PLANEAMIENTO Y

CONTROL DE OBRAS

LEONEL SUASACA PELINCO

DOCTOR EN CIENCIAS E INGENIERIA CIVIL AMBIENTAL
MAGISTER EN INGENIERIA CIVIL
INGENIERO CIVIL; CIP. 80191
LA ORGANIZACION

LEONEL SUASACA PELINCO

DOCTOR EN CIENCIAS E INGENIERIA CIVIL AMBIENTAL
MAGISTER EN INGENIERIA CIVIL
INGENIERO CIVIL; CIP. 80191
 LA ORGANIZACIÓN
En el siglo XIX, desde 1887, el ingeniero
americano Frederick W. Taylor definió la
organización como: LA CIENCIA DE LAS
RELACIONES ENTRE LOS DIFERENTES
FACTORES DE LA PRODUCCION Y
ESPECIALMENTE ENTRE EL HOMBRE Y SU
HERRAMIENTA DE TRABAJO.
 QUE SE DEBE ESTABLECER EN UNA
ORGANIZACIÓN

• Las políticas, expresando

los valores o sistemas de
valores que mantiene la
organización y sus grupos
o miembros de grupo.
 QUE SE DEBE ESTABLECER EN UNA
ORGANIZACIÓN
• Diferentes tipos de planes para las
actividades ajenas a los proyectos
de la organización, como planes a
corto, mediano y largo plazo, planes
para las diferentes funciones y
departamentos, planes estratégicos,
etc.
 QUE SE DEBE ESTABLECER EN UNA
ORGANIZACIÓN

• Definir proyectos que

deben ejecutarse para
poder realizar las políticas
establecidas y los planes
correspondiente.
 MEDIOS DE MOTIVACIÓN EN UNA
ORGANIZACIÓN
• Asignar personas creadoras a tareas de
trabajo creativo.
• Entrenar individuos o grupos de
individuos para procesos técnicos
creadores.
• Crear funciones o unidades organizativas
permanentes.
 MEDIOS DE MOTIVACIÓN EN UNA
ORGANIZACIÓN
• Hacer que las personas afectadas tomen
en la creación de políticas a seguir y en
los procesos de planificación.
• Cuidar las ideas constructivas generadas
y registrar de manera que no se pierdan
a medio camino o se las guarden los
mismos individuos.
EL PROYECTO

LEONEL SUASACA PELINCO

DOCTOR EN CIENCIAS E INGENIERIA CIVIL AMBIENTAL
MAGISTER EN INGENIERIA CIVIL
INGENIERO CIVIL; CIP. 80191
 EL PROYECTO

Un Proyecto se define como

“un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado
único”.
 EL PROYECTO
“Un proyecto es un esfuerzo
para lograr un objetivo
específico mediante una serie
especial de actividades
interrelacionadas y la
utilización adecuada de los
recursos”
PARTES CONSTITUTIVAS DE UN PROYECTO

•El tiempo.
•El costo.
•El ámbito.
PARTES CONSTITUTIVAS DE UN PROYECTO
EL TIEMPO
• Es la delimitación con la que se trabaja
en cualquier proyecto.
• Es probable que no se conozca el
presupuesto o el ámbito de trabajo en
algunos proyectos, pero lo que es
seguro que conocerá la fecha límite
para la entrega del producto.
PARTES CONSTITUTIVAS DE UN PROYECTO
EL TIEMPO
• Un ejemplo de la delimitación del
tiempo puede ser: necesitamos el
software de inventario implantado en
la empresa dentro de dos meses.
• La construcción de la Av. Perú de la
ciudad de Puno tiene Según resolución
municipal tiene un plazo de ejecución
de 90 días.
PARTES CONSTITUTIVAS DE UN PROYECTO
EL COSTO
• Cuando pensamos en costos
pensamos solamente en el dinero.
• pero el costo de un proyecto tiene
un significado mucho más amplio. El
costo son todos los productos
requeridos para llevar a cabo el
proyecto.
PARTES CONSTITUTIVAS DE UN PROYECTO
EL COSTO
• por ejemplo. Incluye las personas, el
equipamiento, materiales utilizados y todos
los demás eventos y aspectos que requieran
dinero o la atención de alguien en un
proyecto.
• La construcción de la Av. Perú de la ciudad de
Puno tiene Según resolución municipal un
presupuesto aprobado de S/. 856,959.00
nuevos soles.
PARTES CONSTITUTIVAS DE UN PROYECTO

