SCRUM FOUNDATION

PROFESSIONAL CERTIFICATE
(SFPC)
© 2019 Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Se ofrece para obtener una licencia bajo la licencia Creative Commons Attribution Share-Alike License, accesible
en em http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode y también descrita de forma resumida en http://creativecommons.org/licenses/by- sa/4.0/ .
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Creative Commons.
 Objetivos

• El alcance principal, el propósito, los términos y las definiciones del Certificado

Profesional de la Fundación Scrum (SFPC) y cómo se puede utilizar.

• Certificado Profesional.

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 Qué es CertiProf®?

CertiProf® ofrece una amplia gama de certificados profesionales para particulares y

empresas. Nuestra misión es preparar profesionales de la más alta calidad y reconocidos
internacionalmente.

Con un equipo internacional que se especializa en la implementación de materiales,

nuestro instituto es uno de los proveedores líderes que no solo brinda una educación
excepcional en el mercado estadounidense, sino que también está expandiendo sus
actividades a las regiones de América Latina.

Empoderamos y ayudamos a las personas a alcanzar su máximo proveyéndoles de las

herramientas y la capacitación necesarias para incrementar su desempeño, habilidades y
mejorar su desarrollo profesional.

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 ¿Quién debe asistir a este
taller de certificación?

Cualquiera que esté interesado en ampliar su conocimiento de Scrum.

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 Presentaciones

¡Bienvenidos!
Preséntese en el siguiente formato:
• Nombre.
• Empresa.
• Cargo y experiencia profesional.
• Familiaridad con los conceptos y la práctica de Scrum.
• Expectativas para este curso.

7
Introducción
 Introducción

Los proyectos se ven afectados por limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad,
recursos, capacidad organizativa y otros obstáculos que dificultan su planificación,
implementación, gestión y, en última instancia, el éxito.

8
 Tipos de Proyectos

En el eje horizontal, tenemos la

experiencia y el conocimiento de una
herramienta; en el eje vertical, hay
claridad de requisitos.

9
 Manifiesto Ágil

• El Manifiesto Ágil surgió el 17 de febrero de 2001, cuando diecisiete críticos del

desarrollo de software se reunieron y definieron el término "metodología ágil" para
definir los métodos que estaban surgiendo como una alternativa a las metodologías
formales.

• El Manifiesto Ágil consta de 12 principios asociados con 4 aspectos o pilares.

REF: http://agilemanifesto.org/

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 Documentación
Procesos y
exhaustiva
herramientas

Individuos e Software en
interacciones funcionamiento

Colaboración Respuesta al
con el cliente cambio

Negociación de
contratos Seguir un plan
 Aspectos y Pilares del Manifesto

• Individuos e interacciones más

que procesos y herramientas.
• Software de trabajo más que
documentación completa.
• Colaboración con el cliente más
que negociación de contratos.
• Responder a los cambios más
que seguir un plan.

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 Principios del
Manifesto Ágil
▪ Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega
temprana y continua de software valioso.

▪ Aceptar cambios de requisitos, incluso al final del desarrollo. Los Satisfacción Cambios de
procesos ágiles se adaptan al cambio, para que el cliente pueda del cliente requisitos
aprovechar las ventajas competitivas.

▪ Entregue software en ejecución con frecuencia, en una escala de

semanas a meses, en lugar de períodos más cortos.
Entrega
▪ Las personas relacionadas con el negocio y los desarrolladores deben Conversación continua de
trabajar juntos a diario durante el transcurso del proyecto. software en
directa
funcionamiento

▪ Construya proyectos en torno a personas motivadas. Brindarles el

entorno y el apoyo que necesitan, y confiar en que harán su trabajo.

▪ El método más eficiente y efectivo de transmitir información hacia y Trabajo en equipo

Construir proyectos
dentro de un equipo de desarrollo es a través de una conversación alrededor de individuos
entre las personas
desarrolladores
cara a cara. motivados
responsables

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 Principios

• El software funcional es la principal medida de

Software Desenvolvimiento
progreso. funcional sostenible
• Los procesos ágiles promueven un entorno
sostenible. Patrocinadores, desarrolladores y
usuarios, deben poder mantener indefinidamente
pasos constantes.
El equipo Excelencia
• Atención continua a la excelencia técnica y al buen reflexiona en técnica
cómo ser más
diseño, aumenta la agilidad. efectivo

• Sencillez: el arte de maximizar la cantidad de

trabajo que no era necesario realizar.
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños Equipos auto- La simplicidad
surgen de equipos autoorganizados. organizados es escencial

• A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre

cómo ser más eficaz, luego ajusta y optimiza su
comportamiento en consecuencia.

14
 Declaración de Interdependencia

La Declaración de interdependencia en la gestión de proyectos fue redactada a principios

de 2005 por un grupo de 15 líderes de proyectos como complemento del "Manifiesto
Ágil".

Enumera seis valores de gestión necesarios para impulsar el desarrollo ágil

mentalidad, particularmente en la gestión de proyectos complejos e inciertos.

http://pmdoi.org [©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna
Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith e
Robert Wysocki.]

15
 Los 6 Valores de la Declaración
de Interdependencia
1. Aumentamos el retorno de la inversión haciendo que el flujo continuo de valor sea nuestro enfoque.

