PNF: Ingeniería Industrial.

ESSENZA SERVICES C.A

(El problema)

Profesor: Integrantes:

Rojas Lenis Amundaray Aile C.I: 31.908.288

Carrasquel Angelimar C.I: 34.603.287
Jiménez José C.I: 31.136.798
Asignatura:
Llovera André C.I: 32.285.616
Larez Osvelyz C.I: 30.755.813
Proyecto Socio Integrador
Sección: 02
Trayecto I / Fase II

Fecha: 22 de enero del 2024

Planteamiento del problema

El almacenamiento es un tema importante en todo el mundo, y

Latinoamérica y Venezuela no son la excepción. A nivel mundial, la pandemia de
COVID-19 ha afectado el almacenamiento y la cadena de suministro de muchos
productos, incluidos los alimentos y los medicamentos. Además, el cambio
climático y los desastres naturales también pueden tener un impacto significativo
en el almacenamiento y la distribución de productos. En Venezuela, la crisis
económica y política ha llevado a una disminución en la producción y el
almacenamiento de alimentos, lo que ha resultado en una escasez de alimentos y
otros productos básicos. Además, la falta de inversión en infraestructura y
tecnología ha llevado a problemas de almacenamiento en toda la región
latinoamericana.

El almacenamiento es un aspecto crítico en la logística y el transporte de

mercancías. En Latinoamérica, algunos de los problemas más comunes en el
almacenamiento son la falta de espacio, la falta de infraestructura adecuada, la
falta de tecnología y la falta de personal capacitado.

Un estudio realizado en Cuba propone un procedimiento para mejorar la

gestión logística de almacenes en los operadores logísticos. El procedimiento
consta de fases y etapas que se encuentran estrechamente relacionadas entre sí. En
la primera fase, se caracterizan los almacenes y el que constituye objeto de
estudio, y se realiza un análisis del proceso de almacenaje. En la segunda fase, se
tiene en cuenta la capacidad del almacenamiento, la forma de almacenamiento de
las cargas, el balance demanda capacidad, el nivel de servicio y la lista de
chequeo. En la tercera fase se realiza un análisis de las deficiencias arrojadas en el
diagnóstico, definiéndose las de mayor importancia. Los resultados de las fases
anteriores permitieron proponer acciones de mejora como última fase.

La economía de Venezuela ha estado en crisis durante varios años, lo que ha

llevado a una serie de problemas, incluido el almacenamiento de alimentos y otros
productos. La hiperinflación, los cortes de energía y la escasez de alimentos y
medicamentos son algunos de los problemas que enfrenta el país. La crisis
económica ha provocado la huida de más de dos millones de venezolanos, según
cifras de Naciones Unidas.
La situación económica ha afectado la capacidad de almacenamiento del país. La
falta de inversión en infraestructura y la falta de mantenimiento de las
instalaciones de almacenamiento han llevado a una disminución en la capacidad
de almacenamiento para repuestos, herramientas y servicios generales. Además, la
falta de acceso a los productos básicos ha llevado a una disminución en la
demanda de almacenamiento.

A nivel empresa ESSENZA SERVICES, C.A. Nace en el año 2008,

impulsada por profesionales en el área de ingeniera, los cuales se dedicaron
inicialmente al sector de la construcción. La evolución de la compañía ha llevado
a la incursión en otros ramos de negocio, tales como la venta de equipos, alquiler
de camiones y maquinarias pesada, así como ofrecer servicios de guaya fina,
guaya gruesa, apertura de válvulas, entre otros servicios para empresas en el
ámbito del petróleo (como PDVSA, siendo este uno de sus principales clientes),
siendo todo esto enmarcado dentro del ramo de la servicios esenciales y de obras
civiles. Lo cual hace que sea necesario un buen manejo del sistema de
almacenamiento y contar con un sistema automatizado para el conteo de
herramientas, repuestos y servicios generales, por desgracia el método manejado
actualmente por la empresa es viejo e ineficiente.

Es determinante que para llevar a cabo este proyecto socio-integrador se

formulen las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo diagnosticar la situación actual en cuanto al control de inventario

en la empresa?

2. ¿Cuál método factible puede aplicarse en el sistema de control de

inventario?

3. ¿Cómo elaborar de forma efectiva un sistema de control de inventario en

la empresa?