“JUAN ANTONIO VEGA ARBOLEDA”

El Paraíso (La 14) – El Carmen – Manabí.

Parroquia El Paraíso (La 14) – El Carmen – Manabí
Fundada el 3 de junio de 1974
d13h0143java@gmail.com Telf. 05 2965114 - 2965116

FIGURA PROFESIONAL
TECNICO CONTABLE

PARALELO
“B”

PLAN DE NEGOCIO
Previa a la obtención del título de Bachiller en Técnico en Contabilidad

TEMA:
CREACIÓN DE UN CEMENTERIO PRIVADO EN LA ZONA PERIFÉRICA EL
PARAÍSO LA 14

AUTORES:
DE LA CRUZ ZAMBRANO ERIKA JAHAIRA
ANCHUNDIA ANCHUNDIA KERLY ELIZABETH

DOCENTE GUIA:
Ing. Mariuxy Verónica Zambrano Molina

EL PARAISO LA 14 -ECUADOR
 Índice

Índice.................................................................................................................................2
Resumen ejecutivo.............................................................................................................4
Antecedentes......................................................................................................................5
1. Desarrollo...................................................................................................................6
1.1. Análisis Situacional.............................................................................................6
1.2. Misión del Proyecto............................................................................................6
1.3. Visión del Proyecto.............................................................................................6
2. Objetivos....................................................................................................................6
2.1. Objetivo General..................................................................................................6
2.2. Objetivos Específicos..........................................................................................6
3. Justificación................................................................................................................7
4. Estudio de mercado....................................................................................................8
4.1. Análisis de Mercado............................................................................................8
4.1.1. Productos y servicios a comercializar..........................................................9
4.1.2. Clientes........................................................................................................9
4.1.3. Competencia (productos y servicios)...........................................................9
4.2. Necesidades y Requerimientos..........................................................................10
4.3. Análisis FODA..................................................................................................12
5. Plan de marketing.....................................................................................................13
5.1. Precio................................................................................................................13
5.2. Producto............................................................................................................13
5.3. Distribución y Ubicación..................................................................................14
5.4. Publicidad..........................................................................................................14
5.5. Plan de Acción..................................................................................................15
6. Organización de la producción.................................................................................16
6.1. Estrategias de producción.................................................................................16
6.2. Proveedores.......................................................................................................16
7. Información económica............................................................................................16
7.1. Proyección de Ventas........................................................................................16
7.2. Análisis de Costo..............................................................................................19
8. Conclusiones.............................................................................................................23
9. Bibliografía...............................................................................................................24
10. Anexos..................................................................................................................25
11. Glosario.................................................................................................................30
 Resumen ejecutivo

Se desarrollan proyectos educativos en diferentes categorías y áreas. Nuestro proyecto

formativo se denomina “CREACIÓN DE UN CEMENTERIO PRIVADO EN LA
ZONA PERIFÉRICA EL PARAÍSO LA 14” y se está realizando con alumnos de 3º de
Bachillerato.

A través de este trabajo se estudia mezcla, análisis, síntesis y formulación, para

desarrollar habilidades, de esta manera les permite demostrar las destrezas y lo que es
más importante, promover valores a través del respeto, el apoyo y la responsabilidad
con su trabajo y compañeros.

Destinado a jóvenes emprendedores capacitados en el uso y proceso integral de

enseñanza y aprendizaje, ayudara a desenvolverse en su vida cotidiana, y también a dar
forma al conocimiento obtenido a través de la investigación. Este proyecto se presenta
con gran responsabilidad y creatividad, los productos y servicios a comercializar sea
crean para resolver la problemática presente en la comunidad. Para llevar a cabo el
mismo se debe contar con un gasto de inversión aproximado de $232.680,00, dinero que
a mediano plazo habrá generado ganancias considerables.

Que con el constante crecimiento de la población la capacidad del único cementerio con
el que cuenta la comunidad se vio colmado, de aquí surge nuestra idea de proyecto con
la finalidad de contribuir a la comunidad, a través de la participación activa, la acción
comunitaria, los mecanismos de integración de la comunidad y el apoyo a los resultados
a través de la interpretación y teorización de los elementos culturales relevantes.
 Antecedentes

En la actualidad a través de entrevistas con las personas, descendientes de las

familias fundadoras de la localidad, se puede conocer que en los terrenos donde hoy
funciona el cementerio de la parroquia fue donado a la dirigencia local de la época.

