COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

PASO UNO: ESTABLECIMIENTO DEL PROYECTO

CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA

Grupo Cerámicos Fortaleza S.A. con RUC 20518127358, es una joven y sólida empresa en el
sector de elaboración de ladrillos, para toda la comunidad, apostando por el futuro de sus
productos con la mayor calidad posible y la completa satisfacción de sus clientes.

El trabajar en Grupo Cerámicos Fortaleza S.A, implica una férrea voluntad de trabajo e
identificación con los intereses de las empresas, practicar los valores morales y el respeto
mutuo, asimismo todo trabajador de nuestra empresa es consciente que el éxito es de todos los
que pertenecemos aquí, y que su desarrollo profesional es la base para el progreso de su
familia, las empresas, su comunidad y del país.

Actualmente contamos con varias líneas de producción, de procedencia italiana y procedencia

española por la cual se ofrecen productos de calidad y alta resistencia, otorgando además a
nuestros clientes, ladrillos al mejor precio del mercado.

Existe un apoyo de asesoramiento constante en la fabricación de todos nuestros productos,

contando con la asistencia técnica permanente, de acuerdo a las normas técnicas vigentes.

Agradeciendo anticipadamente su amable atención, estamos a la espera de sus requerimientos,

que gustosamente atenderemos.

Misión

Fabricar y comercializar ladrillos teniendo a la calidad como valor principal en nuestros

procesos, para beneficio de nuestros clientes y colaboradores.

Visión

Ser reconocidos como la mejor empresa de ladrillos del norte del Perú.

PLANEACIÓN Y CRONOGRAMA DE TRABAJO

PRIMER AVANCE SEGUNDO AVANCE TERCER AVANCE PROYECTO FINAL

PASOS 01/06/2018 08/06/2018 15/06/2018 22/06/2018 - 29/06/18
PASO 1: ESTABLECIMIENTO DEL PROYECTO
PASO 2: DIAGNÓSTICO DE LA CONTABILIDAD
PASO 3: DISEÑO DE LOS OBJETOS DE COSTO
PASO 4: DISEÑO DEL DICCIONARIO DE LOS PROCESOS
PASO 5: DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE NAVEGACIÓN DEL MODELO ABC
PASO 6: INFORMACIÓN SOBRE ACTIVIDADES
PASO 7: IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS CONSUMIDOS POR LA EMPRESA
PASO 8: DEFINICIÓN DE DIRECCIONADORES O CONDUCTORES
PASO 9: HERRAMIENTAS COMPUTACIONALES
PASO 10: CÁLCULO DE LOS COSTOS UNITARIOS Y NIVELES DE PRODUCCIÓN
PASO 11: IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL MODELO
EXPOSICIONES
CAPACITACIÓN AL PERSONAL
La cultura del costo es una condición indispensable para garantizar la supervivencia de
cualquier entidad, a cada empleado hay que concientizarlo de la necesidad de contribuir con la
eficiencia, puesto que en un sistema de costeo ABC los recursos son consumidos por las
actividades y éstas son realizadas por los funcionarios, quienes deben procurar que ellas se
realicen de la mejor manera posible.
Sistema de costeo ABC
El punto de partida del costeo basado en actividades se dio gracias a dos grandes empresas
manufactureras americanas que no habían podido resolver la asignación de los costos
indirectos, que cada vez eran más significativos. Como consecuencia de ello, hace un poco
más de media década en la Universidad de Harvard se publicó el texto titulado Accounting
and management: a field study perspective elaborado por Robert Kaplan y Robin Cooper, dos
prestigiosos profesionales que maduraron las consecuencias que producen los sistemas de
costos tradicionales, principalmente las inconsistencias causadas por las distribuciones de los
costos indirectos, en donde mientras que a un producto se le asigna un valor insuficiente de
costos, a otro se le otorga demasiado.
Kaplan y Cooper presentan al mundo una metodología para los que no solamente desean
mantener los objetivos tradicionales de reportar información de costos, sino para los que creen
que es indispensable el análisis a todos los niveles de organización con el propósito de
satisfacer las necesidades a todos.
En inglés es conocido como Activity Based Costing (ABC) en español Costeo Basado en
Actividades (CBA), es un filosofía que además de ser confiable, contribuye con un concepto
novedoso: los productos o servicios (objetos de costos) no consumen recursos, consumen
actividades.
Objetivos del costeo ABC
 Realizar una adecuada distribución de los costos indirectos
 Satisfacer las necesidades de todos los miembros de la empresa
 Hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan
importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de
cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos
contribuyen al éxito de toda empresa.

Ventajas del costeo ABC

 Gestiona los costos para producir buenos resultados
 Formula de manera objetiva la asignación de los costos indirectos
 Están diseñados para gerenciar el costo
 Están orientados a crear una cultura del costo
SENSIBILIZACIÓN
Cada individuo debe comprometerse con la estrategia del sistema de costeo ABC, puesto que
el éxito de aplicar este tipo de costeo depende de la colaboración y compromiso de todas las
personas, sincronizar todas las fuerzas hacia el mismo objetivo: la rentabilidad económica y
social, y así comenzar a construir la cultura del costo.
PASO DOS: DIAGNÓSTICO DE LA CONTABILIDAD
ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
Flujograma – Centro de costos (Excel)
PLANTA DE CARGOS ACTUALIZADA
MANO DE OBRA (Excel)
PASO TRES: DISEÑO DE LOS OBJETOS DE COSTO
DENOMINACIÓN
King Kong
Pared Pandereta
Pandereton
Techo 12
Techo
Techo 15

PASO CUATRO: DISEÑO DEL DICCIONARIO DE LOS PROCESOS

Se realiza la selección de la materia prima que se empleará en el proceso productivo, de
acuerdo a un control de calidad minucioso; para luego hacer el pedido a los proveedores
quienes lo trasladarán a la empresa ubicada en La Victoria.
Proceso Formado
Actividad - Molienda: La materia prima es molida y refinada
Actividad – Amasado: Mezcla entre 20 y 25% de agua por cada 100 kg de insumos a través de
movimientos giratorios

Actividad – Laminado: Mediante la friccion de rodillos la mezcla se va convirtiendo en láminas

delgadas

Actividad – Extrusado: Quita por completo el vacío mediante una bomba, quedando la masa
compactada y moldeada.

Actividad – Cortadora: Corta dependiendo el formato del ladrillo que se esté produciendo en el
momento

Actividad – Tendido: El material es trasladado a la pampa, en donde se recepciona el ladrillo por

columnas y filas

Proceso Secado
Actividad – Canteo: Proceso en donde pasa a ser seleccionado el ladrillo
Proceso Horno
Actividad – Carga: El material listo seco en pampa, es cargado y transportado a los hornos para la
quema respectiva

Actividad – Descarga: El material quemado y no despachado del horno por el área de ventas, se
descarga y transporta a los diferentes almacenes de producto terminado