2. Brindamos resultados confiables al involucrar a los clientes en iteraciones frecuentes y propiedad

compartida.

3. Esperamos incertidumbres y las gestionamos tomándolas en cuenta, a través de iteraciones, anticipación y

adaptación.

4. Promovemos la creatividad y la innovación reconociendo que las personas son la fuente último de valor y
creamos un entorno en el que marcan la diferencia.

5. Impulsamos el desempeño a través del compromiso del grupo con los resultados y la responsabilidad
compartida por la eficacia del grupo.

6. Mejoramos la eficacia y la fiabilidad mediante estrategias situacionales. específicos, procesos y prácticas.

http://pmdoi.org [©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim
Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith e Robert Wysocki.]

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 ¿Qué es la Agilidad?

"La agilidad es la capacidad de crear

y responder al cambio para obtener
ganancias en un entorno empresarial
turbulento".

"La agilidad es la capacidad de

equilibrar la flexibilidad y la
estabilidad".

17
 ¿Cómo deberíamos ver la Agilidad?

En cualquier tipo de disciplina de gestión, ser ágil es una cualidad, por lo que debe ser
una meta que debemos lograr.

La gestión ágil de proyectos implica adaptabilidad a la hora de crear un producto, servicio

o cualquier otro resultado.

18
 ¿Por qué ser Ágil?

Gartner ha pronosticado que el 80% de

todos los proyectos de software utilizarán
Agile.

Casi tres cuartas partes (71%) de las

organizaciones informan que utilizan
enfoques ágiles a veces, a menudo o todo
el tiempo.

Fuente: Project Management Institute.

19
 Gerenciamento de
Proyectos Tradicionales
Requisitos Ventaja: Orden lógico
Desvantaja: Asume la previsibilidad.
Análisis

Diseño

Codificación

Pruebas

Operación

20
 ¿Qué es Scrum?

Scrum (n): Un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas adaptativos
complejos, entregando productos de manera productiva y creativa del mayor valor
posible.
Scrum es:
• Luz.
• Sencillo de entender.
• Difícil de dominar.

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 Usos do Scrum

• Scrum se desarrolló originalmente para administrar y desarrollar productos. Desde

principios de los 90.
• Scrum se ha utilizado para desarrollar software, hardware, software integrado, redes
de funciones de interacción, vehículos autónomos, en escuelas, gobiernos,
marketing, gestión del funcionamiento de organizaciones y casi todo lo que usamos
en nuestra vida diaria, como individuos y sociedades.
• Scrum ha demostrado ser especialmente eficaz en la transferencia de conocimiento
iterativa e incremental.
• Scrum ahora se usa ampliamente para productos, servicios y administración de
matrices empresariales.

22
Teoría de Scrum
 Interactividad

• Scrum se basa en la teoría del control de procesos empíricos o empirismo.

• El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y la toma de
decisiones basado en lo que se sabe.
• Scrum emplea un enfoque incremental e iterativo para optimizar la previsibilidad y
controlar el riesgo.

24
 Los 3 Pilares de Scrum

• Transparencia
• Inspección
• Adaptación

25
 Transparencia

Los aspectos significativos del

proceso deben ser visibles para los
responsables del resultado.

La transparencia requiere que

estos aspectos se definan
mediante un estándar común para
que los observadores compartan
un entendimiento común de lo que
se está viendo.

26
 Inspección

Los usuarios de Scrum deben

inspeccionar con frecuencia los
artefactos de Scrum y avanzar hacia
un objetivo de Sprint para detectar
variaciones no deseadas.

Su inspección no debe ser tan

frecuente que interfiera con el
trabajo.

Las inspecciones son más beneficiosas

cuando se realizan con diligencia por
inspectores calificados en el lugar de
trabajo.

27
 Adaptación

Uno de los tres pilares del control

de procesos empíricos; La
retroalimentación se utiliza para
hacer un ajuste al producto de
trabajo que se está desarrollando o
al proceso mediante el cual se está
desarrollando.

28
 Reunión de Reunión Diaria de Reunión de
Reunión de Revisión de
Planeamiento de Sprint Scrum Retrospectiva de Sprint
Sprint

Reunión de Refinamiento
de Backlog
 Valores de Scrum

• Compromiso.
Compromiso Coraje
• Coraje.
• Atención.
• Transparencia.
• El respeto.

Los miembros del equipo Scrum

Atención Transparencia Respeto aprenden y exploran estos
valores mientras trabajan con
roles, eventos y artefactos de
Scrum.

30
 La escencia de Scrum

La esencia de Scrum es un pequeño equipo de personas. El equipo individual es muy

flexible y adaptable. Estas fortalezas continúan operando ya sea en un solo equipo,
múltiples equipos o incluso redes de equipos que desarrollan, liberan, operan y sostienen
el trabajo y los productos de trabajo de miles de personas.
Cuando se utilizan las palabras "desarrollar" y "desarrollo" en la Guía Scrum, se refieren a
trabajos complejos, como los identificados anteriormente..

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Planificación ágil

Estrategia

Portafolio

Producto

Entrega

Sprint

Diario
¡Gracias!