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El documento habla sobre las técnicas de planeación de recursos humanos. Explica que la planeación implica proyectar las vacantes futuras y decidir cómo cubrirlas, ya sea con candidatos internos o externos. También cubre el pronóstico de necesidades de personal, el cual estima cuántos empleados se necesitarán en el futuro considerando factores como el crecimiento proyectado. Por último, describe el análisis de tendencias que estudia las variaciones en los niveles de empleo de los últimos 5 años para predecir las necesidades futuras
El documento habla sobre las técnicas de planeación de recursos humanos. Explica que la planeación implica proyectar las vacantes futuras y decidir cómo cubrirlas, ya sea con candidatos internos o externos. También cubre el pronóstico de necesidades de personal, el cual estima cuántos empleados se necesitarán en el futuro considerando factores como el crecimiento proyectado. Por último, describe el análisis de tendencias que estudia las variaciones en los niveles de empleo de los últimos 5 años para predecir las necesidades futuras
El documento habla sobre las técnicas de planeación de recursos humanos. Explica que la planeación implica proyectar las vacantes futuras y decidir cómo cubrirlas, ya sea con candidatos internos o externos. También cubre el pronóstico de necesidades de personal, el cual estima cuántos empleados se necesitarán en el futuro considerando factores como el crecimiento proyectado. Por último, describe el análisis de tendencias que estudia las variaciones en los niveles de empleo de los últimos 5 años para predecir las necesidades futuras
planeación y pronóstico, pronosticó de las necesidades de
personal y análisis de tendencias Aguilar Solis Jose Alonso 100% Bolaños Rios Cecilia Marlene 100% Ocampo Domínguez Antón Raúl 100% Robelo Pech Jesus Antocha 100% Equipo: 1 planeacion Es el proceso mediante el cual la empresa hace planes para decidir cuales puestos cubrira con base en la proyeccion de vacantes la decision de cubrir dichos puestos con candidatos internos y externos . Por lo tanto, se refiere a la planeación con miras a cubrir cualquiera o todos los puestos de trabajo futuros de la empresa, desde los trabajadores de mantenimiento hasta el director general. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones denominan planeación de la sucesión al proceso de planear cómo se ocuparán los puestos ejecutivos clave. PRONOSTICO Se refiere a una estimación o predicción sobre eventos futuros, como ventas, demanda de productos o servicios, tendencias del mercado, entre otros aspectos relevantes para la gestión de una empresa. Estos pronósticos se basan en datos históricos, análisis de tendencias, modelos matemáticos y otros factores relevantes que permiten proyectar cómo evolucionarán ciertas variables en el futuro. pronostico de las necesidades Es un proceso en el que una empresa proyecta cuántos empleados necesitará en el futuro para cubrir sus operaciones y alcanzar sus objetivos estratégicos. Este pronóstico se basa en varios factores, como el crecimiento proyectado de la empresa, las fluctuaciones estacionales, las tendencias del mercado, los cambios en la tecnología y cualquier otro factor que pueda afectar la demanda de trabajo. ANALISIS DE LAS TENDENCIAS Implica el estudio de las variaciones en los niveles de empleo de la empresa, durante los últimos 5 años, para predecir las necesidades futuras
Por ejemplo, usted podría calcular el
número de trabajadores en su organización, al final de cada uno de los últimos cinco años o, tal vez, la cantidad en cada subgrupo (ventas, producción, secretarias y personal administrativo) al final de cada año. El objetivo consiste en identificar las tendencias que podrían continuar en el futuro.