EL AMBITO
• Se debe considerar dos aspectos: el
ámbito del producto y el ámbito del
proyecto.
• En el ámbito del producto describe la
calidad, característica y funciones del
producto de manera detallada.
PARTES CONSTITUTIVAS DE UN PROYECTO

EL AMBITO
• En el ámbito del proyecto describe el
trabajo requerido para lograr el
objetivo, producto o servicio, del
proyecto con el ámbito previsto del
producto.
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
TEMPORAL
• Cada proyecto tiene un inicio y un fin
definido. El final se alcanza cuando se
ha logrado los objetivos del proyecto,
cuando queda claro que no se van a
alcanzar o cuando la necesidad del
proyecto ya no exista y este sea
cancelado.
 CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
ELABORACIÓN PROGRESIVA
• Se elabora de forma gradual, lo cual significa
que este se desarrolla por pasos y estos se
van desarrollando conforme el proyecto
avance.
• El alcance del proyecto se puede describir en
forma general al inicio y hacerse explícito y
detallado a medida que se desarrolla los
objetivos.
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO ÚNICO
• Cada proyecto tiene un inicio y un fin
definido.
• El final se alcanza cuando se ha logrado
los objetivos del proyecto, cuando
queda claro que no se van a alcanzar o
cuando la necesidad del proyecto ya no
exista y este será cancelado.
ADMINISTRACION DE UN PROYECTO
• Es la “aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con
los requisitos del mismo”.
• Administrar un proyecto, es planear,
organizar y manejar actividades y recursos,
para un objetivo definido, generalmente
con restricciones de tiempo y costos.
ADMINISTRACION DE UN PROYECTO
• En todo proyecto, surgen una serie de
inquietudes, tales como el tiempo de
demora, los costos, actividades críticas
del proyecto, los recursos, las
precedencias, etc., por eso es
importante seguir paso a paso, la
planeación, la programación, la
ejecución y el control del mismo.
CRITERIOS GENERALES PARA EL DESARROLLO DE
UN PROYECTO

Todo proyecto debe tener las siguientes

fases:
»Planeación.
»Programación y
»Control.
 PLANEACIÓN
• Es el conjunto de decisiones
que deben tenerse en cuenta
para lograr realizar los
objetivos del proyecto de
manera más eficiente posible.
 PLANEACIÓN
• Se inicia descomponiendo el proyecto en
actividades distintas, después se determinan las
estimaciones de tiempo para cada actividad y se
construye un diagrama de red (flechas) donde cada
una de las flechas representa alguna actividad.
• El diagrama de flechas completo da una
representación gráfica de las relaciones entre las
actividades del proyecto, la ventaja de esta etapa
es que permite conocer con detalle diversas
actividades o fases del proyecto, y de esta manera
se puede sugerir mejoras antes que el proyecto se
ejecute.  
FASES DE LA PLANEACIÓN
 PLANEACIÓN
En esta etapa se deberá contestar una
gama de preguntas a fin de visualizar
todos los factores que incidirán en el
proyecto:
• Para qué­?,
• Como?,
• Por qué?,
• Que?,
• Cuando?,
• Donde?,
• Cuanto?, etc.
 PLANEACIÓN
Concretamente “Se proyectara el pensamiento hacia
adelante” siguiendo los lineamientos que se
describen:
• Hacer una lista de actividades (operaciones) para
obtener el resultado final.
• Imaginar la continuidad de los procesos
estableciendo alguna relación entre las actividades
(operaciones).
• Describir la manera de ejecutar cada una de las
actividades (operaciones) o las posibles
alternativas de ejecución.
 PLANEACIÓN
• Determinar las fechas de inicio y terminación de
cada actividad (operaciones) y la duración del
proyecto.
• Análisis de costos: directo, indirecto y total.
• Determinación de las cantidades y características
de los materiales que serán necesarios en cada una
de las actividades (operaciones).
• Determinación de las máquinas y herramientas
que serán empleados en los trabajos.
• Designación y nivelación dela mano de obra. 
 PROGRAMACIÓN
Es la elaboración de tablas y gráficos
en los que se muestran los tiempos de
duración, de inicio y de terminación
de cada una de las actividades
(operaciones) que forman el proyecto
en general en armonía con los
recursos disponibles.
 PROGRAMACIÓN
Se construye un diagrama de tiempo donde se
incluye los tiempos de inicio y termino para
cada actividad y la relación con el resto de
actividades del proyecto, el programa señala
las actividades críticas es decir, aquellas que
requerirán de una atención especial, para las
actividades no críticas el programa debe
indicar los tiempos de holgura que deben
usarse cuando algunas actividades se
demoran, ya que esto permitirá el uso eficiente
de recursos limitados.
 CONTROL
• Es la fase final de un
proyecto, donde se incluye
el diagrama de flechas y la
gráfica de tiempo para
hacer reportes periódicos
de progreso.
 CONTROL
• Los diagramas deben
analizarse y si es necesario
determinar un nuevo
programa para la parte
restante del proyecto.
PROGRAMACIÓN