Desde esa época, ha sido el lugar donde se sepultan a las personas que fallecen.
En sus inicios, los familiares enterraban a sus difuntos abriendo una fosa en la tierra,
dentro del cual depositaban los cofres con los cadáveres. Durante años está a sido una
de las formas más tradicionales de sepultar. Posterior a varias décadas se opta por
realizar bóvedas.

El terreno del cementerio local está ubicado en la Av. Carlos Julio Arosemena
entre las calles Andrés Loor, Juan Vega y Quito, tiene una dimensión de dos cuadras y
media. Dicho lugar fue creciendo, pero sin contar con una planificación sobre la
distribución de los espacios, abriendo unas y otras fosas para el sepulcro e incluso en
ocasiones sepultando sobre otros. Esto se da por la demanda, motivo por el cual esté se
desarrolló de una forma desordenada, sobre las calles antes mencionadas.

Este panteón cuenta ya con más de cinco décadas en funcionamiento para uso de
la comunidad y sus alrededores. Con el rápido crecimiento poblacional de la parroquia,
tal cementerio se encuentra al borde del final de su vida útil, puesto que ya no cuenta
con espacio suficiente para las próximas décadas y también se encuentra muy
deteriorado.

Aun a pesar de esto y por la urgente necesidad de la población de contar con un

espacio donde enterrar a sus difuntos se ha continuado enterrando en este lugar,
sumando al mismo todos los problemas que acarrea la falta de mantenimiento y
abandono del lugar.
 1. Desarrollo

1.1. Análisis Situacional

A causa de la problemática presente en la comunidad y la disminución de

disposición de las autoridades encargadas en los años anteriores, el plan de trabajo
realizado busca dar a conocer a la parroquia como a través de la labor cooperativa y una
buena planificación, los procesos a desarrollar darán buenos resultados para esto, se
diseñó la misión, visión y objetivos en base a las características, potencial y ambiciones
de la empresa.

1.2. Misión del Proyecto

Crear un cementerio privado con una sala de velación que preste servicio social y
brindar un mejor servicio a la comunidad siendo este un apoyo para afrontar la difícil
perdida de un ser querido, a través del buen servicio, reflejado en la calidad y sentido
humano.

1.3. Visión del Proyecto

Fortalecer como una gran empresa local y sectorial, en la prestación de servicios

fúnebres completos, que facilite todas las necesidades que los seres humanos necesiten en
sus momentos de dolor. Apoyándolos de esta forma a llevar a cabo cada requisito y detalle
de tan triste momento proyectándose al mismo tiempo en convertirse en un negocio con
rentabilidad.

2. Objetivos

2.1. Objetivo General

Desarrollar un plan de negocio para la creación de servicios funerarios, mediante

un análisis técnico, económico y financiero, que permita innovar los servicios fúnebres que
cumplan los requerimientos de los ciudadanos de la parroquia El Paraíso La 14, que
incluya: tramitación de documentos, espacios adecuados para los entierros, así como actos
funerarios adecuados a la necesidad de las familias, tanto económicamente, como
moralmente. Dando a las familias un lugar digno para sus fallecidos.

2.2. Objetivos Específicos

 Desarrollar una propuesta de creación de un cementerio a nivel de proyecto de

edificación que cubra las necesidades que demanda la funcionalidad y
sostenibilidad ambiental.
  Contar con un lugar físico en espacios naturales donde la persona pueda guardar
un respeto sagrado por la memoria de su ser querido

 Dotar al proyecto de un área que permita llevar el control del funcionamiento y

operación del mismo.

 Prestar facilidad en las formas de pago, a las familias que requieran del servicio
o a su vez previo a la necesidad. Estos pagos pueden ser acumulativos hasta 2
años manejando valores estándar.

3. Justificación

El trabajo actual aborda la necesidad de espacio para el entierro de los seres

queridos de los moradores de la Parroquia El Paraíso la 14. Los indicados para ellos ya
no satisfacen las necesidades de la población, por lo que el proyecto propuesto es un
nuevo cementerio con una previsión de 5 años.

A diferencia de los cementerios convencionales, una característica que presentan

los camposantos es el diseño vertical que es completamente horizontal y el desperdicio
de espacio que es un problema a futuro. Se busca a través de este plan de trabajo
satisfacer las necesidades de la comunidad, se brindará los mismos servicios que los
cementerios convencionales, pero con un mejor diseño arquitectónico respetando sobre
todo la vegetación que se encuentra presente en el terreno para ayudar a la conservación
de las áreas verdes.

