Preguntas:

1. ¿Qué objetivo crítico debía cumplir el departamento de Monitoreo y Control?

El objetivo principal que debía cumplir el departamento de Monitoreo y Control es

reunir información a su cargo, además de monitorear los datos de contaminación
existentes con respecto a las normas ambientales, los cuales se usaban
fundamentalmente para asegurar que todas las comunidades (tanto residenciales como
industriales) contaran con aire y agua limpios.

2. Dibuja el organigrama según la nueva definición de responsabilidades del

departamento.

Directora de
Normas
Ambientales

Gerente de
monitoreo y Gerente de Administración de
Gerente Auditoría
control de la impacto ambiental Proyectos
contaminación

Supervisor de
monitoreo y Supervisor de
control de la campo
contaminación

Inspectores (5) Inspectores (5)

3. Define el perfil del puesto del Administrador de Proyecto, incluye la misión, funciones,
hard y soft skills requeridas para desempeñar ese puesto. Recuerda que ahora hay que
buscar el reemplazo de Steven y debemos especificar bien el perfil para iniciar el
proceso de selección.
 Cargo Administrador de Proyecto

Misión del puesto Asegurar la eficiencia y efectividad en la ejecución de proyectos dentro de los plazos
predefinidos, evitando posibles penalizaciones por parte de las autoridades reguladoras.

Ubicación en el Debe reportar a directora de normas ambientales y tiene a su cargo al gerente monitoreo y
control de contaminación.
Organigrama
Principales Preparar los cronogramas semanales de los inspectores de campo y darles seguimiento de
ejecución
funciones Revisar los reembolsos de gastos que solicitan los inspectores.

Conocimiento de Normativa ambiental vigente

Hard Skills Manejo de softwares (Power BI, R project,

Conocimiento en planificación de proyectos
Conocimiento en presupuesto y finanzas

Liderazgo
Comunicación
Soft Skills Adaptabilidad
Gestión de tiempo
Poder de negociación

4. ¿Qué acciones realizó Elizabeth para impulsar la motivación y el mejor desempeño de

su equipo? ¿Crees que fueron suficientes o le hubieras recomendado hacer algo más?

Inicialmente, Elizabeth implementó discusiones grupales entre los líderes del área,
centrando sus esfuerzos en fortalecer a su equipo al brindarles la oportunidad de
expresar sus opiniones ante todos sus compañeros de trabajo. Además, se llevaron a
cabo sesiones de seguimiento para evaluar de manera eficaz el desempeño de c ada uno
de ellos y el progreso de los proyectos.

5. ¿Qué estilo de Liderazgo crees que aplicó Elizabeth con su equipo?

Elizabeth aplicó el liderazgo democrático enfocandose en la participación y la búsqueda de

consenso entre los miembros de su equipo. Ademas implementando la comunicación abierta
al apreciar las opiniones e ideas de todos los integrantes del equipo, y las decisiones se
fundamentaron en el consenso del grupo.

6. Identifica y describe cuáles serían las 7S de Mc Kinsey en este caso.

 Structure: Se alcanzó un consenso y se añadió temporalmente un puesto

a la estructura del departamento para cumplir con los plazos establecidos,
ya que esto representaba uno de los principales desafíos.
 Strategy: La estrategia de la institución se orientaba a asegurar una alta
calidad de aire y agua en diversas comunidades, fundamentada en un
control adecuado de la contaminación ambiental.
 Systems: Se llevaba a cabo un proceso regular de inspección en el
campo, y también se realizaban reuniones especiales con los gerentes
para presentar los avances de los proyectos.
 Shared Values: Los valores compartidos incluían la gestión del tiempo,
la responsabilidad y el trabajo en equipo.
 Skills: Se requerían habilidades como la adaptabilidad al cambio, la
comunicación efectiva, la resolución de problemas y el liderazgo.
 Staff: Los inspectores de campo carecían de compromiso y no tenían
claridad sobre cómo alcanzar el objetivo principal, por ello se incorporó
a un experto en proyectos.
 Style: El enfoque de liderazgo era democrático.