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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ORIENTE

FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO Y LA EDUCACIÓN


FUNDE-FDE

DESAFIOS O RETOS EN LA EDUCACION SUPERIOR

MODULO HISTORIA Y LEGISLACION


DE LA EDUCACION SUPERIOR

CLAUDIA EVELYN SANCHEZ GONZALES

VERSIÓN: LA PAZ-GRUPO 38
DR. MARCELINO TAPIA

LA PAZ, DICIEMBRE 2021

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INDICE

DESAFIOS O RETOS EN LA EDUCACION SUPERIOR

RESUMEN…………………………………………………………………………………3
INTRODUCCION………………………………………………………………………….4
I. CONTEXTO ACTUAL…………………………………………………………………..4
II. LA FORMACION DEL PROFESIONAL…………………………………..
…………..6
III.CAMBIOS EN EL MERCADO DE
TRABAJO………………………………………..8
IV. LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS………………………….……………………
9
V. PRIVATICACION DE LA EDUCACION………………………………….…………
10
CONCLUSIONES………………………………………………………………………..11
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………………………...13

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RESUMEN

Las Instituciones de Educación Superior han mostrado en las últimas décadas una
creciente preocupación por lograr una mayor eficiencia en la gestión. Estas deben
trabajar para solucionar los desafíos que se generan de las demandas internas y
externas, para avanzar hacia una sociedad más próspera, justa y solidaria. El
objetivo de este trabajo es realizar una panorámica general acerca de los retos
que enfrentan las Instituciones de Educación Superior, misma que refiere a la
formación educativa posterior al bachillerato, es decir licenciatura y posgrado,
cuya misión es preservar, crear y difundir la cultura.

A lo largo de la historia la educación superior ha vivido un proceso de


trasformación, debido principalmente al desarrollo del conocimiento y a la
trasformación de la sociedad. En ese proceso resaltan dos grandes momentos; en
el primero, que culminó a mediados del siglo XX, se concebía que la institución de
educación superior abarcaba todo el conocimiento de la sociedad, y que quien se
graduaba ya estaba preparado para desempeñarse profesionalmente durante todo
la vida; en el segundo momento, a partir de esas fechas, se concibe que los
conocimientos ya no son exclusividad de la institución de educación superior, y no
puede haber desempeño eficiente sin formación continua ni actualización
permanente de conocimientos.

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INTRODUCCION
En la actualidad se presentan problemas de diferentes tipos, que impactan
sensiblemente el desarrollo de los procesos sociales. Fenómenos como la
globalización, la crisis financiera mundial post covid, los cambios en las relaciones
económicas y políticas entre los países, los desórdenes climáticos y el deterioro
ambiental, muestran la elevada complejidad del contexto global.

Asimismo, el entorno dinámico en el que se desenvuelven actualmente las


Instituciones de Educación Superior, provoca grandes repercusiones sobre la
capacidad para cumplir con su función social. Esto exige prestar atención especial
a los diferentes procesos que estos desarrollan y a su gestión, lo cual demanda a
la vez elevar la calidad de la planificación, la implementación y el control de la
estrategia institucional.

Por otro lado, enfrentan importantes desafíos relativos a la financiación, la


igualdad de condiciones de acceso a los estudios, una mejor capacitación del
personal, la mejora de la enseñanza, la investigación y los servicios, la flexibilidad
de los planes de estudios, la ampliación de ofertas de posgrados, entre otros
aspectos. También se orientan a alcanzar niveles superiores de calidad en sus
resultados y a resolver los desafíos de la pertinencia, a partir del cumplimiento de
su responsabilidad con la sociedad.

I. CONTEXTO ACTUAL

El presente siglo está caracterizado por grandes contrastaciones en casi todos los
órdenes de la vida humana. El dinamismo y la turbulencia del contexto evidencian
el impacto de diferentes crisis (económico-financieras, medioambientales,
epidemiológicas, de recursos), que a diario ponen en riesgo la supervivencia de la

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especie humana. Ante esta situación, se hace necesario que las Instituciones de
Educación Superior (IES) enfrenten los cambios del entorno y los retos que la
sociedad actual impone, reflejados en el cumplimiento de su encargo social.

En la Declaración final de la Conferencia Regional sobre la Educación Superior


para América Latina y el Caribe (IESALC-UNESCO, 2008, p. 5), celebrada en
Colombia en el 2008 se señaló que los retos que debe afrontar este nivel de
enseñanza se fundamentan en aspectos como la generación de conocimientos,
formación de profesionales integrales y competentes, con valores que respondan
a las necesidades de la sociedad, desarrollo de alternativas de acceso más
flexibles y para todos, para lograr altos horizontes de permanencia y egreso que
contribuyan a alcanzar niveles superiores de equidad y justicia social, oferta de un
posgrado más diversificado, con calidad y vinculado a la investigación,
mejoramiento de la formación de los docentes e investigadores, fortalecimiento del
proceso de internacionalización, a través del trabajo en redes académicas
basadas en la solidaridad, el respeto mutuo, la promoción de valores humanistas y
el diálogo intercultural, desarrollo de las Tecnologías de la Información y la
Comunicación, desarrollo de sistemas de evaluación y acreditación pertinentes y
participación de la comunidad universitaria en la gestión institucional.

