UNIVERSIDAD CNCI

MATERIA: COSTOS Y PRESUPUESTOS

ACTIVIDAD: PROYECTO MODULAR

NOMBRE DEL PROFESOR: CRUZ PÉREZ PÉREZ

NOMBRE DEL ALUMNO:

AURELIO YAMIL MUNDO MADRIGAL

MATRICULA: AL071155

CARRERA:
INFORMATICA ADMINITRATIVA
 INTRODUCION
La relación que existe entre la planeación estratégica y los presupuestos permite que las
empresas alcancen sus objetivos, ya que ambas trabajan en conjunto para buscar la mejora
continua dentro de una organización y buscar la forma de posicionar la empresa a nivel
nacional o internacional.
La planeación estratégica establece metas a futuro, y a poder ver a la empresa en un corto,
mediano y largo plazo, para esto requerimos de los presupuestos, para estimar los costos y
los gastos que generan la operación y la administración de la empresa.
Existe una diversidad de presupuestos que se adaptan de acuerdo con el tipo de empresa y a
sus actividades, así mismo en una empresa manufacturera se elaboran presupuestos a partir
de la mano de obra, la materia prima directa y los gastos indirectos.
Conocer acerca de cada tipo de presupuesto permite comprender mejor la forma en que
operan las empresas.
 DESARROLLO

PLANEACIÓN Y PRESUPUESTOS

La planeación estratégica es una metodología para mejora que se basa en planes para lograr
metas estipuladas, esto se realiza con miras al progreso y el pleno desarrollo de la
compañía, es considerado una pieza fundamental del ámbito empresarial. Lo que distingue
a la planeación estratégica es que demanda a las corporaciones puntos oportunos, además
que es un instrumento flexible que supone responsabilidades, trabajo en equipo y un alto
grado de compromiso.

Para poder implementar la planeación estratégica debemos responder 4 interrogantes:

¿En dónde estamos?

¿Hacia dónde vamos?
¿Qué hay que hacer?
¿Cómo se hace?

Con estas interrogantes podemos efectuar un análisis interno y externo de la organización,

de igual manera verificar las estrategias que nos ayudaran al establecimiento de la misión y
la visión de la empresa. Todo plan estratégico debe de contemplar los objetivos que tiene
la compañía, los recursos necesarios para lograrlos y los responsables de dicha labor para
lograr las metas establecidas.

A corto plazo: están enfocadas a nivel operativo de la organización y su periodo debe ser
menor a un año.

A mediano plazo: Van dirigidas al nivel gerencial de la operación y su

duración se establece entre uno a tres años.

A largo plazo: Son orientadas al nivel de la alta dirección de la organización y varían de

entre tres a cinco años.
ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

La estimación de los ingresos y los egresos de una compañía es indispensable, pues sirve
para establecer de qué modo se alcanzarán los objetivos, además de que ayuda a controlar
las finanzas, aunado a lo anterior, el presupuesto resulta un factor benéfico para hacer la
planeación estratégica.

Proceso Previo: Antes de comenzar con el presupuesto es necesario abordar los siguientes
puntos: calcular las posibles variaciones que puedan existir, evaluar todos los pronósticos y
el panorama económico de la empresa, coordinar los datos presupuestales y planear en
qué consistirá el presupuesto.

Mecanismos y técnicas: Los mecanismos hacen hincapié en cómo deben demostrarse las
cantidades. Una herramienta que nos ayuda a esto es la cedula presupuestal, la cual es un
documento que lleva el control y la revisión periódica del avance del proyecto. Algunas
técnicas que podemos aplicar son las siguientes: presupuesto analítico de personal el cual
contiene un presupuesto elaborado por la organización para efectuar tareas, el presupuesto
estándar que nos dice que es un proceso originado en base a las ventas, la fabricación o el
abastecimiento de una unidad, y por último los presupuestos globales que nos indican o nos
dan un pronóstico directo del valor de las cifras económicas de todo lo que contendrá
nuestro presupuesto.

Etapas: todo presupuesto cuenta con una serie de fases que deben tener un monitoreo
constante para asegurar que se realice correctamente. Reiniciación acá verifican los
factores que afectan a la empresa y se estudian procesos anteriores y con ellos se plantean
estrategias, la elaboración es nuestra segunda etapa la cual consta de la revisión de datos
por áreas, la etapa de la ejecución, en esta visualizamos si se están logrando las metas de
los planes, control acá se compara el presupuesto con la variación real obtenida y por
último la evaluación en la cual se comparan todas las etapas y se fijan su se cumplen o no,
en caso de no hacerlo se hace el correcto cambio.

La elaboración de un presupuesto o una planeación estratégica conlleva a un análisis

anticipado con miras hacia el futuro, esto debido a que ambos involucran todas las áreas de
las organizaciones con el fin de alcanzar cada uno de los objetivos establecidos. Dicha
metodología de mejora abarca un panorama demasiado amplio que delimita que acción
tomar en un tiempo determinado, en cambio un presupuesto los incluye. Las grandes
empresas deben de contar con un comité de presupuestos, pues este se requiere para que un
departamento tenga el control de este. Dicho organismo debe de estar integrado por la
gerencia, quienes cuentan con el apoyo del personal de todos los demás niveles.

Un comité de presupuestos se encarga de la recolección, análisis, revisión y ajustes de los

presupuestos, así como a examinar los que ya tienen en ejecución para así de ser necesario
realizar modificaciones o sugerencias que se requieran.
 CONCLUSIÓN

De todos estos temas aprendidos podemos concluir que es de gran importancia saber hacer
un presupuesto debido a que esto es la base de toda empresa, de igual manera conocer
todas las partes involucradas para su elaboración y como deben de trabajar cada una de
ellas para lograr obtener el fin deseado. En lo que se refiere a los diferentes tipos de
presupuesto de igual manera es importante aprenderlos debido a que no vamos a ocupar el
mismo tipo de presupuesto para todas las ocasiones, tenemos de adecuarnos a cada
situación y saber cómo hacerlo para cada caso para obtener los mejores resultados.
Bibliografía
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