LEONEL SUASACA PELINCO

DOCTOR EN CIENCIAS E INGENIERIA CIVIL AMBIENTAL
MAGISTER EN INGENIERIA CIVIL
INGENIERO CIVIL; CIP. 80191
 CREACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN
• Consiste en la lista de tareas o
actividades que se llevarán a cabo y la
cantidad de tiempo o duración que se
precisa para cada tarea. Este programa
utiliza las tareas, duraciones y demás
información, como flechas y límites para
construir la programación y proporcionar
un modelo realista del proyecto que se va
a administrar.
 TÉCNICAS DE LA PROGRAMACIÓN
Existen diversos tipos de técnicas de programación,
unas son muy sencillas en su elaboración y fáciles de
interpretar, pero tienen ciertas limitaciones, otras
son bastantes útiles pero complejas en su
elaboración. Las técnicas más comúnmente usadas
en la programación de una obra son:
• Diagramas Gantt o diagrama de barras.
• Diagrama de red.
• PERT (Program Evaluation Review Technique).
• CPM (Critical Path Method).
• Método PERT-CPM.
 DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS

• La planificación científica del

trabajo fue propuesta por Henry
Gantt y Frederick Taylor a
principios de 1900 y a partir de
entonces se ha ido popularizando
el llamado diagrama de barras.
 DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS

•  El diagrama de Barras en si es un

diagrama cartesiano; que partiendo
de dos ejes ortogonales entre sí, se
puede estudiar las relaciones
existentes entre dos variables:
Actividades versus Duraciones de las
mismas.
ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE
BARRAS
La preparación de un programa de trabajo para
la ejecución de un proceso productivo (de
cualquier naturaleza), se acostumbra hacer con
mayor o menor detalle, antes de la iniciación
del proceso.
Si en la planificación del proceso productivo, se
emplea el Diagrama de Barras, se procederá
así:
• Se determina cuales son actividades
principales del proceso.
ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE
BARRAS

• Se hace una estimación de la duración

efectiva de cada actividad.
• Se representa cada actividad mediante
una barra recta cuya longitud, es a cierta
escala, la duración efectiva de cada
actividad.
ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE
BARRAS
• En un papel, se hace una lista por prioridades de
las actividades propuestas en el ítem (a), de
manera que a cada actividad corresponda un
renglón del papel, y estableciendo un orden de
ejecución de las actividades de acuerdo a las
especificaciones técnicas, se sitúa la barra que
representa la duración de cada actividad a lo largo
de una escala de tiempos efectivos, que se colocan
en la misma dirección de los renglones y que es
común a todas las actividades.
ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE
BARRAS

• Se convierte la escala de tiempos efectivos en una

escala de “días calendarios”, haciendo coincidir el
origen de la escala con la flecha de iniciación del
proceso. Se ajustan enseguida las posiciones de las
barras que representan las duraciones de las
actividades, teniendo en cuenta los días no
laborables y el estado probable del tiempo en las
diferentes épocas del año, dicho factor tiene
importancia en la ejecución del proyecto.
ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE
BARRAS

• Si la fecha de terminación del proceso resulta

satisfactorio, se acepta el diagrama de
barras. En caso contrario, recurriendo al
criterio y a la experiencia del personal que
prepara el diagrama se desplazan las barras
hacia el origen de la escala de tiempos y a
veces se reducen las longitudes de las
duraciones de algunas de ellas.
 APLICACION
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL

METRADO

ITEM PARTIDA UND CANT.