Asimismo, las Instituciones de Educación Superior enfrentan retos para cubrir


demandas del contexto internacional, nacional, local: adaptarse a las demandas
de los mercados laborales ofreciendo una capacitación que, sin renunciar a la
formación propiamente universitaria, promueva en sus estudiantes el desarrollo de
competencias que les faciliten acceder a la oferta laboral y generar formas
alternativas de empleo, situarse críticamente en un ambiente de competitividad
social donde prime la calidad y la capacidad para establecer planes de desarrollo,
de modo que puedan proponerse acciones de intervención encaminadas a revertir
la injusticia, la discriminación y la pobreza, entre otros males, predominantes en
las sociedades.

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Las IES deben convertirse además, en un motor impulsor del desarrollo tanto en lo
cultural como en lo social y económico, a través del establecimiento de alianzas de
colaboración con diversas organizaciones, reubicarse en un escenario de
formación y empleo para generar estrategias innovadoras, potenciando la inter y la
transdisciplinariedad, el dominio de lenguas extranjeras, la movilidad de
estudiantes y profesores, la investigación en redes, los programas y sistemas de
acreditación compartidos, promoción de la conciencia ecológica y la formación
multicultural, que propicie la construcción de una ciudadanía global, entre otros.
Debe ser capaz de incorporar las nuevas tecnologías en la gestión institucional y
académica, aprovechar su potencial para generar formas creativas de relaciones
en un contexto de reducción de recursos que exige la incorporación de fuentes de
financiación y una mayor transparencia y eficiencia en la distribución y utilización
de los mismos.

Al respecto, en la Declaración de la Conferencia Mundial de Educación Superior


celebrada en Paris en el 2009 se planteó que: "en ningún momento en la historia
ha sido más importante invertir en la educación superior como una fuerza
importante en la construcción de una sociedad del conocimiento y la diversidad; el
promover la investigación, la innovación y la creatividad". (UNESCO, 2009, p. 1)

Todo ello, desde el punto de vista de la docencia, exige desarrollar la formación de


los profesionales con un carácter más abierto, flexible, dinámico y recíproco,
expresado en la relación bidireccional profesor-estudiante; enfocar la investigación
hacia la generación de nuevos conocimientos, que tributen al desarrollo social e
institucional, basada en los principios de la inter y la transdisciplinariedad y en
vínculo directo con el posgrado, así como contribuir, desde la extensión
universitaria, a la formación integral del estudiante, promoviendo los valores
éticos, morales y culturales y el vínculo universidad-sociedad, a través de sus
diferentes formas de manifestación (difusión de la cultura científica, tecnológica,
socio-humanística, político-ideológica, de salud, entre otras); además de la
prestación de servicios a la comunidad universitaria y a la población en general.

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II. LA FORMACIÓN DEL PROFESIONAL

Es un proceso, que en su relación dialéctica con los restantes procesos


universitarios, determina la pertinencia social de la respuesta de la universidad a
un conjunto de exigencias actuales. Significa la búsqueda de la pertinencia y la
optimización del proceso formativo, lo que se identifica con calificativos de calidad
y excelencia; ello incluye en primer lugar, el ajuste constante a las nuevas
exigencias emanadas de los cambios del entorno (internacional y nacional), y en
particular de los tecnológicos, asociados al desarrollo creciente de las nuevas
tecnologías de la información y las comunicaciones y de las concepciones
predominantes de su gestión, en la llamada sociedad del conocimiento (Ferrior,
2011, p.14).

Al respeto, Horruitiner (2011, p.15), planteó la necesidad de "lograr egresados


universitarios comprometidos con su país, poseedores de una cultura científica,
técnica, humanística y ambiental, con capacidades, habilidades y ética necesaria
para ejercer la profesión, con posibilidades de adaptar y renovar sus
conocimientos en aras de satisfacer las necesidades siempre cambiantes de la
sociedad y de contribuir a alcanzar elevados niveles de desarrollo sostenible en el
país".

Lo anterior exige que en el proceso de formación del profesional se logre la


capacidad de aprender y aprender a transformar, por parte de los estudiantes;
más que enseñar se trata de lograr aprendizajes eficientes y significativos en el
que se obtenga una armónica integración de las dimensiones académica,
investigativa y laboral como piedra angular del mismo.

