reduce el impacto ambiental, a través de su
diseño, materialización u operación reduce o elimina impactos
EDIFICIOS VERDES negativos y presenta el potencial de generar impactos positivos en
el clima y en nuestro medio ambiente natural
ANÁLISIS ECÓNOMICO • Consenso sobre la importancia de lograr desarrollo sostenible, el

Y AMBIENTAL DE cual debe compatibilizar el crecimiento económico, con la equidad
en la distribución del ingreso y la conservación del ambiente
PROYECTOS
CONSTRUCCIÓN, • Optimización y rendimiento de activos en operación. Actividad

OPERACION Y relacionada con la conservación de la infraestructura, maquinaria
y equipo, que permite un mejor desempeño de operación del bien
MANTENIMIENTO DE LA y reducción del nivel de riesgo de fallos y/o daños humanos y
INFRAESTRUCTURA materiales
LAS NUEVAS
TENDENCIAS
• Es la ordenación sistemática de las tareas para lograr un objetivo, donde se
expone lo que se necesita hacer y cómo debe llevarse a cabo. Entre otros
PLANIFICACION aspectos a planificar en el proyecto; ciclo de vida, diseño, costo,
financiamiento y valores ambientales
PROCESOS DE
PLANIFICACIÓN Y • Estrategia de desarrollo que maneja los recursos naturales, financieros,
físicos y humanos, evitando su degradación, con el fin de incrementar el
DISEÑO SUSTENTABLE bienestar a largo plazo de toda la sociedad
• Crear valor a largo plazo con recursos limitados, con clara determinación del
FUNDAMENTOS DE rumbo o dirección para la organización e identificar tanto necesidades como
NEGOCIOS Y deseos de consumidores y/o clientes, determinar mercados, diseñar
productos y servicios que generen cadenas de valor hacia estos
MERCADEO consumidores y clientes, mediante una relación sostenible y duradera
LAS NUEVAS
TENDENCIAS
• Estudiar la obtención y administración del dinero y el capital, es
FINANZAS DE decir, los recursos financieros. Estudia tanto la obtención de esos
PROYECTOS recursos (financiación), así como la inversión y el ahorro de los
mismos
DISEÑO • Forma de plantear los criterios de aceptación, para el análisis y

ESTRUCTURAL diseño de estructuras, haciendo énfasis en el comportamiento
BASADO EN esperado, el control de daños estructurales y no estructurales y
los niveles de seguridad establecidos
DESEMPEÑO
• Integrar nuevas tecnologías al espacio arquitectónico,

SISTEMAS DE consiguiendo una mayor funcionalidad, aumento de la información
INGENIERÍA DE con mayor fiabilidad de las comunicaciones, control y asistencia
técnica que disminuya el consumo energético y los gastos de
CONSTRUCCIÓN mantenimiento
LAS NUEVAS
TENDENCIAS
MATERIALES Y • Implica el uso de materiales y procesos de construcción que
PROCESOS DE tengan un bajo impacto medioambiental. Los materiales
sostenibles que se eligen son respetuosos con el medio ambiente,
CONSTRUCCIÓN procedentes de fuentes no contaminantes, materiales naturales,
reciclados, y reciclables o reutilizables
SUSTENTABLE
MEJORAMIENTO DE • Debe aplicarse desde el inicio del proyecto, en su etapa de

planificación. Donde se toman decisiones importantes respecto a
MÉTODOS DE elementos tales como tecnología, sistemas constructivos y
CONSTRUCCIÓN materiales
SISTEMAS DE • Se encarga del diseño de sistemas de servicios de construcción,

tales como ascensores, y sistemas de calefacción o iluminación
INGENIERÍA DE de los edificios centrados en la reducción máxima de energía
CONSTRUCCIÓN utilizando nuevas tecnologías mas eficientes
LAS NUEVAS
TENDENCIAS
METODOS DE • Basados en conceptos como el confort, la sostenibilidad y la eficiencia energética,
así como la recuperación, conservación y mejora del mejora del patrimonio
CONSTRUCCIÓN construido y donde aplican tecnologías como la domótica, las smart cities y los
smart buildings, los materiales avanzados en construcción y la nanotecnología, el
AVANZADA building information modeling (BIM) y la sostenibilidad y la eficiencia energética
DISEÑO Y ANALISIS
• La construcción como sistema de producción puede adoptar para su
DE OPERACIONES funcionamiento un enfoque industrial como de servicio dependiendo del tipo de
cliente. El objeto fundamental del diseño y análisis de las operaciones es el
DE INGENIERÍA DE perfeccionamiento de los métodos de trabajo
CONSTRUCCION
CONSTRUCCION • El ensamblaje in situ es más rápido y las construcciones estandarizadas son de