CAPTACION TIPO: C-1
1 Trazo, nivelación y replanteo m2 9
2 Excavación manual m3 9
3 Encofrado y desencofrado m2 30
4 concreto f´c=100 Kg/cm2 para
solado m3 0.13
5 Concreto f´c=140 Kg/cm2 para
fondo m3 0.4
muro en ala m3 0.9
paredes m3 0.71
6 Concreto f´c=175 Kg/cm2 para
Cubierta m3 0.9
APLICACION
APLICACION
APLICACION
 APLICACION

CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL

TIEMPOS DE PROGRAMACIÓN

ITEM PARTIDA UND CANT. REND. T-PROG TIEMPO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CAPTACION TIPO: C-1
1 Trazo, nivelación y replanteo m2 9 50 0.18 1
2 Excavación manual m3 9 2.5 3.60 4
3 Encofrado y desencofrado m2 30 9 3.33 4
4 concreto f´c=100 Kg/cm2 para
solado m3 0.13 25 0.01 1
5 Concreto f´c=140 Kg/cm2 para
fondo m3 0.4 10 0.04 1
muro en ala m3 0.9 25 0.04 1
paredes m3 0.71 15 0.05 1
6 Concreto f´c=175 Kg/cm2 para
Cubierta m3 0.9 20 0.05 1
DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS
 DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS
DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS
ACTIVIDAD TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2

C

1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
A

1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
B

2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10

N

2 6 0
F1

4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4

E

3 4 0
F2

3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
D

6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5

H

6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7

I

6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2

G

7 8 0
F3

8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20

J

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4

L

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5

K

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10

O

11 12 0
F4

12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20

M

13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2

P

14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1

Q
 VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE
BARRAS

En su concepción original, en este

método de planificación, da una idea
clara de cómo planear programar y
controlar procesos productivos en
forma sencilla.
 DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE
BARRAS
El uso del diagrama de Gantt en la planificación de
procesos productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones conforme se señala:
• Mezcla la planeación y la programación del
proceso.
• No puede mostrar el planeamiento y la
organización interna del proyecto.
• El proceso solo puede ser descompuesto en
actividades de gran volumen.
 DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE
BARRAS
• No muestra las interrelaciones y las dependencias entre
las actividades
• No puede mostrar las diferentes alternativas de ejecución
de cada actividad.
• No define cuales son las actividades críticas.
• Es posible asegurar la fecha de terminación de cada
actividad y del proyecto, pero con mucha incertidumbre
• La supervisión de la ejecución del proceso resulta muy
costosa.
• No se puede saber cuánto puede costar una aceleración
en la terminación del proyecto.
APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE
BARRAS

Con las limitaciones señaladas, el diagrama de Gantt

se aplica en la planificación de procesos de
fabricación en serie (continua) y en la producción por
unidades.
Esta estratégica arma de dirección, también se
puede aplicar con muy buenos resultados en
cualquier campo de la actividad humana; bien para
planear, otras veces para visualizar el avance de un
programa o para llevar cierto tipo de control y
evaluación de un proceso.
 PERT
Program Evaluation and Review Technique
Técnica De Evaluación Y Revisión De Programas
 PERT – Program Evaluation and Review Technique

• Esta técnica de gestión administrativa fue ideado y

aplicado en un proyecto conjunto por los
representantes de la Navy Special Proyect Office,
la lockheed Aircraft corporation y la firma
consultora Booz – Allen & Hamilton de Chicago.
Entre los años 1957 – 1958.
• Esta técnica de planeamiento y control, tiene como
fundamentos el grafo o red.
• El grafo, es una gráfica de como representar y
relacionar las múltiples actividades para alcanzar
el objetivo de un proyecto.
 OBJETIVOS DEL PERT