Este proyecto instruirá como hacer presupuestos, cálculos de ventas, a quien

puede ser dirigido el producto, que fallas se pueden corregir, como innovar un producto
o servicios en el mercado y un numero de opciones de ideas que se van incorporando
con el paso del tiempo cuando se tiene bien estructurado un enfoque de producto final.
 4. Estudio de mercado

4.1. Análisis de Mercado

Un análisis de mercado es una evaluación que te permite determinar el tamaño

de un mercado particular en tu industria e identificar factores como el valor del
mercado, segmentación de clientes, identificar sus hábitos de compra, conocer a la
competencia, el entorno económico, las tendencias actuales, las regulaciones legales y
culturales y muchos factores más. (Ortega, 2020)

Se decide iniciar esta prestación de servicio social cerca de la localidad, luego de

obtener favorables resultados al realizar una encuesta corta clara y concisa donde el 80 %
de las personas que realizaron la encuesta les interesa recibir este tipo de facilidad y
servicios fúnebres. Contando con el espacio necesario para todas las personas que
necesiten nuestros servicios fúnebres, contar con el personal necesario este tendrá que estar
capacitado para poder ayudar y dar fuerza a los familiares que pasen por aquel momento
doloroso, cuidar de nuestros clientes y brindar nuestro mejor servicio para así poder tener
una competencia sana en caso de existir alguna, nos acogeremos a un precio no muy
elevado pero que por supuesto pueda solventar nuestros gastos.

ENCUESTAS
Le gustaria que exista
un cementerio
privado; 15%; 15%

Esta dispuesto a
comprar con
antelación terreno en Pagaria gastos
el cementerio?; 55%; funebres en el
55% cementerio privado;
30%; 30%

Le gustaria que exista un cementerio privado

Pagaria gastos funebres en el cementerio privado
Esta dispuesto a comprar con antelación terreno en el cementerio?
 4.1.1. Productos y servicios a comercializar

La comercialización de un producto o servicio, se centra en la acción de

comercializar, que consiste en poner a la venta un producto, darle las condiciones
comerciales necesarias para su venta y dotarla de las vías de distribución que permitan
que llegue al público final. (Caurin, 2018).

En el plan de negocio se piensa también en aquellas personas de menores recursos

económico de la parroquia, por lo cual parte del terreno estaría estructurada para tener
espacios de menores costos. De esa forma el cementerio será de ayuda social para todas las
familias de la comunidad.

4.1.2. Clientes

El cliente es una persona jurídica o natural que adquiere los bienes y servicios
que ofrece un vendedor a cambio de una compensación monetaria o algún tipo de
intercambio. (Pozo, 2019)

El plan de negocio está enfocado en las personas que busque mejor atención en sus
momentos de dolor. Por tal motivo es fundamental cuidar la imagen de la prestación de
servicios fúnebres local, para que quienes hagan usos de los servicios sientan satisfacción
de lo recibido pues serán ellos la mejor carta de presentación para la confiabilidad de la
ciudadanía en general.

4.1.3. Competencia (productos y servicios)

La competencia hace referencia a aquella situación en la que, dentro de un

mercado, están presentes ciertos compradores (que buscan satisfacer sus necesidades) y
vendedores (que intentan maximizar sus beneficios). En esta situación, los vendedores
ofertan productos y servicios a los compradores, y esta relación entre oferta y demanda
determina el precio de estos productos y/o servicios. (DELSOL, 2020).

Una de las competencias básicas es el dominio y aplicación de la metodología

de investigación, también llamada método científico, aunque en realidad este último ha
tenido muchas adecuaciones para convertirse en una metodología y una de las
capacidades superiores es el análisis de datos duros y blandos.

Lo más importante es brindar acompañamiento, tranquilidad y seguridad en una

situación tan difícil de sobre llevar, convirtiéndose en un apoyo para las familias, ya que
no se preocuparán por realizar los trámites a necesitar por que tendrá un asesor personal
que se encargará de los documentos a necesitar. Dentro del proyecto a realizar
disponemos de algunos productos y servicios que beneficiaran a las familias y a la
comunidad.

4.2. Necesidades y Requerimientos

El programa de un cementerio depende de varios factores. Principalmente de la

clasificación del mismo, del tamaño del terreno y de su ampliación en futuras etapas que
es conveniente prever desde un principio.