mayor calidad. Los avances en el diseño y la edificación de alta tecnología
MODULAR Y significan que se puede fabricar un número cada vez mayor de componentes fuera
del sitio. Se pueden construir de manera más rápida y silenciosa, con menos
PREFABRICADA desperdicio de materiales
LAS NUEVAS
TENDENCIAS
ANALISIS DE • Aplicación de habilidades, conocimientos, herramientas y técnicas para reducir
RIESGO EN LA amenazas a un niveles aceptables, mientras se maximizan las oportunidades. El
análisis de riesgo se realiza en cada una de las etapas del proyecto
CONSTRUCCION
• Los robots encuentran cada vez más su lugar entre la fuerza laboral en los sitios
de construcción mejorando los tiempos de construcción y obteniendo mayor
ROBOTICA E calidad de las construcciones. La impresión 3D facilita trabajar con los detalles y
con diseños mas osados aplicando diferentes tecnologías y materiales. Prefabricar
IMPRESIÓN 3D fuera del sitio o directamente en el sitio tiene obvios beneficios de mano de obra y
costo de material sobre los métodos de construcción más tradicionales
DURABILIDAD Y
PREDICCIÓN DE • Mejores diseños y practicas constructivas junto a la optimización y eficiencia de
los materiales llevan a construir edificaciones e infraestructura de mayor
VIDA DE SERVICIO durabilidad, larga vida útil y menores costos de mantenimiento
DE OBRAS
LAS NUEVAS
TENDENCIAS
EDIFICIOS CON •Los edificios altos están diseñados para convertirse en miniciudades que incluyen un espacio residencial,
MAYOR ALTURA Y tiendas, restaurantes, teatros y oficinas. Mas resistentes; innovaciones en materiales conducirán a versiones
más ligeras y fuertes que los estándares actuales
MAS RESISTENTES
EFICIENCIA DE LOS
MATERIALES DE •Muchos de los materiales que se usarán en 30 años ni siquiera existen hoy
CONSTRUCCIÓN
REALIDAD VIRTUAL •Estas tecnologías ayudan a mejorar los diseños y detectar errores, a través del diseño interactivo y la interfaz
de reconocimiento gestual. Se están utilizando en la industria de la construcción para:
(VR), REALIDAD • Modelado 3D de edificios y estructuras
•Ayudar mejorar e innovar la visualización BIM
AUMENTADA (AR) Y •Contribuir a generar un registro permanente del edificio permitiendo a los clientes experimentar diseños
antes de la construcción
REALIDAD MIXTA (MR) •Ayudar a "ver a través de las paredes" a operarios e ingenieros de obras
PLANIFICACION DE PROYECTOS
Un proyecto es un
esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un
producto, servicio o Producto, servicio o resultado único. Los proyectos se
llevan a cabo para cumplir objetivos mediante la
resultado único producción de entregables. Un objetivo se define
como una meta hacia la cual se debe dirigir el
trabajo, una
posición estratégica que se quiere lograr, un fin que
se desea alcanzar, un resultado a obtener, un
producto a
producir o un servicio a prestar. Un entregable se
define como cualquier producto, resultado o
capacidad único y verificable para ejecutar un
servicio que se produce para completar un proceso,
una fase o un proyecto. Los entregables pueden ser
La planificación de proyectos es una disciplina para afirmar
La planificación de proyectos cómo llevar a cabo un proyecto en un plazo determinado,
forma parte de la gestión de por lo general con etapas definidas, y con recursos
proyectos, la cual se vale de designados. Una vista de la planificación del proyecto divide
cronogramas tales como diagramas la actividad en:
de Gantt para dar seguimiento al
progreso dentro del entorno del
proyecto. Es el proceso para
✔ Establecimiento de objetivos (estos deben ser medibles)
cuantificar el tiempo y recursos que ✔ Identificación de los entregables
un proyecto costará. La finalidad ✔ Planificación del calendario
del planteamiento de proyecto es ✔ Elaboración de planes de apoyo
crear un plan de proyecto que un
gestor (gestor de proyecto) pueda Los planes de apoyo pueden incluir lo relativo a: recursos
usar para acompañar el progreso de humanos, métodos de comunicación, y gestión de riesgos.
su equipo Las herramientas utilizadas popularmente para la parte de la
WIKIPEDIA
programación de un plan incluyen el diagrama de Gantt y la

tabla de PERT
TechTarget
INCLUYE PLANES
•ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS (ESTOS
DEBEN SER MEDIBLES)
APOYO
•IDENTIFICACIÓN DE LOS ENTREGABLES •RECURSOS HUMANOS
•ESTIMACION DE RECURSOS •MÉTODOS DE COMUNICACIÓN
•ESTIMACION DE COSTOS (Presupuesto) •GESTIÓN DE RIESGOS
•PLANIFICACIÓN DEL CALENDARIO •ADQUISICIONES
(Programación)
•INTERESADOS (Stakeholders)
•CALIDAD
•CONTROL DEL PROYECTOS
PLAN
•ELABORACIÓN DE PLANES DE APOYO
MAESTRO
EL PLAN ES LO PRIMERO
ANALISIS Y
BUSQUEDA DE
INFORMACION
LA PLANIFICACION
IMPLICA
EJECUCION Y
DESARROLLO DE
RETROALIMENTA
ALTERMATIVAS
CION
ANALISIS Y
SELECCIÓN DE
EVALUACION DE
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
LOS CINCO RECURSOS DE LA PLANIFICACION EN LA
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
Mano de Obra Maquina y Recursos Materiales Tiempo

Equipos Financieros
PROGRAMACION DE PROYECTOS
LA PROGRAMACION DEL PROYECTO
proporciona un plan detallado que representa el modo y
el momento en que el proyecto entregara los productos,
servicios y resultados definidos en el alcance del
proyecto y sirve como herramienta para la
comunicación, la gestión de las expectativas de los
interesados y como base para informar el desempeño
El equipo de dirección del proyecto selecciona un método de planificación, tal como

la ruta crítica o un enfoque ágil. Luego, los datos específicos del proyecto, como las
actividades, fechas planificadas, duraciones, recursos, dependencias
y restricciones, se ingresan a una herramienta de planificación para crear un
modelo de programación para el proyecto. El resultado es un cronograma del
proyecto
PROGRAMACION DE PROYECTOS
PROGRAMA DE CONSTRUCCION
ES UNA HERRAMIENTA DE GERENCIA QUE
HABILITA A LOS GERENTES DE
CONSTRUCCION PARA DIRIGIR EL
CUMPLIMIENTO DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCION Y TERMINARLOS DE
MANERA EFECTIVA EN CUANTO AL
TIEMPO, EL COSTO Y CALIDAD DE LA
OBRA
▪ES LA DETERMINACION DE LOS TIEMPOS Y LA

SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO Y SU
ENSAMBLAJE PARA OBTENER EL TIEMPO DE EJECUCION
TOTAL DEL PROYECTO
▪ES UN PROCESO, PRINCIPALMENTE, SISTEMATICO Y
CIENTIFICO
▪ES LA FORMULACION DE UN CURSO DE ACCION PARA
GUIAR EL PROYECTO A SU CULMINACION
▪DEPENDE DE LA NATURALEZA DEL PROYECTO
▪SE DEBE CONOCER LA RELACION COSTO/TIEMPO
▪HAY QUE IDENTIFICAR CUANDO UTILIZAR METODOS