• El Pert está orientado hacia los sucesos de un

proyecto es decir hacia el inicio y la terminación de
las actividades
• El Pert estima las duraciones de las actividades,
tanto en el sentido determinístico y probabilístico;
básicamente se concentra en las actividades en las
que hay incertidumbre en cuanto a las fechas de
comienzo y terminación de las mismas.
 CONTRUCCION DEL GRAFO DE PERT
Para la construcción del grafo Pert se
procederá así:
• Se especifica el objetivo del proyecto.
• Se hace una lista de las actividades que son
necesarias para realizar el proyecto.
• Se dibuja un grafo esquematizado del
proyecto.
• Se anotan las estimaciones de las duraciones
de las actividades.
• Se enumera los sucesos del grafo.
 ELEMENTOS DEL PERT

Las consideraciones para la construcción del grafo

Pert consta de dos elementos básicos:
sucesos y actividades.
 ELEMENTOS DEL PERT - SUCESO

El Suceso (representado por una elipse), es

un instante específico del tiempo. Un
suceso puede ser el principio o el fin de
una actividad física o mental; un punto en
el tiempo que puede ser identificado
claramente.
 ELEMENTOS DEL PERT - ACTIVIDAD

La Actividad (representado por una flecha), es

el trabajo necesario para alcanzar un suceso.
Una actividad no puede empezar hasta que
todas sus actividades precedentes hayan sido
terminadas.
Un grafo Pert comienza en un único suceso
inicial se ramifica en varios caminos que ligan
diversos sucesos y termina en un único suceso
final que señala el fin de proyecto.
 ORIENTACION Y NOMENCLATURA DEL GRAFO PERT

El Pert considera a los sucesos orientados.

Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en el

que todas las identificaciones y descripciones
corresponden a los sucesos que tienen lugar durante
el transcurso del proyecto.
 BOSQUEJO DEL GRAFO PERT
Muchos analistas parten desde el suceso final del
grafo y van retrocediendo hasta llegar al suceso
inicial.
Para dar forma a la esquematización del grafo el
programador que lo prepara, debe contestar a tres
preguntas por cada proceso que sitúa:
• ¿Que sucesos y actividades deben efectuarse hasta
que tenga lugar este suceso?
• ¿Que sucesos y actividades no pueden efectuarse
hasta que tenga lugar este suceso?
• ¿Que sucesos y actividades pueden efectuarse
simultáneamente?
 APLICACIONES DEL PERT

Esta técnica de gestión científica de la empresa tiene

aplicaciones en muchos campos de la actividad
humana y no está limitado solo a la producción.
• Investigación y desarrollo industrial; estudio de
mercados, campañas de publicidad
• Construcciones civiles y militares; puentes,
edificios, presas, centrales.
• Programación e instalación de ordenadores.
• Instalación de sistemas de control.
• Instalación de plantas piloto.
 APLICACIÓN DEL PERT

• Una de las primeras aplicaciones del Pert fue

en el desarrollo del proyecto balístico Polaris
de la armada de los estados unidos,
mediante este método de planificación
pudieron controlar a 250 contratistas
directos y 9000 subcontratistas, quiénes
ejecutaron más de 3000 actividades.
• Se le atribuye al Pert, el haber reducido en
más de un año la duración del proyecto
Polaris.
 EJEMPLO DE APLICACIÓN
Suponiendo que se va ha construir el sistema integral de
abastecimiento de agua potable y alcantarillado de la ciudad
de Chupa, para el cual utilizaremos el PERT para encontrar
respuesta a una serie de preguntas, como
• ¿Cuándo debemos empezar a planificar el proyecto?
• ¿Qué partidas tenemos que realizar?
• ¿En qué orden?
• ¿Qué partidas son más importantes si queremos evitar
retrasos?
• ¿Qué retraso nos podemos permitir en cada tarea?
• ¿Qué ocurrirá con el proyecto si terminamos una tarea
antes o después de lo previsto?
 EJEMPLO DE APLICACIÓN
Para planificar la construcción del proyecto anterior
gráficamente con sus diferentes actividades y sus
tiempos se debe de dar respuesta a esas preguntas.
Siguiendo 4 pasos fundamentales:

1. Hacer una lista de actividades, tareas o partidas.

2. Hacer una tabla de precedencias.
3. Dibujar el grafo y
4. Calcular las duraciones.
 Paso 1: hacer una lista de actividades que tienen que
levarse a cabo.
A. Movilización.
B. Captación y línea de impulsión.
C. Red de distribución de agua potable.
D. Red de alcantarillado.
E. Planta de tratamiento.
F. Reservorio de 270 m3.
G. Laguna de estabilización.
H. Montaje de bomba y elementos electromecánicos.
I. Pruebas hidráulicas y puesta en servicio.
J. Pruebas electromecánicas y puesta en servicio.
 Paso 2: Hacer una tabla de precedencias
Para cada actividad, se trata de establecer qué actividades deben
precederla. Es decir, vamos a tomar la lista de actividades, que
posiblemente estará desordenada, y vamos a ordenar las tareas
según una relación de precedencia. En la tabla, indicamos en la
columna de la izquierda cada una de las tareas y, en la columna de la
derecha, las tareas que la preceden, es decir: aquellas tareas que
necesariamente tenemos que haber terminado antes de poder
empezar cada tarea.
 Paso 2: Hacer una tabla de precedencias
Cada una de las relaciones de precedencia que tenemos en la tabla se
puede representar gráficamente. En realidad hay sólo 4 tipos distintos
de grafos parciales:
Nudo inicial:
De él deben partir todas las actividades que no tienen precedente. En
nuestro caso, sólo hay una actividad sin precedente y por tanto
dibujaríamos:

Precedencias lineales:
Corresponden a los casos en los que hay una única actividad que
precede y una única actividad que procede. Por ejemplo,
 Paso 2: Hacer una tabla de precedencias
Precedencias de divergencia:
Corresponden a los casos en los que hay una actividad que precede y
varias actividades que proceden. En nuestro caso,

Precedencias de convergencia:
Corresponden a los casos en los que hay varias actividades que
preceden y una única actividad que procede.
 Paso 3: Dibujar el grafo
Se hace siguiendo 3 reglas:
• Un nudo sólo puede numerarse una vez que se han numerado
todos los nudos que le preceden (que tienen flechas que llegan
hasta él)
• Debe haber un único nudo de comienzo y un único nudo de final.
• Dos flechas que parten del mismo nudo no pueden tener el mismo
nudo de destino.
Esta última regla es la menos intuitiva. Puede suceder perfectamente
que, para pasar de una fase del proyecto a la siguiente, sean
necesarias varias actividades distintas. Por ejemplo, en nuestro
proyecto, las actividades B, C y D son proceden de A y preceden a E.
En principio, esto se podría representar de la siguiente forma:
 Paso 3: Dibujar el grafo
Sin embargo es interesante (para que la notación no sea demasiado
pesada a medida que el PERT se complica) poder definir una actividad
como un conjunto de 2 nudos (los 2 nudos que están ligados por esa
actividad); y con la forma de representación que acabamos de
plantear esto no sería posible. Por eso, utilizamos la siguiente
representación:

Hemos añadido 3 actividades “ficticias” (con los nombres B’, C’ y D’) y

3 nudos intermedios simplemente para respetar el principio de
designación unívoca.
 Paso 3: Dibujar el grafo