Otro reto importante para las IES de América Latina está vinculado con el
posgrado, en el cual se impone la necesidad de que los profesionales desarrollen
la habilidad de aprendizaje continuo como necesidad de estos tiempos y como
parte de la cultura integral a que se aspira hoy. O sea, dicho proceso sigue

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teniendo un carácter estratégico, pues debe responder con calidad a las
exigencias cambiantes del entorno. El posgrado tiene como fin último y más
importante, el desarrollo de los conocimientos, habilidades y valores en los
profesionales en función de las exigencias actuales y futuras que exige el mundo
laboral y de la sociedad en general a través de enfoques, métodos, vías y
modalidades académicas pertinentes. En este sentido, se debe adquirir por tanto,
una responsabilidad compartida con papeles importantes para las IES y las
organizaciones empleadoras.

Sin embargo, ninguno de los retos que deben afrontar en el presente y en el futuro
las IES pudiera materializarse, si no se atiende de manera efectiva el
perfeccionamiento de la gestión de todos sus procesos. Al respecto, en la antes
referida Conferencia Regional de Educación Superior (CRES 2008, p. 3) se
planteó que: "las demandas de la sociedad han de basarse en la capacidad
reflexiva, rigurosa y crítica de la comunidad universitaria al definir sus finalidades y
asumir sus compromisos… La participación de las comunidades académicas en la
gestión y, en especial, la participación de los estudiantes resulta indispensable".
Las instituciones de la región necesitan y merecen mejores formas de gobierno,
capaces de responder a las transformaciones demandadas por los contextos
internos y externos. Eso exige la profesionalización de los directivos y una
vinculación clara entre la misión y los instrumentos de gestión (CRES 2008, p. 6).

Durante un tiempo o siglos las IES no analizaron las formas de gestión bajo las
que operaban y desarrollaban sus funciones, esto no formaba parte de la agenda
de problemas a atender. A partir de los años setenta, la preocupación por la
calidad de la educación superior significó un impulso importante para estudiarla, y
fructificó la idea de que dichas instituciones debían examinar la manera en que se
organizaban para resistir un entorno cada vez más competitivo.

III. CAMBIOS EN EL MERCADO DE TRABAJO

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Grandes contingentes de la fuerza de trabajo de los países latinoamericanos
mejoraron su nivel de educación en las últimas décadas. Sin embargo, es mucho
lo que falta por conocer en relación con los procesos involucrados, especialmente
en lo que respecta al tercer nivel, más diferenciado en términos de funciones
educativas generales, profesionales y académicas.

Si bien la educación superior está menos directa y claramente orientada a tareas


ocupacionales específicas que otros tipos de adiestramiento pre-carrera por sus
mayores demandas cognitivas, las tendencias hacia la expansión de la educación
superior en las últimas décadas han cambiado significativamente las relaciones
entre educación y empleo. Además de las funciones de adiestramiento de la elite
social y de preparación para profesiones con alta exigencia cognitiva, se observa
que para un amplio contingente de estudiantes la educación superior sirve para
entrar en ocupaciones tradicionalmente no consideradas como de alto nivel, no
exigentes intelectualmente, y ciertamente no involucradas en el desafío de las
reglas establecidas de un campo profesional dado, características usualmente
asociadas con la educación universitaria. Términos típicos como "educación
superior de masas" o "masiva" son usados para describir estas funciones
educativas y de adiestramiento para aquellos eventualmente empleados en
posiciones de nivel medio.

IV. LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

Los patrones institucionales de los sistemas de educación superior no han sido


tomados suficientemente en cuenta. Durante las décadas de 1970 y 1980 el
crecimiento estudiantil impulsó la diversificación institucional, y ocurrieron cambios
bastante dramáticos en la provisión de educación y adiestramiento en los niveles
post-secundario y universitario. Hubo una proliferación institucional extraordinaria,
sirviendo a diferentes clientelas y ya no sólo a la elite social y política. Aunque las
universidades grandes se hicieron más grandes, la mayor parte del crecimiento se
canalizó eventualmente en diferentes instituciones. Crucialmente, las

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universidades nacionales perdieron su papel, a veces sostenido por un siglo y
medio, fuera como monopolios o por lo menos como centros indiscutidos y líderes
de los sistemas de educación superior.

V. PRIVATIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

Este es, sin duda, el aspecto más sorprendente de la proliferación institucional.


Iniciado en los niveles primario y secundario, está culminando en los últimos años
con la privatización de la educación superior, que en varios países
latinoamericanos había sido monopolio público pleno o casi total. Muchos se
alejaron de las universidades públicas, que comenzaron a ser vistas como
masificadas y puestas en tela de juicio por los conflictos de la excesiva
politización, la disminución de los recursos o su uso ineficiente, el deterioro de la
calidad y la provisión de títulos que cada vez tenían menor valor de mercado.

