ADMINISTRACIÓN

DE EMPRESAS

2023
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TRABAJO GRUPAL

L Y DISEÑO
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
SIN-S-NO-4-7
FACULTA INGENIERÍA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN
NOVIEMBRE 22 DEL 2023

GRUPO 6

Jefferson Stalin Espinoza Tomalá

Diego Josué Mendoza Toala
Gabriela Estefanía Triviño Moreira
Jenny Martha Urtubey Erazo
Kevin Josué Yulán Carriel
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Contenido
Introducción .................................................................................................................................. 4
ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL DE GOOGLE............................................................................... 5
Estructura organizativa Contemporánea de Google ..................................................................... 8
Opinión .......................................................................................................................................... 8
Bibliografía .................................................................................................................................... 9
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Introducción
La estructura organizativa de Google refleja un enfoque contemporáneo y
adaptable que ha contribuido a su éxito en el ámbito empresarial.
Caracterizada por su estructura matricial, descentralización, y una cultura
arraigada en la innovación, Google ha desarrollado un diseño organizacional
que fomenta la colaboración, la autonomía y la creatividad. Este breve
resumen destaca algunos de los elementos clave que definen la forma en
que Google organiza sus recursos y equipos para enfrentar los desafíos
dinámicos del entorno empresarial actual.
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ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL DE GOOGLE

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El organigrama de Google presenta varios tipos de departamentalización lo cual podría

considerarse un tipo de departamentalización de estructura híbrida ya que se combina la
funcional, geográfica, divisional y por productos, Los organigramas tienen una presentación
mixta, entre vertical y horizontal, y se podrían considerar generales, debido a que muestran la
organización de la empresa de forma global.

Sin embargo, se diferencian al clasificarlos por naturaleza, ya que Alphabet, al ser la compañía
matriz, posee un organigrama macro-administrativo, mostrando todas las empresas que están
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bajo su subordinación y Google, al ser una de estas empresas, tendría un organigrama micro-
administrativo.

El primer organigrama mostrado es el de Alphabet Inc. Este es un organigrama general,

en el cual se puede visualizar a la cabeza el directorio de Alphabet, seguido del Chief

Executive Officer (CEO) Sundar Pichai. Luego, como gerente de apoyo se encuentra a

la Chief Financial Officer (CFO) Ruth Porat, seguido a sus subordinados dentro del área

de apoyo. Y finalmente se muestra claramente la separación realizada durante la

reestructuración de Google a Alphabet, teniendo por un lado a Google como subsidiaria,

incluyendo sus productos y servicios, y al otro lado mostrando individualmente a cada

subsidiaria dedicada a la innovación mediante tecnología.

El segundo organigrama mostrado es el organigrama de Google. En este, vemos como

mayor autoridad al CEO de Google, que sería el mismo que el de Alphabet, Sundar

Pichai. Al igual que el organigrama de Alphabet, este también cuenta con áreas de

apoyo, sin embargo, también posee una área de asesoría legal, que estaría subordinada

por el CEO y ayudaría en las operaciones globales de la subsidiaria. Como organismos

de línea podemos ver que se han realizado distintos tipos de departamentalización que

se presentarán más adelante, cada organismo con sus propias funciones y delegaciones

internas para sus procesos de operaciones.

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Estructura organizativa Contemporánea de Google

Google ha sido conocida por tener una estructura organizacional contemporánea. La empresa
ha adoptado enfoques que son típicos de organizaciones modernas y ágiles. Algunas
características de su estructura que respaldan esta afirmación incluyen:

DESCENTRALIZACIÓN: Google ha favorecido la descentralización y la autonomía en los

equipos. Fomenta que los empleados tengan cierta libertad para tomar decisiones, lo que
permite una mayor agilidad y capacidad de respuesta a los cambios en el entorno empresarial.

CULTURA DE INNOVACIÓN: La cultura de Google está profundamente arraigada en la

innovación. La empresa anima a los empleados a dedicar tiempo a proyectos creativos y a
pensar en soluciones innovadoras.

FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD: Google ha demostrado ser flexible y adaptable a medida que

evolucionan las condiciones del mercado. Ha experimentado con diferentes enfoques y ha
mostrado una disposición a ajustar su estructura organizativa según sea necesario.

COLABORACIÓN: La colaboración es un valor importante en Google. La empresa ha promovido

la interacción y el trabajo conjunto entre equipos para abordar desafíos complejos.

Opinión
Google es considerada una estructura organizacional contemporánea porque ha demostrado
ser una empresa que abraza los principios de la era moderna empresarial. Su enfoque
descentralizado, fomento de la innovación y cultivo de una cultura que valora la flexibilidad y
la colaboración son características que reflejan una comprensión profunda de las demandas
cambiantes del entorno empresarial actual.

La estructura organizativa de Google no solo se adhiere a las prácticas tradicionales, como

jerarquías rígidas y decisiones centralizadas, sino que se ha adaptado para fomentar la
creatividad y la toma de decisiones ágil. La empresa ha creado un entorno donde los
empleados se sienten empoderados para explorar nuevas ideas y contribuir de manera
significativa, independientemente de su nivel jerárquico.

Además, el énfasis en la colaboración interdisciplinaria y la valoración de la diversidad de

talentos y perspectivas destacan la comprensión de Google de que la innovación a menudo
surge de la combinación de habilidades diversas.
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Bibliografía
https://es.scribd.com/document/605419265/Que-tipo-de-organizacion-tiene-Google

https://fourweekmba.com/es/estructura-organizativa-de-google/