SENCILLOS O METODOS SOFISTICADOS DE
PROGRAMACION
▪SE DEBE DEFINIR EL NIVEL APROPIADO DE DETALLE
▪ESTAR CONCIENTE DE LA EXISTENCIA DE
INCERTIDUMBRE
▪EL CLIENTE FIJA LA DURACION DE LA OBRA (LA FECHA
EN QUE QUIERE OCUPAR EL ESPACIO CONSTRUIDO)
▪EL CONTRATISTA ES RESPONSABLE DE LA
PLANIFICACION Y LA PROGRAMACION DETALLADA
PARA SATISFACER LAS EXIGENCIAS DEL CLIENTE
RELACION COSTO / TIEMPO
▪ LOS COSTOS SE
INCREMENTAN SI EL
PROYECTO DEBE
CULMINARSE EN UN
PERIODO BREVE O SI SE
ALARGA SU CULMINACION
INNECESARIAMENTE
▪ MUCHAS VECES ES
PREFERIBLE PAGAR O
INVERTIR MAS RECURSOS
PARA CULMINAR EL
PROYECYO EN UN PERIODO
DE TIEMPO MAS CORTO
SELECCIÓN DE
NIVEL APROPIADO
METODOS SIMPLES
DE DETALLE
vs. AVANZADOS
Suficientemente detallado para
observar las relaciones lógicas
Depende y estará acorde a la entre las actividades
complejidad del proyecto
Incrementar el numero de
actividades en demasía puede hacer
incomodo y poco practico su uso
Un proyecto puede conjugar
muchos elementos. Incluso para un
programador experimentado puede
resultar difícil tomar en cuenta El tener muy pocas actividades
todas las relaciones existentes puede ser inútil
PROGRAMA DE CONSTRUCCION TRABAJAR FINES
NIVEL DE DE SEMANA
DETALLE
INCERTIDUM
BRE
DISPONIBILIDAD DE
FLUJO DE MATERIALES, EQUIPOS
CAJA Y MANO DE OBRA
AUMENTO DE
NUMERO DE
CUADRILLAS
CONDICIONES
CLIMATICAS
SISTEMAS
CONSTRUCTIVOS
COMPENSAR
TIEMPO CON
HORAS EXTRAS COMPETENCIA
OTROS…
USOS DE LA
PROGRAMACION
▪ PREDECIR TIEMPOS DE
ACTIVIDADES Y DURACION
TOTAL DEL PROYECTO
▪ CONTROLAR EL AVANCE DEL
PROYECTO, IDENTIFICAR
RETRASOS
▪ COMPARAR TIEMPOS
PROGRAMADOS CONTRA
TIEMPOS REALES
▪ SATISFACER EL CONTRATO
PROGRAMACION COMO ARTE
● EL PROCESO REQUIERE
HABILIDADADES QUE SE
ADQUIEREN SOLAMENTE
DESPUES DE AÑOS DE
ESTUDIO, OBSERVACION,
EXPERIENCIA
● LA CALIDAD DE UN
PROGRAMA DE OBRA ES
FUNCION DE LA HABILIDAD
DEL PROGRAMADOR PARA
COMBINAR CREATIVIDAD
CON EXPERIENCIA
La Lista de
Origen de la La Escritura
Actividades La
Comunicació y Numeración
Programación Duraciones
n
EVOLUCION DE LA PROGRAMACION
o El diagrama de actividades es la representación

EL DIAGRAMA DE gráfica del algoritmo o proceso. Se utiliza en
ACTIVIDADES disciplinas como programación, economía,
procesos industriales y psicología cognitiva
o Un diagrama de actividades representa los flujos de
trabajo paso a paso de negocio y operacionales de
El desarrollo
industrial de
los componentes en un sistema
mediados del o Un diagrama de actividades muestra el flujo de
siglo XIX
control general
Listado de inicio
y terminación de
actividades,
utilizando
representación
grafica
DIAGRAMA DE GANTT /
DIAGRAMA DE BARRAS
Listado de inicio y
terminación de
actividades,
utilizando
representación
gráfica
Durante la 1ra
Guerra Mundial a
principios del
siglo XX
o El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica

cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación
Herramienta de previsto para diferentes tareas o actividades a lo
control de
producción largo de un tiempo total determinado. A pesar de
esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones
existentes entre actividades
DIAGRAMA DE REDES
Entre las Guerras

Mundiales del
siglo XX
Surgió la
necesidad de
mostrar mas de
la interacción Se llama red a la representación grafica
entre actividades de las actividades que muestran
o Eventos
La generalmente la mayoría de los proyectos o Secuencias
siguen procesos mucho mas complejos que un o Interrelaciones
proceso de producción lineal o simple
El método de la ruta crítica es un algoritmo utilizado
METODO DEL CAMINO para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación
CRITICO (CRITICAL PATH de proyectos. Una ruta crítica es la secuencia de los
elementos de la red del proyecto con la mayor
METHOD) CPM duración entre ellos y determina el tiempo más corto
En 1956 un
equipo de en el que es posible completar el proyecto. Cualquier
Dupont retraso en un elemento de la ruta crítica afectara la
Company para Desarrollo el fecha planeada de culminación del proyecto
mejorar el diseño Método del
de plantas Camino Critico
químicas
altamente
complejas
Adaptaron a
aplicaciones
En 1956 Univac y computarizadas
Dupont Company el Método del
Camino Critico
EVOLUCION DE LA PROGRAMACION Entre 1956 y 1958 la
Armada de los EEUU, Desarrollaron el
consultores, y contratistas Método PERT
durante el Proyecto Polaris (Project Evaluation
(misiles de largo alcance) Review)
METODO DEL CAMINO
CRITICO (CRITICAL PATH
METHOD) CPM
La Técnica de Revisión y Evaluación de
Proyectos, PERT es un modelo para la
administración y gestión de proyectos.
PERT es básicamente un método para
analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado,
especialmente el tiempo para completar
cada tarea e identificar el tiempo
mínimo necesario para completar el
proyecto total. A diferencia de las redes
CPM, las redes PERT trabajan con
tiempos probabilísticos
El método del diagrama de
DIAGRAMA DE precedencia es una herramienta
PRECEDENCIA (PDM) para la programación de actividades
en la planificacion de un proyecto.
Utiliza cajas, denominados nodos,
para representar las actividades y
los conecta con flechas que
muestran las dependencias.
También se conoce como el método
actividad-en-nodo (en inglés,
activity-on-node o AON)
Diagramas de
En 1961 en Stanford
Precedencia PDM
University
método del camino
desarrolla un
critico con
estudio para la
actividades
Armada de los
representadas en los
EEUU
nodos
PERT-CPM
Coinciden en el uso de redes con

igual modelo grafico y solución
para determinar la ruta critica, se
diferencian en la precisión y
forma de estimar la duración de
las actividades. Por otra parte las
duraciones en el CPM son
determinísticas, mientras que en
el PERT se asocian probabilidades
a la ocurrencia de eventos
(duración) y a la duración total
del proyecto
USO DE LA PROGRAMACION EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCION
1. PARA DECIDIR AVANCE DE LA OBRA
•INICIO, DURACION Y TERMINACION DE LAS ACTIVIDADES.