En un sentido más amplio, sin embargo, pudiera tratarse de la ausencia de oferta


en el sector público de un tipo distintivo de educación que un segmento de la
población deseaba. Los sectores públicos tienden típicamente a responder más a
las demandas del mainstream (o al promedio) mientras que las instituciones
individuales privadas pueden especializarse más fácilmente para atender
demandas particulares (Levy, 1991). Así, por ejemplo, universidades privadas
proporcionan escenarios académicos de elite, como en la de Los Andes en
Colombia, la Metropolitana en Venezuela o el Instituto de Tecnología y Estudios
Superiores de Monterrey en México.

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CONCLUSIONES

Las Instituciones de Educación Superior tienen grandes retos como son la


generación de conocimientos, formación de profesionales integrales, competentes
y con valores, oferta de un posgrado más diversificado y vinculado a la
investigación, fortalecimiento del proceso de internacionalización, desarrollo de las
tecnologías de la información y la comunicación del sistema de evaluación y
participación de la comunidad universitaria en la gestión institucional.

Los procesos de enseñanza-aprendizaje, investigación científica, extensión


universitaria, económico-financieros y otros, deben concebirse como un proceso
único que favorezca la gestión universitaria y que se anticipen a los cambios, que
propicien, además la inserción de las personas en los mismos, para lograr
resultados que impacten favorablemente en lo individual, lo colectivo, lo
institucional y social, siempre bajo la influencia de determinadas condiciones
histórico sociales.

Los grandes desafíos que caracterizan la época actual condicionan exigencias


fundamentales que demandan su atención en la estructuración formativa de la
educación superior; esto implica la apremiante necesidad de construir
lineamientos teórico-conceptuales y orientaciones prácticas para elaborar e
implementar las propuestas de formación profesional. Hacia ese cometido se hace
imprescindible, de manera general, las siguientes orientaciones.

- Primero, ajustar los planes de estudio considerando los avances científico-


técnicos como la informática y la comunicación; asimismo, este proceso

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implica la superación permanente de la planta docente, la actualización y
evaluación continua de los programas de formación profesional, de manera
que sean pertinentes a las necesidades sociales de producción y del
desarrollo sustentable.

- Segundo, la democratización para un acceso masivo y con calidad y la


integración universitaria dentro de cada país y entre países. Es necesario
superar la inequidad en el acceso a la educación superior, así como las
comparaciones entre escuelas o instituciones que ignoran las
especificidades de contextos y las diferencias individuales, a veces
abismales, de los estudiantes.

- Tercero, encausar los esfuerzos para una formación profesional que supere
el nivel puramente instructivo hacia un proceso de unidad educación-
instrucción. La calidad educativa no debe confundirse solamente con el
aprendizaje y aplicación de conocimientos y la sobrevaloración de unos
sobre otros, ni con el éxito laboral conforme a los valores de competencia del
sistema; la educación de calidad implica la estimulación a ser cada vez
mejores y a comprender que cada uno está necesitado de los demás; implica
la formación de un hábito de autoexigencia pautada por la solidaridad con los
otros; asimismo, junto al conocimiento científico que generalmente busca
explicaciones, tendría que considerarse el “conocimiento cultural” hacia la
búsqueda y construcción de significados.

- Cuarto, la formación y la práctica profesional sustentadas en valores para un


desempeño ético, responsable y socialmente comprometido. Este desafío
implica superar el nivel puramente racional del deber ser, pues no se trata
sólo del conocimiento de normas, reglas y maneras de comportarse, sino su
formación como convicciones personales que permitan regular y autorregular
las actuaciones, como un proceso indisoluble entre pensar-sentir-actuar que

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necesariamente ocurre en la interacción con los otros, de acuerdo al
contexto sociocultural de que se trate.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Betancourt Tang, J. R. (2002). Gestión estratégica: navegando hacia el


cuarto paradigma (3 ed. ).

 Ferriol Sánchez, F. (2011). Modelo de planificación estratégica para el


Ministerio de Educación Superior de la República de Cuba. (Tesis
presentada en opción al Grado de Doctor en Ciencias de la Educación).

 Galarza López, J., & Almuiñas Rivero, J. L. (s.f.). El proceso de


planificación estratégica en las Universidades: desencuentros y retos para
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Cubana. VI Congreso del Partido Comunista de Cuba. La Habana.

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 Rodríguez Ponce, E., & Pedraja Rejas, L. (2009). Dirección estratégica en
universidades: un estudio empírico en instituciones de
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objetivos. Santiago de Chile: Publicación de las Naciones Unidas.

 UNESCO. (2008). Declaración de la Conferencia Regional de Educación


Superior en América Latina y el Caribe. Cartagena de Indias: Colombia.

 UNESCO. (2009). Conferencia Mundial de Educación Superior. París –


Francia.

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