MOTIVACIÓN Y ETICA

Motivación
• la motivación humana, ha sido guiada por las necesidades que guían a
cada persona.
• Todos requerimos un motivo para efectuar las actividades, algunos
necesitan que alguna persona los haga sentir bien, otros se impulsan
por si solos, lo que sí es verídico es la necesidad continua de
motivación.
• LA DIAPO 1 DEL PDF
• En cuanto a las primeras ideas de motivación que fueron aparecieron en
distintos contextos históricos valen destacar las siguientes:
• el modelo tradicional, que se encuentra ligado a la escuela de la Administración
Científica se decía que la forma de motivar a los trabajadores era mediante un
sistema de incentivos salariales, para esta escuela la motivación se basaba
únicamente en el interés económico.
• el modelo de las Relaciones Humanas se rechaza la existencia del hombre
económico, para ellos la clave determinante de la productividad es la situación
social, la cual abarcaría el grado de satisfacción en las relaciones internas del
grupo el grado de satisfacción en las relaciones con el supervisor el grado de
participación en las decisiones y el grado de información sobre el trabajo y sus
fines.
• DIAPO 3 HASTA LA DIAPO 6
• En fin todas las teorías de contenido que estudian el comportamiento
humano de la persona donde se analizan los motivos por las cuales las
personas actúan de esa manera, se basa en una sola premisa en la
que el individuo tomara su propia decisión respecto a su
comportamiento donde actuara de manera voluntaria y libre de
poder elegir que hacer y qué no hacer mediante la racionalidad.
Diferencia entre Motivo, Motivación y
Satisfacción
• La diferencia entre motivación y motivo y satisfacción radica:
• La motivación es un proceso y esfuerzo que lleva a una persona a
comportarse de determinada manera para satisfacer un deseo o meta

• El motivo es la razón que activa ese proceso.

• La satisfacción esta referida al gusto que se experimenta una vez

cumplido el deseo.
• Podemos decir entonces que el motivo es el punto de partida, la motivación
es el esfuerzo y es anterior al resultado; mientras que la satisfacción es
posterior, ya que es el resultado experimentado.
ÉTICA
• Junto con la motivación, no se puede dejar de lado la ética en las actividades
efectuadas, ya que será guía para tener seguridad de que la labor que se está haciendo
se realiza correctamente.

• La ética permite cuestionar si lo que vamos a realizar será perjudicial para otra persona
o para nosotros mismos. Y justamente la ética permite también cuestionar si la
motivación que impulsa a realizar una acción se mueve por un fin bueno o malo.

• En un ambiente organizacional en el que la ética está presente, permite que el clima

laboral sea mucho mejor, permitirá que los trabajadores de la empresa se encuentren
más motivados. Este tipo de organizaciones por lo general persiguen un clima cálido y
de confianza entre sus subordinados, y como tal, pueden llegar a crear un desarrollo
integral en la empresa que sea beneficiosa.
Efecto de la Relacion Ética - Motivación
Empoderamiento
• Es posible que no siempre sepa exactamente dónde encontrar la línea
entre lo correcto y lo incorrecto, y si no puede encontrarla, no sabrá si
la está cruzando. Depende de la dirección el ver el vínculo directo
entre las políticas de ética y las tareas específicas en sus áreas de
responsabilidad. No saber qué hacer causa frustración y estrés,
ninguno de los cuales es motivador. El conocimiento realmente es
poder. Los directivos deben capacitar a los empleados explicando la
forma ética de tomar decisiones en nombre de la empresa. El
empoderamiento es un excelente motivador.
Colaboración
• Un lugar de trabajo ético es colaborativo.
• La colaboración ocurre cuando las personas valoran las aportaciones de los
demás. Cuando sabe que su opinión es valorada, está motivado para tener éxito y
para ayudar al equipo a tener éxito.
• La colaboración no puede ocurrir cuando los miembros individuales del equipo
están absortos en su propia autopromoción.
• El egoísmo hace que esa línea ética sea mucho más difícil de ver y mucho más
fácil de cruzar. Si está tratando con un miembro del equipo egoísta, puede
comenzar a cuestionar si algunas de las decisiones o actividades del equipo están
o no basadas en la ética. Su motivación para tener éxito podría dar paso a la
ansiedad.
Reconocimiento
• El reconocimiento es un excelente motivador. Cuando un director
gerente dice públicamente que lo ha hecho bien, se siente motivado a
repetir el comportamiento que condujo a ese reconocimiento y los
compañeros empiezan a seguir el ejemplo. Quieren hacer lo que
hiciste para merecer ese reconocimiento.
• De esta manera, las prácticas comerciales éticas pueden convertirse
en la norma cultural. Se siente bien hacer el bien. Puede sentirse
incluso mejor cuando se te reconoce por hacerlo. Y cuando te sientes
bien, estás motivado.
Retorno de la inversión
• Construir una cultura ética en el lugar de trabajo devuelve un fuerte
retorno de la inversión. Cuando la integridad es una práctica estándar,
los líderes pueden aplicar menos atención a las relaciones públicas y
solucionar problemas, y más atención a las nuevas oportunidades
comerciales que promueven el éxito continuo de la empresa.
• Los equipos colaborativos pueden convertir esas nuevas
oportunidades en negocios rentables que los clientes reconocen.
Conclusión
• El estudio del comportamiento humano lo podemos realizar mediante
cualquiera de las teorías de motivación pero no debemos olvidar que el
individuo es quien decide libre y voluntariamente mediante su racionalidad
lo que debe y no debe hacer para comportarse de esa manera.
• El motivar adecuadamente depende de un buen liderazgo.
• La «calidad ética» de las personas que trabajan en una organización, de sus
motivaciones y actuaciones, se convierten en la clave sobre la que se apoya
la confianza mutua, el clima de confianza organizativo. Sobre esta base es
más fácil ofrecer un servicio que a su vez da legitimidad a la organización,
construye la confianza del entorno en el servicio que ésta presta.