MATERIA:

PLANEACION
ESTRATEGICA

ACTIVIDAD 2

Ejemplos de estrategias que han

generado valor a las empresas
Requisitos de finalización

DOCENTE:
PLANEACION
MARTINA DEL CARMEN
DOMINGUEZ MANZANO

ALUMNO:

ALVARO MAURICIO
GONZALEZ TORRES
5TO. CUATRIMESTRE
**Resumen sobre el Proceso de la Planeación Estratégica y la Generación de Valor: **

La planeación estratégica es un proceso esencial para el éxito de cualquier organización, ya que

proporciona una dirección clara y metas específicas que guían las acciones y decisiones a largo
plazo. Este proceso implica la definición de la misión, visión y valores de la empresa, así como el
análisis del entorno externo e interno para identificar oportunidades y amenazas, así como
fortalezas y debilidades.

1. **Definición de Objetivos: ** La planeación estratégica comienza con la formulación de

objetivos claros y alcanzables que estén alineados con la misión y visión de la organización. Estos
objetivos sirven como metas a largo plazo que orientan todas las actividades de la empresa.

2. **Análisis del Entorno: ** Se realiza un análisis del entorno externo para comprender las
tendencias del mercado, las oportunidades y amenazas que podrían afectar a la organización.
También se lleva a cabo un análisis interno para evaluar las capacidades y recursos disponibles.

3. **Desarrollo de Estrategias: ** Con base en la información recopilada, se desarrollan

estrategias para aprovechar las oportunidades identificadas y mitigar las amenazas. Estas
estrategias también buscan optimizar las fortalezas internas y superar las debilidades.

4. **Implementación: ** Una vez establecidas las estrategias, se pasa a la fase de

implementación. Esto implica asignar recursos, definir responsabilidades y llevar a cabo acciones
concretas para ejecutar las estrategias planificadas.

5. **Evaluación y Control: ** Se establecen sistemas de monitoreo y evaluación para medir el

progreso hacia los objetivos estratégicos. Si es necesario, se realizan ajustes para adaptarse a
cambios en el entorno o en la organización.

**Generación de Valor: **

La generación de valor es un componente clave de la planeación estratégica, ya que busca crear

beneficios significativos para los stakeholders, como clientes, empleados, accionistas y la sociedad
en general.
1. **Enfoque en el Cliente: ** La generación de valor implica comprender las necesidades y
expectativas de los clientes para ofrecer productos o servicios que satisfagan sus requerimientos y
generen lealtad.

2. **Eficiencia Operativa: ** Se busca mejorar la eficiencia y la productividad en todas las

operaciones de la empresa, utilizando recursos de manera efectiva para maximizar el valor
generado.

3. **Innovación: ** La innovación constante en productos, procesos y modelos de negocio es

crucial para mantenerse competitivo y proporcionar soluciones novedosas que generen valor para
los clientes.

4. **Responsabilidad Social Corporativa: ** La generación de valor también implica

consideraciones éticas y sociales. Las empresas deben actuar de manera responsable y sostenible,
contribuyendo al bienestar de la sociedad y el medio ambiente.

En resumen, el proceso de planeación estratégica se vincula estrechamente con la generación de

valor al establecer direcciones claras y estrategias efectivas que permiten a una organización
destacar en su mercado y proporcionar beneficios significativos a sus stakeholders.