TIEMPO TOTAL DE CULMINACION DE LA OBRA
•IDENTIFICAR Y SOLUCIONAR CONFLICTOS EN

SECUENCIA Y LOGICA DE LAS ACTIVIDADES DE LA OBRA
•IDENTIFICAR REQUERIMIENTOS DE FINANCIAMIENTO
•IDENTIFICAR EFECTOS DE CAMBIOS DE SUGERIDOS EN

LA SECUENCIA, LOGICA, ASIGNACION DE RECURSOS DE
LAS ACTIVIDADES
CONSTRUCCION
2. PARA LLEVAR EL REGISTRO DE LA OBRA
•IDENTIFICAR DEMORAS Y CUELLOS DE BOTELLA

IMPREVISTOS DURANTE EL CURSO DE LA OBRA
•COMPARAR LA EJECUCION REAL VS LA PROGRAMADA

E IMPLEMENTAR DE NECESARIO CORRECCIONES Y
MEJORAS
•REGISTRAR DATOS DE COSTOS HISTORICOS

CONSTRUCCION
3. PARA SATISFACER REQUISITOS LEGALES
•PARA CUMPLIR REQUERIMIENTOS LICITATORIOS Y

PRESENTAR PLAN Y LOGICA DE EJECUCION DE LA OBRA
•PARA SATISFACER REQUERIMIENTOS CONTRACTUALES

Y MOSTRAR EL DESEMPEÑO EN LA EJECUCION DE LA
OBRA
CONSTRUCCION
REDES DE PROGRAMACION
► HAN CONTRIBUIDO SIGNIFICATIVAMENTE A LA
PLANIFICACION, CONTROL Y TERMINACION A TIEMPO DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCION
► PERMITEN LA IDENTIFICACION DE PROBLEMAS POTENCIALES
► SIRVEN DE SOPORTE EN LA COMUNICACION EFICIENTE
ENTRE EL PERSONAL DE CAMPO Y EL DE OFICINA
► HACEN MAS FACIL LA COORDINACION ENTRE SUPLIDORES,
CONTRATISTAS, SUBCONTRATISTAS, PROPIETARIOS Y
PROYECTISTAS
► REVELAN SI LA GERENCIA ENTIENDE EL PROYECTO Y EL
PROCESO CONSTRUCTIVO
CONSTRUCCION
DIAGRAMA
S DE
PRECEDEN
CIA
CPM
METODOS DE • ACTIVIDADES
DIAGRAMA PROGRAMACIO EN FLECHAS
S DE GANTT N • ACTIVIDADES
EN NODOS
METODOS DE PROGRAMACION
Fases Comunes
DEFINICION DE ACTIVIDADES
La lista de actividades
incluye las actividades del
cronograma necesarias para
• ELABORAR LISTA DE
llevar el proyecto. La lista ACTIVIDADES; agrupando fases
de actividades incluye, para en base a la experiencia y
cada actividad, un cómputos métricos del proyecto
identificador de la misma y • ORGANIZAR Y CODIFICAR
una descripción del alcance LISTA DE ACTIVIDADES;
del trabajo, con el nivel de delimitando el número de
detalle suficiente para actividades de acuerdo al
asegurar que los miembros procedimiento (manual o
del equipo del proyecto computarizado) y al método de
programación a utilizar
comprendan el trabajo que
deben realizar
Fases Comunes
DETERMINACION DE RELACIONES
Secuenciar las actividades

es el proceso que consiste
en identificar y documentar • DEFINIR LOGICA DEL
las relaciones entre las PROGRAMA; orden en el
actividades del proyecto. cual serán realizadas las
El beneficio clave de este actividades
proceso es la definición de • DEFINIR LAS RELACIONES
la secuencia lógica de ENTRE LAS ACTIVIDADES;
trabajo para obtener la • Predecesora
máxima eficiencia teniendo • Sucesora
en cuenta todas las • Independiente
restricciones del proyecto
Fases Comunes
ESTIMACION DE DURACIONES (en base a):
La duración del proyecto
es el total de períodos de
trabajo requeridos para • RENDIMIENTOS MEDIDOS
completar una actividad o • RENDIMIENTOS DE
un componente de la MANUALES Y
estructura de desglose del BIBLIOGRAFIA
trabajo, expresado en • CONSULTAS
horas, días o semanas. • EXPERIENCIAS DE
Tiempo en unidades PROYECTOS SIMILARES
calendario entre el inicio y EJECUTADOS
la finalización de una • PLAZOS CONTRACTUALES
actividad del cronograma
Fases Comunes
WBS: WORK BREAKDOWN STRUCTURES
Estructura de Descomposición del Trabajo o EDT
EDT/WBS es el proceso de subdividir los
entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y
más fáciles de manejar. El beneficio clave
de este proceso es que proporciona un
marco de referencia de lo que se debe
entregar
Es una descomposición jerárquica del alcance total del
trabajo a realizar por el equipo del proyecto para
cumplir con los objetivos del proyecto y crear los
entregables requeridos
El trabajo planificado esta contenido en el nivel mas bajo de los componentes de la EDT/WBS,
denominados paquetes de trabajo. Un paquete de trabajo se puede utilizar para agrupar las actividades
donde el trabajo es programado y estimado, seguido y controlado
Fases Comunes
► EL WBS PODRIA CONSIDERARSE COMO UNA “FOTOGRAFIA”

DEL PROYECTO EN FORMATO JERARQUICO, EN EL CUAL EL
PROYECTO SE SUBDIVIDE EN ACTIVIDADES, SUB
ACTIVIDADES, PAQUETES DE TRABAJO Y NIVELES DE
ESFUERZO
► A CADA SUB DIVISION SE ASIGNAN RESPONSABILIDADES,

JUNTO CON LA ASIGNACION DE PRESUPUESTO EN
TERMINOS DE DINERO, HORAS LABORALES Y OTROS
RECURSOS QUE SEAN NECESARIOS
Fases Comunes
PROPOSITO DE USAR LA TECNICA DEL WBS:

