INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE

REPORTE DE PRÁCTICA

CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL

DOCENTE:
Alejandra Morales Martínez

ASIGNATURA:

ESTUDIO DEL TRABAJO II

NOMBRE DE LA PRÁCTICA:

Sistema de Tiempos predeterminados MOST

NÚMERO DE LA PRÁCTICA:

Practica 1

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Marcos Abraham Gómez de la cruz 212z0563

SEMESTRE:

5to

GRUPO:

5M1D

PERIODO: AGO 2023 – ENERO 2024

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REPORTE DE PRÁCTICA

INTRODUCCIÓN:

El estudio de tiempo y movimiento es una herramienta clave en el campo de la

Ingeniería Industrial. A través de este proceso, es posible medir, analizar y mejorar
la eficiencia de las tareas y procesos en diversos entornos de trabajo.

En este estudio en particular, nos enfocaremos en el análisis detallado de los

tiempos requeridos para llevar a cabo diferentes actividades dentro de una
organización. Esto incluye identificar los métodos de trabajo existentes,
descomponer las tareas en elementos más pequeños, establecer estándares de
tiempo y, finalmente, proponer mejoras para aumentar la productividad y reducir los
tiempos de trabajo.

Es importante destacar que el estudio de tiempos de trabajo no solo tiene un

impacto significativo en la optimización de la producción, sino también en la salud y
seguridad de los trabajadores. Al medir y analizar los movimientos realizados por
los empleados, es posible identificar y prevenir lesiones relacionadas con las
actividades laborales repetitivas y mejorar la ergonomía de los entornos de trabajo.

En este estudio, nos enfocaremos en aplicar las técnicas y métodos más relevantes
para el análisis de tiempos de trabajo, como el cronometraje, la observación
sistemática y el uso de herramientas de análisis de datos. Además, exploraremos
cómo estas técnicas se pueden utilizar para identificar cuellos de botella en los
procesos de producción, y diseñar soluciones para optimizar el flujo de trabajo.

OBJETIVO:

Desarrollar las técnicas secuenciales del sistema predeterminado MOST.

TEORÍA:
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Recopilación bibliográfica de los siguientes conceptos:

 Sistemas predeterminados
 Sistema MOST y antecedentes

COMPETENCIA A DESARROLLAR:

Aplica los sistemas de tiempos predeterminados como fundamento del estudio de

tiempos para establecer estándares de trabajo en empresas manufactureras.

MATERIAL Y EQUIPO (REQUERIMIENTOS):

Computadora

Tablas mtm y most.

DESARROLLO:

Ejercicio MTM.

Sacar punta a un lápiz.

Descripción Movimiento Movimiento Descripción

F TMU F
Mano izquierda MI MD Mano derecha

1.Recoger lápiz
y sacapuntas

Alcanzar lápiz 1 R10A 8.7 R10A 1 Alcanzar lápiz

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Agarrar 1 G1A 2 G1A 1 Agarrar lápiz

sacapuntas

Mover 1 M10B 12.2 M10B 1 Mover lápiz

sacapuntas a
posición de
manos

Posicionar 1 P3SE 43.0 P3SE 1 Posicionar lápiz

sacapuntas

65.9

2. Sacar punta
al lápiz

27 T90S 5 Girar lápiz

10 RL1 5 Soltar lápiz

12.5 R1A 5 Alcanzar lápiz

10 G1A 5 Tomar lápiz

59.5

3.Colocar
sacapuntas en
la mesa

Agarrar 1 G1A2 2
sacapuntas

Posicionar 1 P1SE 5.6

sacapuntas
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Soltar 1 RL1 2
sacapuntas

Posición de 1 P1SE 5.6

manos

15.2

4.Probar punta
al hacer una
línea

10.2 AF10 3 Aplicar presión

lápiz

2 RL1 1 Soltar lápiz

5.6 P1SE 1 Posición de

manos

17.8

158.4 TMU

0.036 Segundos

5.7 Segundos

12% tolerancias

Tiempo 6.3 segundos

estándar

Ejercicio most.
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Un operario de prensa mueve una lamina delgada de 1.2x 2.4 mts. de acero, una
distancia de 14 pulgadas (35.6cm). La lamina se alinea con dos topes sobre
extremos opuestos a la lámina.

A3 B0 G3 M3 X0 I6 A0

Movimiento controlado.

Donde

A= distancia de acción

B= Movimiento del cuerpo

G= Obtener el control

M= Movimiento controlado

X= Tiempo de proceso

I= Alineación

18x10= 180 TMU

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(180 TMU) (0.00001)= 0.0018
0.0018*60= 0.108 min.
0.108*60= 6.48 seg.

CONCLUSIONES:

En la práctica realizada acerca de los tiempos predeterminados que consiste en unprocedimiento que
permite calcular tiempos teóricos de ejecución de actividades totalmente influenciables por el hombre;
en esta ocasión se llevó acabo el análisis de la actividad u operación de sacar la punta a un lápiz por
medio de un ejercicio mtm, al igual que un ejercicio most con ejemplo de una persona moviendo una
lámina a dos extremos.

Con lo anterior se tendrá una visión más amplia sobre la realidad de la productividady podrán encontrarse
nuevas prácticas de administración que permitan un mejor control sobre los factores que afectan el
desempeño del personal y los caminos quelleven a una mejora continua de la calidad en los productos.

BIBLIOGRAFÍA

BIBLIOGRAFIA

1. Barnes, T. E., & Reichgelt, H. (2015). Estudio de tiempos y movimientos: diseño y medida
del trabajo (Vol. 1). Pearson Educación.
2. Groover, M. P., & Zimmers Jr, E. W. (2009). Estudio del trabajo. McGraw-Hill.