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EJERCICIOS CON EL MÉTODO PERT CPM

1. Ejercicio 1:
Se ha organizado un equipo de proyectos en Manufacturing Technology (MTI) para diseñar y desarrollar
una versión ligeramente distinta de uno del robot industrial de la empresa. El nuevo robot se conoce como
Random Access Mobile Orthogonal Vision (RAMOV)Uno de los clientes más importantes de MTI, un
gran fabricante automotriz, planea reemplazar en cinco fábricas un banco de máquinas con los nuevos
robots, en sus líneas de ensamble. Lo primero que hizo el equipo del proyecto fue enlistar y describir sus
actividades, determinar su orden y estimar cuánto tiempo tomaría cada una de las actividades.
DURACION DE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCION LA ACTIVIDAD
PRECEDENTE
(dias)
A Inicio del proyecto ---------- 20
B Terminacion del diseño RAMOV A 10
C Construccion de las unidades prototipo B 8
D Terminacion de las pruebas de prototipado A 11
E Completacion de las estimaciones de material C, D 7
F Afinacion del diseño RAMOV E 6
G Se termina La propuesta técnica D 12
H Se termina las estimaciones de costo de mano de obra. E 13
Se demuestra las unidades RAMOV y se hace entrega la
I F, G,H 5
propuesta al cliente

En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto:

RESPUESTA:
COMENTARIO:
En el proyecto se cuenta con 2 rutas críticas:
El ejercicio se trato de un proyecto donde
A-B-C-F-I
renovarían el modelo del robot que tenían para
A-D-E-F-I eso se enumero las actividades a realizar y el
tiempo que tomaría estas actividades, luego de
El tiempo del proyecto será de 56 días esto realizando el grafico donde nos ayudara a
tener mas caro las actividades además del tiempo
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2. Ejercicio 2:
La universidad del Estado está considerando construir un complejo atlético de usos múltiples dentro de su
campo. El complejo proveerá un gimnasio para juegos ínter-universidades, espacio de oficinas, salones de
clases y todos los servicios necesarios dentro de él. Las actividades que serán emprendidas antes de su
construcción se muestran, con la información necesaria, a continuación:

DURACION DE LA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCION ACTIVIDAD
PRECEDENTE
(semanas)

A Estudio del sitio para la construccion ---------- 6

B Desarrollo del diseño inicial ---------- 8
C Obtener aprobacion de las instancias superiores A,B 12
D Selección del arquitecto C 4
E Establecer el presupuesto C 6
F Finalizar el diseño D,E 15
G Obtener financiamiento E 12
H Contratar al constructor F.G 8

En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto:

COMENTARIO:
RESPUESTA:
El diagrama PERT CPM nos da una vista sencilla de
En la construcción se cuenta con 1 ruta crítica: las actividades de un proyecto y sus relaciones de
precedencia, además representa el punto de
B-C-E-F-H
partida para la determinación de la ruta crítica del
El tiempo del proyecto será de 49 semanas. proyecto.
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3. Ejercicio 3:
Conocimiento previo de la empresa para realizar una auditoría. Cuando una firma de contadores debe
realizar una auditoría a una corporación, la primera fase de ella envuelve obtener "conocimiento del
negocio". Esta fase requiere que se ejecuten las actividades siguientes:

ACTIVIDAD DURACION DE LA
ACTIVIDAD DESCRIPCION PRECEDENT ACTIVIDAD
E (semanas)
A Establecer los términos del contrato ---------- 3
B Estimar riesgos auditables e importancia A 6
C Identificar tipos de transacciones y errores posibles A 14
D Describir los sistemas C 8
E Verificar las descripciones de los sistemas D 4
F Evaluar controles internos B, E 8
G Diseñar enfoque de la auditoria F 9

En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto:

RESPUESTA:
En el proyecto se cuenta con 1 ruta crítica: COMENTARIO:

A-C-D-E-F-G Las técnicas de PERT y CPM preparan el plan

mediante la representación gráfica de todas las
El tiempo del proyecto será de 46 semanas. operaciones que intervienen en el proyecto y
las relacionan, coordinándolas de acuerdo con
las exigencias tecnológicas.