► Proveer una base más efectiva para la planificación gerencial y
técnica, además de facilitar la asignación de responsabilidades
► Proveer una base más efectiva para el control integral del
proyecto, facilitando los reportes de progreso y estatus de las
actividades
► Proveer una vía de identificación de los resultados, entregables y
puntos de decisión, además de asegurar que todo el trabajo
necesario este identificado y pueda ser monitoreado y medido
Fases Comunes
El WBS o EDT es la base para
preparar y usar otras
EL WBS/EDT SIRVE herramientas gerenciales como:
COMO HERRAMIENTA
INTEGRADORA PARA EL
COSTOS ❖ Diagramas de Barras (Gantt)
GERENTE DE PROYECTO ❖ Redes de Programación
❖ Curvas “S”
❖ Técnica del Valor Ganado
WBS ❖ Matrices de Responsabilidad
CRONOGRAMA
ASPECTOS ❖ Estimados de Costo
TECNICOS
❖ Análisis de Riesgo
❖ Coordinación de Objetivos
DIAGRAMA DE GANTT/BARRAS
Representación gráfica de información relativa al
cronograma cuyo objetivo es exponer el tiempo
de dedicación previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. El diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades.
En el típico diagrama de barras, las actividades
del cronograma o los componentes de la
estructura de desglose del trabajo se listan de
arriba hacia abajo en el lado izquierdo del
diagrama, los datos se presentan en la parte
superior y la duración de las actividades se
muestra como barras horizontales ubicadas
según las fechas de inicio y finalización
DIAGRAMA DE GANTT/BARRAS
► SIMPLICIDAD
► FACIL ELABORACION
► FORMATO FACILMENTE ENTENDIBLE
► ACTIVIDADES EN ORDEN CRONOLOGICO
► BARRA INDICA DURACION DE ACTIVIDAD
► PERMITE SOLAPE DE ACTIVIDADES
► PUEDE REPRESENTAR RESULTADO DE REDES
► NO SE OBSERVAN CLARAMENTE LAS DEPENDENCIAS
► EFECTIVIDAD LIMITADA AL REPRESENTAR GRAN NUMERO
DE ACTIVIDADES
METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM) / CRITICAL PATH METHOD (CPM) -
ACTIVIDAD EN FLECHAS (AOA)
Método utilizado para estimar la mínima duración del proyecto y determinar

el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos
dentro del cronograma
► CADA ACTIVIDAD TIENE UN INICIO Y UN FIN DEFINIDOS (NODOS)

► CIERTAS REPRESENTACION REQUIEREN ACTIVIDADES FICTICIAS
► LA RED DEBE PRESENTAR UN NODO DE INICIO Y NODO
FINALIZACION
► SE OBSERVAN CLARAMENTE LAS DEPENDENCIAS
► EFECTIVIDAD LIMITADA AL REPRESENTAR GRAN NUMERO DE
ACTIVIDADES
► SE COMPLICA LA RED SI SE QUIERE MOSTRAR SOLAPES O ESPERA
DE ACTIVIDADES
CALCULO LOGICO DE LA RED

ES COMIENZO TEMPRANO
CALCULO DE IZQUIERDA A DERECHA TIEMPOS LS COMIENZO TARDIO
TEMPRANOS EF FINALIZACION TEMPRANA
LF FINALIZACION TARDIA
Nodo E ACTIVIDA E Nodo

A D F B EF(i) = ES(i) + DURACION
SL L
S F LS(i) = LF(i) - DURACION
CALCULO DE DERECHA A IZQUIERDA TIEMPOS

TARDIOS
CALCULO LOGICO DE LA RED
F
ACTIVIDAD F ACTIVIDAD
A B
E T
E E E
F F
S S F
L L L L
S F S F
• HOLGURA LIBRE (FF): TIEMPO QUE PUEDE DEMORAR • HOLGURA TOTAL (TF): TIEMPO QUE PUEDE DEMORAR
UNA ACTIVIDAD SIN RETRASAR EL INICIO TEMPRANO DE UNA ACTIVIDAD SIN RETRASAR LA TERMINACION DEL
CUALQUIER ACTIVIDAD SIGUIENTE PROYECTO. NO TIENE RELACION CON OTRAS
FF(i) = ES(i+1) – EF(i) ACTIVIDADES
TF(i) = LF(i) – EF(i)
DIAGRAMA Y CALCULO DE RED CPM PARA PROYECTO DE CONSTRUCCION
DE PLANTA INDUSTRIAL PARA LA FABRICACION DE TUBOS DE CONCRETO
PRETENSADO
ACTIVIDAD EN NODOS (AON)
Método utilizado para estimar la mínima duración del proyecto y determinar

el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos
dentro del cronograma
► CADA ACTIVIDAD ESTA REPRESENYADA POR UN NODOS

► LAS FLECHAS INDICAN SECUENCIA
► LA RED DEBE PRESENTAR UN NODO DE INICIO Y PUEDE
PRESENTAR VARIOS NODOS DE FINALIZACION
► SE OBSERVAN CLARAMENTE LAS DEPENDENCIAS
► EFECTIVIDAD LIMITADA AL REPRESENTAR GRAN NUMERO DE
ACTIVIDADES
► SE COMPLICA LA RED SI SE QUIERE MOSTRAR SOLAPES O ESPERA
DE ACTIVIDADES
CRITICAL PATH METHOD (CPM) - ACTIVIDAD EN NODOS (AON)
CPM-AOA .vs. CPM-AON
CPM - AOA CPM - AON

LAS CAJAS O NODOS
EN CPM - AON
CONTIENEN
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES LAS FLECHAS INFORMACION DE LA
REPRESENTADAS
REPRESENTADAS REPRESENTAN ACTIVIDAD:
POR LOS NODOS QUE
POR FLECHAS RELACIONES DURACION, NUMERO
TIENEN FORMA DE
TERMINADAS EN LOGICAS ENTRES DE LA ACTIVIDAD,
RECTANGULOS O
NODOS O CIRCULOS LAS ACTIVIDADES DESCRIPCION DE LA
CAJA
ACTIVIDAD, ES, EF,
LS, LF Y HOLGURA
DISPONIBLE
DIAGRAMA DE CPM
DIAGRAMAS DE PRECEDENCIA
❖ El método de diagramación por precedencia (PDM) es una
técnica utilizada para construir un modelo de programación en el
cual las actividades se representan mediante nodos y se vinculan
gráficamente mediante una o más relaciones lógicas para indicar
la secuencia en que deben ser ejecutadas
❖ El PDM incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones

lógicas. Una actividad predecesora es una actividad que precede
desde el punto de vista lógico a una actividad dependiente en un
cronograma. Una actividad sucesora es una actividad
dependiente que ocurre de manera lógica después de otra
actividad en un cronograma
DIAGRAMA DE PRECEDENCIA
DIAGRAMAS DE PRECEDENCIA
► Una extensión del método del camino crítico, con las
actividades indicadas en los nodos
► Permite establecer mayor número de relaciones de
dependencia entre actividades (solapes o demoras)
► Base de la mayoría de los “softwares” de computación
disponibles para programación de obras
METODO DE DIAGRAMAS DE PRECEDENCIA (PDM) CUATRO RELACIONES LOGICAS
1. FINAL A INICIO (FS) Relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede comenzar
hasta que haya concluido una actividad predecesora. Por ejemplo, la instalación del sistema
operativo en una PC (sucesora) no puede comenzar hasta que el hardware de la PC sea
ensamblado (predecesora)
2. FINAL A FINAL (FF) Relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede finalizar
hasta que haya concluido una actividad predecesora. Por ejemplo, es necesario terminar de
redactar un documento (predecesora) antes de que pueda finalizar su edición (sucesora)
3. INICIO A INICIO (SS) Relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede
comenzar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Por ejemplo, nivelar el
cemento (sucesora) no puede comenzar antes de comenzar a verter los cimientos
(predecesora)
4. INICIO A FINAL (SF) Relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede finalizar
hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Por ejemplo, un nuevo sistema de
cuentas a pagar (sucesora) tiene que comenzar antes de que el antiguo sistema de cuentas
a pagar pueda ser anulado (predecesora)
FACTORES
DE COMIENZO FINAL
PRECEDENCIA
CC
COMIENZO
Solape
FC FF
FINAL
Espera Solape
PRECEDENCIAS FINAL – FINAL

COMIENZO – COMIENZO
CC : SS FF : FF
SOLAPE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
C A F C A F
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
C F C B F
B
SOLAPE
FINAL – COMIEZO
FC : FS
ACTIVIDAD
C A F
ACTIVIDAD
C B F
ESPER Comienzo Comienzo : Star Star
Final Final : Finish Finish
A Final Comienzo : Finish Start
► Una versión mas compleja del CPM - AOA y CPM -AON

► Las actividades pueden solaparse: inicio-inicio, final-final
► Se pueden indicar tiempos de espera sin necesidad de crear
actividades adicionales: final-inicio
► Una relación mas compleja aunque posible: inicio-final suele
quedar mejor representada analizando la lógica de otra
manera
► No siempre queda claro que parte de la actividad esta
relacionada con otra actividad
► Lo que un programador sabe exactamente puede no quedar

claro para otro programador
► “Lag” es la condición de espera por un periodo establecido
antes que una acción comience
► La mayoría de las relaciones no tienen “lag” o tienen un “lag”
positivo
► En algunos casos se puede usar “lag” negativo y se le llama
“lead”, en lo posible deben evitarse
► El significado del “lag” será distinto según el tipo de relación
entre dos actividades
VENTAJAS DESVENTAJAS
► Se establecen claramente las relaciones ► No esta tan difundido como el CPM por
entre actividades a través de relaciones lo que hay mas variación en cuanto a las
lógicas o factores de precedencia convenciones de trazado de la red
► Permite al programador mostrar ► El análisis de la red es mas complicado
relaciones complejas entre actividades debido a la naturaleza compleja de las
► Se eliminan las actividades ficticias relaciones entre actividades
► Relaciones lógicas o factores de ► Hay menos constructores familiarizados
precedencia son particularmente útiles con el PDM que con el CPM
para indicar características de ► El calculo de la red es mas complicado
secuencia, concurrencia o solape,
propias de las obras de construcción
► Tiene menos restricciones de
convención que el CPM y permite el
trazado de diagramas mas compactos
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS
CURVAS DE AVANCE “S”
► Es una representación gráfica del avance

acumulado del proyecto en función del Curvas S, Costo Planificado
COSTO
tiempo y sirve para comparar el avance
real con el avance esperado
► Es la curva que muestra la línea base del el crecimiento comienza a
estabilizarse, formando la
desempeño esperado del proyecto. Inicia parte superior de la «S»,

alcanzando la fase
sin gastos (recursos, dinero, horas de «madura» del proyecto
trabajo, etc.) en el día inicial del

proyecto, concluyendo con el 100% del
gasto en la fecha última del cronograma el crecimiento se acelera
rápidamente, creando una
► Corresponde al comportamiento del pendiente ascendente que
forma la parte media de la
gasto de los proyectos, el cual muestra «S»
una ligera pendiente al inicio y al final, y

una pendiente vertiginosa en las fases
intermedias, la forma depende del tipo el proyecto en
las etapas
iniciales suele
de proyecto, por lo que son posibles ser lento
otras formaciones TIEMPO

CURVAS S, COSTES PLANIFICADO, REAL Y VALOR GANADO
CURVAS DE AVANCE “S”
► La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente

y el presupuesto inicial
► Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el
propósito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones
correctivas
► Es el punto de partida de la técnica de valor ganado
TECNICA DE VALOR GANADO
❑ El Valor Ganado es una técnica de gestión de
proyectos para controlar la ejecución a través WBS/EDT
del presupuesto y de su cronograma de

ejecución
❑ Compara la cantidad de trabajo completada
en un momento dado con la estimación
realizada antes del comienzo del proyecto,
CALCULO
para dar una medida de cuánto trabajo se ha COSTO DEL CRONOGRANA
EJECUCION VALOR EJECUCION
realizado y cuanto queda para finalizar GANADO
❑ Extrapolando a partir del esfuerzo invertido en
el proyecto, se pueden estimar los recursos
que se emplearán para finalizar el proyecto
❑ Proyecta en cuanto tiempo se completaría y
cual seria el costo total del proyecto, si se COSTO
mantienen las condiciones iniciales del PLANIFICADO
cronograma o si se consideran las

