ENFOQUE

ESTRUCTURALISTA

Teoría de la burocracia Teoría Estructuralista

Max Weber Karl Marx

Principios de la burocracia
Se concentra en el estudio de las
organizaciones, el hombre
Dominación Dominación Dominación organizacional con características
Carismática Tradicional legal como flexibilidad, paciencia frente a
las frustraciones, capacidad de diferir
Características del Legimita el poder La ley como las recompensas y deseo de
líder y aceptada por heredado, los principio legitimador realización.
los súbditos. funcionarios en función de su
dependen del jefe. racionalidad.
Organización Organización
Weber identifica 3 factores principales que formal Informal
favorecen el desarrollo de la burocracia moderna

Esquema de división del Relaciones sociales

trabajo y poder de control, las que se desarrollan
Desarrollo de una Crecimiento Superioridad técnica
normas y los reglamentos, el entre el personal
economía cuantitativo y del tipo burocrático
control de calidad, etc.
monetarista. cualitativo de las de administración.
tareas
administrativas del
estado moderno.
 Características de la Burocracia Análisis de las organizaciones

1. Carácter Legal de las normas y reglamentos.

El enfoque múltiple utilizado por la teoría
2. Carácter Formal de las comunicaciones.
estructuralista involucra:
3. Carácter Tacional y division del Tarbajo.
4. Impersonalidad en las relaciones
1. Tanto la organización formal como la
5. Jeraquia de la autoridad.
organización informal.
6. Rutinas y procedimientos estandarizados.
2. Tanto las recompensas salariales y materiales
7. Competencia tecnica y meritocracia
como las recompensas sociales y simbólicas.
8. Especializacion de la administracion.
3. Todos los diferentes tipos de organizaciones.
9. Profesionalizacion de los participantes.
4. El análisis intraorganizacional y el análisis
10. Completa prevision del funcionamiento.
interorganizacional.

Ventajas de la Teoría Burocrática

1. Enfoque múltiple: Organización formal e
informal.
2. Enfoque múltiple: Recompensas materiales
• Racionalidad. y sociales.
• Precisión en el trabajo. 3. Enfoque múltiple: Diferentes niveles de la
• Rapidez en las decisiones. organización.
• Uniformidad de rutinas y procesos. 4. Enfoque múltiple: la diversidad de las
• Continuidad de la organización, más allá de organizaciones.
las personas. 5. Enfoque múltiple: Análisis
• Reducción de fricciones personales. interorganizacional.
• Unidad de dirección.
• Disciplina y orden.
• Confiabilidad por la previsibilidad de
circunstancias. Tipología Etzioni: Tipología de Balu y Scout:
• Posibilidad de hacer carrera profesional
dentro de la empresa. 1. División del trabajo 1. Los miembros de la
• Eficiencia y productividad 2. Centros de poder organización
3. Sustitución del 2. Los propietarios
• Competitividad, etc.
personal 3. Los clientes
4. El público en general
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