Para construir el grafo

completo, utilizamos estas
reglas que acabamos de
describir y obtenemos el
siguiente grafo:
 Paso 4: Análisis de duraciones: tiempos “early” y “last”
El grafo PERT se utiliza para calcular la duración del proyecto
y para evaluar la importancia de las diferentes tareas:
• Tiempo "early" = tiempo mínimo necesario para alcanzar
un nudo.
• Tiempo "last" = tiempo máximo que podemos tardar en
alcanzar un nudo sin que el proyecto sufra un retraso.
Las duraciones previstas nos vienen dadas por las
características de las diferentes tareas: hay tareas que llevan
más o menos tiempo.
Por el contrario, los tiempos early y last dependen de la
relación entre las diferentes tareas, y podemos calcularlos a
través del grafo PERT.
 Paso 4: Análisis de duraciones: tiempos “early” y “last”
El grafo PERT se utiliza para calcular la duración del proyecto
y para evaluar la importancia de las diferentes tareas:
• Tiempo "early" = tiempo mínimo necesario para alcanzar
un nudo.
• Tiempo "last" = tiempo máximo que podemos tardar en
alcanzar un nudo sin que el proyecto sufra un retraso.
Las duraciones previstas nos vienen dadas por las
características de las diferentes tareas: hay tareas que llevan
más o menos tiempo.
Por el contrario, los tiempos early y last dependen de la
relación entre las diferentes tareas, y podemos calcularlos a
través del grafo PERT.
 Paso 4: Análisis de duraciones: tiempos “early” y “last”

ACTIVIDAD Duración en semanas

A. Movilización……………………………………………………………………………….4
B. Captación y línea de impulsión……………………………………………………4
C. Red de distribución de agua potable…………………………………………..8
D. Red de alcantarillado………………………………………………………………….3
E. Planta de tratamiento………………………………………………………………..3
F. Reservorio de 270 m3…………………………………………………………………7
G. Laguna de estabilización…………………………………………………………….3
H. Montaje de bomba y elementos electromecánicos…………………….6
I. Pruebas hidráulicas y puesta en servicio………………….…………………2
J. Pruebas electromecánicas y puesta en servicio………………………….2
 Paso 4: Análisis de duraciones: tiempos “early” y “last”
A continuación incorporaríamos estos datos al grafo PERT, de la
siguiente forma
• Debajo de cada flecha, colocamos la duración de la actividad
correspondiente.
• Para los tiempos early: empezamos por el nudo inicial, asignándole
un tiempo early = 0. A partir de este nudo, el tiempo early de cada
nudo será igual al tiempo early del nudo anterior + la duración de la
actividad precedente. Si hay varios nudos y actividades
inmediatamente anteriores, se toma el máximo de los “candidatos”.
• Para los tiempos last: empezamos por el nudo final, asignándole un
tiempo last igual a su tiempo early. A partir de este nudo, el tiempo
last de cada nudo será igual al tiempo last del nudo posterior menos
la duración de la actividad procedente. Si hay varios nudos y
actividades inmediatamente posteriores, se toma el valor mínimo
entre los “candidatos”.
 Paso 4: Análisis de duraciones: tiempos “early” y “last”

Se dice que hay “HOLGURA” en un nudo cuando el tiempo

early es inferior al tiempo last. Que haya holgura significa que
podemos permitirnos un retraso sin que la duración total del
proyecto se vea comprometida.
No hay holgura en un nudo cuando el tiempo early es igual al
tiempo last. El “CAMINO CRÍTICO” es la senda definida por los
nudos que no tienen holgura. Este camino es importante
porque nos indica todas las actividades para las cuales es
importante que no haya ningún retraso.
 Paso 4: Análisis de duraciones: tiempos “early” y “last”

En nuestro caso, tenemos holgura únicamente en 2 actividades:

• B (Captación y línea de impulsión)
• D (Red de alcantarillado)
 VENTAJAS DEL PERT

• Separa el proceso de planeamiento del

proceso de programación.
• Producción de planes realistas,
detallados y de fácil difusión, que
incrementan las probabilidades de
alcanzar los objetivos del proyecto.
• Predicción de las duraciones y de la
certidumbre de las mismas.
 VENTAJAS DEL PERT

• Centra la atención en las partes críticas

del proyecto.
• Informa sobre la utilización de los
recursos.
• Simula las posibles alternativas de
operación
• Verifica la marcha del desarrollo del
proyecto.
 DESVENTAJAS DEL PERT
El Pert en su concepción original, es tan solo
una componente de las herramientas actuales
de gestión administrativa que también
presenta limitaciones.
• No considera importante los costos de las
actividades y por ende la utilización de los
recursos.
• No es de aplicación a la mayoría de las
operaciones repetitivas de la producción,
distribución o ventas.