PRACTICO Nº 4

MODELO DE REDES

Ejercicio Nº 1.- La universidad del Estado está considerando construir un complejo atlético de usos
múltiples dentro de su campo. El complejo proveerá un gimnasio para juegos ínter-universidades,
espacio de oficinas, salones de clases y todos los servicios necesarios dentro de él. Las actividades que
serán emprendidas antes de su construcción se muestran, con la información necesaria, a continuación:

Activida Actividad Tiempo

Descripción
d Precedente (semanas)

A Estudio del sitio para la construcción -- 6

B Desarrollo del diseño inicial -- 8
Obtener aprobación de las instancias
C A,B 12
superiores
D Seleccionar arquitecto C 4
E Establecer presupuesto C 6
F Finalizar el diseño D,E 15
G Obtener el financiamiento E 12
H Contratar al constructor F,G 8
a) Dibujar el diagrama de la red del proyecto.
b) ¿Cuál es la duración del proyecto?
c) ¿Cuáles son las actividades críticas y el camino crítico?

(Ejercicio Nº 2.- Aplicación de un nuevo procedimiento para revisión de equipaje en los aeropuertos.

Activida Actividad Tiempo

Descripción
d siguiente Semanas

A Escribir las instrucciones C 2

B Seleccionar a los operadores C,D 4
C Entrenar a los operadores F 3
D Anunciar el nuevo servicio -- 4
E Comprar, esperar el envío y recibir el equipo F 8
F Probar los nuevas operadores con el equipo -- 2
a) Dibujar el diagrama de la red del proyecto.
b) ¿Cuál es la duración del proyecto?
c) ¿Cuáles son las actividades críticas y el camino crítico?

Ejercicio Nº 3.- Cuando una firma de contadores debe realizar una auditoría a una corporación, la
primera fase de ella envuelve obtener “conocimiento del negocio”. Esta fase requiere que se ejecuten las
actividades siguientes:
 Actividades Duración
Activida
Descripción predecesora (semanas
d
s )
A Establecer los términos del contrato -- 3
B Estimar riesgos auditables e importancia A 6
Identificar tipos de transacciones y riesgos
C A 14
posibles
D Describir los sistemas C 8
E Verificar las descripciones de los sistemas D 4
F Evaluar controles internos B,E 8
G Diseñar enfoque de auditoria F 9
a) Dibujar el diagrama de precedencia de actividades.
b) ¿Cuál es la duración del proyecto?
c) ¿Cuáles son las actividades críticas y el camino crítico?

Ejercicio Nº 4.- Usted está encargado de planificar y coordinar el programa de entrenamiento de la

gerencia de ventas en su empresa. Las actividades que ha listado para este proyecto son las siguientes:

Actividad Duración en (semanas)

Actividad Descripción
precedente Optimista probable Pesimista
A Planear los tópicos -- 1,5 2,0 2,5
B Obtener conferencias A 2,0 2,5 6,0
C Listar sitios de reunión -- 1,0 2,0 3,0
D Seleccionar el lugar C 1,5 2,0 2,5
Finalizar planes de viaje de los
E B,D 0,5 1,0 1,5
conferencistas
Hacer chequeo final con los
F E 1,0 2,0 3,0
conferencistas
G Preparar y enviar folletos B,D 3,0 3,5 7,0
H Hacer reservaciones G 3,0 4,0 5,0
I Manejar detalles de último momento F,H 1,5 2,0 2,5
a) ¿Cuál es la duración del proyecto?
b) Calcule la probabilidad de que el proyecto sea concluido en 12 semanas.
c) Si desea una probabilidad de 0.96 de que el proyecto se ejecute a tiempo, cuán lejos de la fecha
calculada de ejecución debe empezar a trabajar en el proyecto.

Ejercicio Nº 5.- Dada la siguiente información del siguiente proyecto. (El tiempo está especificado en
días.).

Actividade Duración en (semanas)

Activida
s Optimist Pesimist
d probable
Siguientes a a
A C,D,E 2 8 14
B G 3 12 21
 C G 2 5 8
D I 4 5 12
E F,H 1 3 17
F I 2 3 10
G J 3 9 15
H J 7 8 9
I -- 3 11 13
J -- 7 10 13
a) Construir la red del proyecto.
b) ¿Cuál es la duración del proyecto?
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto sea ejecutado dentro de 27 días?

Ejercicio Nº 6.- En el siguiente proyecto cuyas actividades se muestran en la siguiente tabla:

Identificació tiempo,
Actividad n te
1-2 A 1
2-3 B 4
2-4 C 5
3-5 E 3
3-6 F 1,5
4-5 D 1,5
4-7 G 3,5
5-8 H 2,5
6-7 I 1
7-8 J 4
a) Dibujar la red de las actividades.

b) Indicar las actividades de la ruta crítica y cuál es el tiempo de duración del proyecto.

c) Ejercicio Nº 7.- la siguiente tabla muestra las actividades de un proyecto, sus tiempos y la
secuencia de las actividades, dibujar la red del proyecto, el tiempo de duración del proyecto y la ruta
crítica.

Duración
Actividades
Actividad (semanas
predecesoras
)
A -- 1
B A 20
C B 10
D B 5
E A 7
F A 4
G A 8
H G 3
 I C,D 2
J H 10
K H 5
L E 13
M G 5
N J,K 7
P E,I 9
R F 3
S M,N 4
T L,P,R 8
Ejercicio Nº 8.- Seguidamente se muestra la información de un proyecto, que indica los tiempos
normales y sus costos de ejecución, también indica los costos de urgencia sus respectivos tiempos.

Identificació Tiempo Tiempo Costo Costo

Actividad
n normal te urgencia normal urgencia

1-2 A 1 1 5000 5000

2-3 B 3 2 5000 12000
2-4 C 7 4 11000 17000
3-4 D 5 3 10000 12000
3-5 E 8 6 8500 12500
4-5 F 4 2 8500 16500
5-6 G 1 1 5000 5000
a) Dibujar la red indicar el camino crítico.

b) Cuál es el tiempo de duración en tiempo normal, y con tiempo de urgencia.

c) Indicar sus respectivos costos.