condiciones reales durante el desarrollo del
proyecto
El análisis del valor ganado compara la línea base para la medición del desempeño con
respecto al desempeño real del cronograma y del costo. Integra la línea base del alcance con
la línea base de costos y la línea base del cronograma para generar la línea base para la
medición del desempeño. Establece y monitorea tres dimensiones clave para cada paquete de
trabajo y cada cuenta de control:
❑ El valor planificado (PV) es el presupuesto autorizado asignado al trabajo programado que debe ejecutarse para completar una
actividad de la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS). Para un punto dado en el tiempo, el valor planificado establece el
trabajo físico que se debería haber llevado a cabo hasta ese momento. El PV total se conoce en ocasiones como la línea base
para la medición del desempeño (PMB). El valor planificado total para el proyecto también se conoce como presupuesto hasta la
conclusión (BAC)
❑ El valor ganado (EV) es la medida del trabajo realizado expresado en términos de presupuesto autorizado para dicho trabajo. Es
el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha completado. El EV medido debe corresponderse con la PMB y no
puede ser mayor que el presupuesto aprobado del PV para un componente. El EV se utiliza a menudo para calcular el porcentaje
completado de un proyecto. Deberían establecerse criterios de medición del avance para cada componente de la EDT/WBS, con
objeto de medir el trabajo en curso. Los directores de proyecto monitorean el EV, tanto sus incrementos para determinar el
estado actual, como el total acumulado, para establecer las tendencias de desempeño a largo plazo.
❑ El costo real (AC) es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un período de tiempo específico. Es
el costo total en el que se ha incurrido para llevar a cabo el trabajo medido por el EV. El AC debe corresponderse, en cuanto a
definición, con lo que haya sido presupuestado para el PV y medido por el EV (p.ej., sólo horas directas, sólo costos directos o
todos los costos, incluidos los costos indirectos). El AC no tiene límite superior; se medirán todos los costos en los que se incurra
para obtener el EV.
MATRICES DE RESPONSABILIDAD
ESTIMADOS DE COSTO
ANALISIS DE RIESGO
COORDINACIÓN DE OBJETIVOS
PROGRAMACION Y CONTROL DE AVANCE DE OBRAS
ACTIVIDADES DE
ACTIVIDADES DE
ACTIVIDADES DE ACTIVIDADES DE PROCURA DE
PRE-CONSTRUCCIO
INGENIERIA MOVILIZACION MATERIALES Y
N
EQUIPOS
• Planos de • Permisos, fianzas y • Movilización hacia el • Muestras, recortes de
construcción seguros sitio de trabajo catálogos y datos
• Diseño de mezclas • Control de erosión u • Entrega de equipos, técnicos
• Levantamiento otros efectos instalación y • Procura de materiales

ambientales desmontaje críticos
topográfico y
replanteo • Otras… • Otras… • Otras……
• Prueba de pilotes
• Otras… ACTIVIDADES DE ACTIVIDADES DE TOMA DE ACTIVIDADES DE CIERRE
PRODUCCION DECISIONES GERENCIALES DE OBRA
•Se pueden deducir de los •Revisión de efectividad de las •Correcciones y remates finales
planos, cómputos métricos y funciones organizacionales
especificaciones •Limpieza del sitio de la obra
•Análisis de impacto de las
•Involucran aplicación de decisiones de la gerencia de •Retiro de oficina de campo y
recursos (materiales, equipos o proyecto equipo
mano de obra)
•Otras… •Dibujo de planos “COMO
•Son las mas obvias y consumen CONSTRUIDO”
la mayor cantidad de tiempo. •Elaboración de instrumentos
•Deben incluirse completamente de operación
en cualquier red de
SECUENCIA LÓGICA DE LAS OPERACIONES DE

CONSTRUCCIÓN
Fases de programación con técnica de redes:
Planteamiento
Creación Retro
física del Refinamiento
conceptual programa
alimentación y
actualización
del programa
Conocimiento
y Rendimiento y
comprensión Cálculo de la Producción
duraciones
red
del proyecto
CONSTRUCCIÓN
CONOCIMIENTO Y
COMPRENSIÓN DEL
PROYECTO
► Estudiar especificaciones
de programación
► Estudiar el contrato
► Estudiar los Planos de
construcción
► Estudiar las
especificaciones
CONSTRUCCIÓN
PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL
► Discusión con el computista

del proyecto
► Discusión con el gerente del
proyecto
► Reunión con el Ingeniero
Residente, contratista
general y los subcontratistas
► Reunión con el propietario y
el arquitecto
CONSTRUCCIÓN
RENDIMIENTO Y DURACIONES
► En base a rendimientos determinados por la experiencia en obras
previamente ejecutadas
► En base a datos de rendimientos registrados en manuales y guías de
costos (APU y Presupuestos)
► En base a consulta a expertos:
• Ingenieros y gerentes de construcción
• Técnicos de construcción
• Maestros de obra
• Subcontratistas
• Cuadrillas especializadas
CONSTRUCCIÓN
CREACIÓN FÍSICA DEL PROGRAMA
► Definir programación manual o con computadora

► Seleccionar “software”
► Dividir el proyecto en subredes
► Identificar códigos de responsabilidad
► Identificar códigos de información
CONSTRUCCIÓN
CREACIÓN FÍSICA DEL PROGRAMA
► Listar y numerar las actividades
• En base a los cómputos métricos

• En base al presupuesto de la obra
▪ Agrupar por capítulos; obras preliminares, estructura, albañilería

instalaciones…
• En base a que sea posible medir su avance con la mayor precisión
► Se puede aumentar nivel de detalle subdividiendo actividades
• Estructura; infraestructura y superestructura, Instalaciones; sanitarias, eléctricas…
► Ensamblar las subredes
► Desarrollar subredes específicas

DE AVANCE DE OBRAS
CÁLCULO DE LA RED
► Considerar días hábiles por semana (Lunes

-Viernes, Lunes - Sábado)
► Considerar posibles días feriados
► Introducir datos de manera precisa en la
computadora
► Chequear existencia de lazos en la red
DE AVANCE DE OBRAS
REFINAMIENTO DEL PROGRAMA
► Analizar la ruta crítica resultante

► Analizar las holguras
► Revisión del Ing. Residente, contratista general y
los subcontratistas.
► Analizar la posibilidad de nivelar los recursos.
► Chequear posibilidad de introducir restricciones.
DE AVANCE DE OBRAS
PRODUCCION
DE AVANCE DE OBRAS
RETRO ALIMENTACION Y ACTUALIZACION DEL
PROGRAMA
PROGRAMACION DE OBRAS – UTILIZANDO METODO DE REDES
DE AVANCE DE OBRAS
▪ LOS TIPOS DE MATERIALES Y LAS CANTIDADES DE ESTOS SE

