n del Cambio: aplicación al sector de la construcción

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____ 14 comunicación abierta; flujo de información; el trabajo en equipo y la colaboración;
visión; responsabilidad; el liderazgo y la visión compartida; resolución efectiva de
problemas; respeto; apoyar y desarrollar a otros; participación; y la gestión estratégica.
Modelos de Gestión del Cambio Modelos de gestión Tanto en el sector privado como en el
público, la tendencia actual es adoptar modelos de gestión que sirvan de referente y guía en
los procesos permanentes de mejora de los productos y servicios que ofrecen. Un modelo es
una descripción simplificada de una realidad que se trata de comprender, analizar y, en su
caso, modificar. Un modelo de referencia para la gestión de una organización permite
establecer un enfoque y un marco de referencia objetivo, riguroso y estructurado para el
diagnóstico de la organización, así como determinar las líneas de mejora continua hacia las
cuales deben orientarse los esfuerzos de la organización. Es, por tanto, un referente
estratégico que identifica las áreas sobre las que hay que actuar y evaluar para alcanzar la
excelencia dentro de una organización. Un modelo de gestión de calidad es un referente
permanente y un instrumento eficaz en el proceso de toda organización de mejorar los
productos o servicios que ofrece. El modelo favorece la comprensión de las dimensiones
más relevantes de una organización, así como establece criterios de comparación con otras
organizaciones y el intercambio de experiencias. La utilización de un modelo de referencia
se basa en que:  Evita tener que crear indicadores, ya que están definidos en el modelo. 
Permite disponer de un marco conceptual completo.  Proporciona unos objetivos y
estándares iguales para todos, en muchos casos ampliamente contrastados.  Determina una
organización coherente de las actividades de mejora.  Posibilita medir con los mismos
criterios a lo largo del tiempo, por lo que es fácil detectar si se está avanzado en la
dirección adecuada. Los modelos de gestión de calidad total más difundidos son el modelo
Deming creado en 1951, el modelo Malcolm Baldrige en 1987 y el Modelo Europeo de
Gestión de Calidad, EFQM en 1992. Gestión del Cambio: aplicación al sector de la
construcción
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____ 15 En esta sección se describe brevemente algunos modelos de cambio; Información
más detallada se ha presentado por Cummings y Huse (1989), Rye (1996) y Brown (1998).
Modelos de Gestión Organizacional El proceso de cambio en las organizaciones está
experimentando desde finales del siglo XX una gran proliferación de teorías y mecanismos
para que los gestores o administradores de las organizaciones tengan herramientas con las
que afrontar dichos proceso n del Cambio: aplicación al sector de la construcción
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____ 14 comunicación abierta; flujo de información; el trabajo en equipo y la colaboración;
visión; responsabilidad; el liderazgo y la visión compartida; resolución efectiva de
problemas; respeto; apoyar y desarrollar a otros; participación; y la gestión estratégica.
Modelos de Gestión del Cambio Modelos de gestión Tanto en el sector privado como en el
público, la tendencia actual es adoptar modelos de gestión que sirvan de referente y guía en
los procesos permanentes de mejora de los productos y servicios que ofrecen. Un modelo es
una descripción simplificada de una realidad que se trata de comprender, analizar y, en su
caso, modificar. Un modelo de referencia para la gestión de una organización permite
establecer un enfoque y un marco de referencia objetivo, riguroso y estructurado para el
diagnóstico de la organización, así como determinar las líneas de mejora continua hacia las
El caso de Alares: Cómo abordamos el desafío del teletrabajo

En menos de cinco días, Alares tuvo que migrar toda su plantilla, unas 540 personas (51%
personas con discapacidad), al sistema de teletrabajo. Se trataba de llevar Alares a la casa
de los trabajadores y trabajadoras, cumpliendo con las necesidades de adaptación e
explicándoles la importancia de la transformación.

El desafío se abordó con visión y liderazgo. Además, trabajando en la empatía y las

emociones, desarrollamos un despliegue logístico y tecnológico que nos permitió hablar de
transformación e innovación digital en tres ejes: personas y procesos, experiencia de cliente
y modelos de negocio.

¿Cuáles son las estrategias para gestionar cualquier tipo de cambio? En primer lugar, es
necesario crear el sentido de urgencia y formar una coalición. Para sostener el cambio, hay
que crear una hoja de ruta, comunicar de forma efectiva y eliminar los obstáculos. La
gestión del aprendizaje nos permite asegurar triunfos a corto plazo, construir sobre el
cambio y anclar el cambio a la empresa.

Etiquetas: conferencias, Fundacion Alares, gestion cambio, mar aguileraCompartir

Navegación de entradas
Javier Benavente Barrón, premiado regional del Global Impact Award por
la lucha contra la soledad de las personas mayoresPost Anterior
CADENA COPE: El teléfono contra la soledad de Alares recibe más de
15.000 llamadas
El caso de Alares: Cómo abordamos el desafío del teletrabajo

En menos de cinco días, Alares tuvo que migrar toda su plantilla, unas 540 personas (51%
personas con discapacidad), al sistema de teletrabajo. Se trataba de llevar Alares a la casa
de los trabajadores y trabajadoras, cumpliendo con las necesidades de adaptación e
explicándoles la importancia de la transformación.

El desafío se abordó con visión y liderazgo. Además, trabajando en la empatía y las

emociones, desarrollamos un despliegue logístico y tecnológico que nos permitió hablar de
transformación e innovación digital en tres ejes: personas y procesos, experiencia de cliente
y modelos de negocio.
¿Cuáles son las estrategias para gestionar cualquier tipo de cambio? En primer lugar, es
necesario crear el sentido de urgencia y formar una coalición. Para sostener el cambio, hay
que crear una hoja de ruta, comunicar de forma efectiva y eliminar los obstáculos. La
gestión del aprendizaje nos permite asegurar triunfos a corto plazo, construir sobre el
cambio y anclar el cambio a la empresa.

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15.000 llamadas

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____ 15 En esta sección se describe brevemente algunos modelos de cambio; Información
más detallada se ha presentado por Cummings y Huse (1989), Rye (1996) y Brown (1998).
Modelos de Gestión Organizacional El proceso de cambio en las organizaciones está
experimentando desde finales del siglo XX una gran proliferación de teorías y mecanismos
para que los gestores o administradores de las organizaciones tengan herramientas con las
que afrontar dichos procesopara afron