DEBEN ESTIMAR Y ORDENAR EN BASE AL PROGRAMA DE
CONSTRUCCION
▪ TOMAR DECISIONES DE COMPRAR O ALQUILAR EQUIPOS,
ASIGNACION Y OPERACIÓN DE ESTOS EN FUNCION DE LA
PROGRAMACION
▪ ANTICIPAR DEMANDAS DE MANO DE OBRA ESPECIALIZADA
DE ACUERDO AL PROGRAMA DE LA OBRA
▪ PREVEER FLUJO DE CAJA APROPIADO Y PRECISAR PLANES
DE FINANCIAMIENTO SEGÚN EL PROGRAMA.
DE AVANCE DE OBRAS
● El propietario y El contratista general necesitarán
información menos detallada que el Ingeniero
Residente, el maestro de la obra y los subcontratistas.
● Actividades definidas de una manera demasiado
amplia resultan, por lo general, de poca utilidad para el
control de ejecución de la obra.
● Las actividades deben ser definidas a un detalle tal que
permita el mejor control de pagos al contratista en
función de la obra ejecutada y por ejecutar en cualquier
momento.
PROGRAMACION CONVENCIONAL
► BASADA EN LA DISPONIBILIDAD ILIMITADA DE RECURSOS

► LA UNICA LIMITACION ES LA SECUENCIA DADA POR LAS
PRECEDENCIAS LOGICAS ENTRE ACTIVIDADES
► CPM, PERT Y PDM OFRECEN SOLUCIONES CONFIABLES A
ESTE TIPO DE PROBLEMA
PROGRAMACION CON
RECURSOS RESTRINGIDOS
PUEDE INVOLUCRAR DIVERSAS SITUACIONES:

► NIVELACION DE RECURSOS ILIMITADOS
► ASIGNACION DE RECURSOS LIMITADOS
► COMPRESION DE REDES NEGOCIANDO INCREMENTOS DE
COSTOS
REFERENCIAS
► A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOOK

GUIDE sixth edition
► Apuntes Prof. Carlos J. Suarez
► The New Project Management, J Davison Frame

Programacion y Control de Obras Omar Montero-1

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PROGRAMACION Y CONTROL

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”

ING. OMAR DANIEL MONTERO PULIDO

¿Porqué Implementar La Gerencia de Construcción?

APLICABLE A EDIFICIOS Y APLICABLE EN CONSTRUCCIÓN

PROPOSITO DE LA GERENCIA DE CONSTRUCCION

LA MAYORIA DE LOS GERENTES SE HACEN, NO

“Retrato de un Gerente” Revista ASCE Año 1994

EVOLUCION DE LOS GERENTES

EL ESTUDIO DE LA GERENCIA DE CONSTRUCCION DEBE INCLUIR:

GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA

Cómo nació la Gerencia de Construcción

PIONEROS DE LA GERENCIA DE CONSTRUCCION INTERNACIONAL

► Formación de expertos en la industria petrolera

UCAB-Gerencia de Proyectos: Convenio con

INICIATIVAS UC-Administración de Obras y Empresas:

UCLA-Gerencia de Construcción: Convenio

LUZ-Facultad de Arquitectura: Gerencia

INICIATIVAS UNET-Facultad de Arquitectura: Gerencia de

ULA-Facultad de Arquitectura: Gerencia de

“ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE

FUNCIONES DE LA GERENCIA DE CONSTRUCCION

LAS NUEVAS TENDENCIAS

• Construcción sin pérdidas o sin desperdicios de recursos; materiales,

• Construcción sustentable, práctica de construir usando procesos

ANÁLISIS ECÓNOMICO • Consenso sobre la importancia de lograr desarrollo sostenible, el

CONSTRUCCIÓN, • Optimización y rendimiento de activos en operación. Actividad

DISEÑO • Forma de plantear los criterios de aceptación, para el análisis y

• Integrar nuevas tecnologías al espacio arquitectónico,

MEJORAMIENTO DE • Debe aplicarse desde el inicio del proyecto, en su etapa de

SISTEMAS DE • Se encarga del diseño de sistemas de servicios de construcción,

CONSTRUCCION • El ensamblaje in situ es más rápido y las construcciones estandarizadas son de

programación de un plan incluyen el diagrama de Gantt y la

Mano de Obra Maquina y Recursos Materiales Tiempo

El equipo de dirección del proyecto selecciona un método de planificación, tal como

▪ES LA DETERMINACION DE LOS TIEMPOS Y LA

▪HAY QUE IDENTIFICAR CUANDO UTILIZAR METODOS

RELACION COSTO / TIEMPO

o El diagrama de actividades es la representación

o El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica

Entre las Guerras

Coinciden en el uso de redes con

1. PARA DECIDIR AVANCE DE LA OBRA

•INICIO, DURACION Y TERMINACION DE LAS ACTIVIDADES.

•IDENTIFICAR Y SOLUCIONAR CONFLICTOS EN

•IDENTIFICAR REQUERIMIENTOS DE FINANCIAMIENTO

•IDENTIFICAR EFECTOS DE CAMBIOS DE SUGERIDOS EN

2. PARA LLEVAR EL REGISTRO DE LA OBRA

•IDENTIFICAR DEMORAS Y CUELLOS DE BOTELLA

•COMPARAR LA EJECUCION REAL VS LA PROGRAMADA

•REGISTRAR DATOS DE COSTOS HISTORICOS

3. PARA SATISFACER REQUISITOS LEGALES

•PARA CUMPLIR REQUERIMIENTOS LICITATORIOS Y

•PARA SATISFACER REQUERIMIENTOS CONTRACTUALES

Secuenciar las actividades

► EL WBS PODRIA CONSIDERARSE COMO UNA “FOTOGRAFIA”

► A CADA SUB DIVISION SE ASIGNAN RESPONSABILIDADES,

PROPOSITO DE USAR LA TECNICA DEL WBS:

Método utilizado para estimar la mínima duración del proyecto y determinar

► CADA ACTIVIDAD TIENE UN INICIO Y UN FIN DEFINIDOS (NODOS)

CALCULO LOGICO DE LA RED

Nodo E ACTIVIDA E Nodo

CALCULO DE DERECHA A IZQUIERDA TIEMPOS