El ofrece dos tipos de productos: nichos y tumbas escalonadas. adquiridos en

función de una necesidad inmediata y/o futura, dirigiendo el mayor esfuerzo a este
último tipo de necesidad, un producto que actualmente no se encuentra disponible en el
mercado y, según la investigación de mercado realizada, una alta Se ha establecido que
una proporción (91%) cree que se necesita construir un nuevo cementerio y 6 % de la
muestra tiene la intención de comprar un futuro plan de prevención. Aquí hay una foto
de referencia de un producto ofrecido por Camposanto:

A continuación, se muestran fotos referenciales de los productos que ofrece

nuestro Camposanto:

a) Nicho en Panteón Figura

b) Tumba en Niveles Figura

Según el tipo de contrato a suscribirse existen tumbas para sepulturas personales

o múltiples, conforme el siguiente detalle:

 Tumba personal: sepultura para una persona, el ataúd se presenta en una urna
de concreto de alta resistencia que lo protege de inclemencias de la naturaleza.

 Tumba 2 niveles: sepultura para dos personas de la misma familia o elegidas

por el propietario del espacio; los ataúdes se presentan cada uno, en una urna de
concreto de alta resistencia que lo protege de inclemencias de la naturaleza.

 Tumbas triples: sepultura para tres personas de la misma familia o elegidas por
el propietario del espacio; los ataúdes se presentan cada uno, en una urna de
concreto de alta resistencia que lo protege de inclemencias de la naturaleza.

 Tumbas familiares: sepultura para cinco personas de la misma familia o

elegidas por el propietario del espacio; los ataúdes se presentan cada uno, en
una urna de concreto de alta resistencia que lo protege de inclemencias de la
naturaleza.

 Tumbas compartidas: sepulturas para cinco personas de diferentes familias

que comparten un mismo espacio; los ataúdes se presentan cada uno, en una
urna de concreto de alta resistencia que lo protege de inclemencias de la
naturaleza.
  Servicios Adicionales

 Asistencia de Sepelio

 Sala de velación

 Apertura y cierre de la sepultura

 Carpa o Toldo

 Sillas para los familiares cercanos

 Descensor de ataúd y urna de concreto

 Lápida de Mármol

El concepto que queremos presentar es la prevención integral que pueda

apoyarte en momentos difíciles sin afectar tu presupuesto familiar, un lugar de descanso
seguro eterno donde los miembros de la familia puedan sentirse seguros juntos y sus
seres queridos. Se ofrecen opciones de pago y financiamiento directo para la venta de
este concepto. Área de trabajo, acabado, grabado.

4.3. Análisis FODA

 Fortaleza

La necesidad de un nuevo cementerio para la comunidad, que preste los servicios

completos fúnebres a las familias y brindarles de cierta forma apoyo en los momentos
difíciles. Algo nuevo que no existe en el sector.

 Oportunidad

Siendo el sector el paraíso la 14 una zona muy productiva en ganadería y

agricultura, lo que permite a cierta cantidad de familias poder cubrir con los gastos que se
presenten.

 Debilidad

Desconocimiento del funcionamiento de un cementerio, contar con el personal

especializado para las funciones fúnebres, es un servicio poco conocido para el trabajador.

 Amenaza

Crecimiento lento del proyecto dirigido a todas las personas de la comunidad y sus
alrededores, proyectándonos en un futuro para una competencia si se llegase a dar.
 5. Plan de marketing

5.1. Precio

El precio es una de las cuatro variables de que dispone el marketing y una de las
que adquiere mayor importancia en la política comercial de la empresa. Mientras que a
través de los productos se trata de satisfacer las necesidades del mercado, con el precio
fijado a los primeros debe hacerse frente de forma rentable a los costes de producción y
distribución. Por eso deberá ser la empresa quien se encargue, en principio, de fijar el
precio que considere más adecuado. (Godás, 2006)

Los precios establecidos por cada producto y servicios son los siguientes:

 Ataúd de Lujo ($500.00)

 Ataúd Normal ($300.00)

 Recepción y traslado del cadáver ($40,00)

 Preparación estética del cuerpo (50,00)

 Sala de velación de Lujo ($500.00)

 Sala de velación Normal ($200.00)

 Colocación de lapidas y placas de identificación ($150.00)

 Fosas, osarios y gavetas ($200.00)

 Servicios funerarios de asistencia

 Lotes ($1,800.00)

5.2. Producto

Desde el punto de vista de Gustavo Trelles Araujo, el producto es un conjunto

de atributos físicos y tangibles reunidos en una forma
identificable. (TRELLES, 2023)

El proyecto ofertara algunos productos y servicios que se prestaran a la

comunidad entre ellos tenemos:

 Ataúd

 Recepción y traslado del cadáver

 Preparación estética del cuerpo

  Embalsamiento

 Sala de velación

 Colocación de lapidas y placas de identificación

 Servicios funerarios de asistencia

 Fosas, osarios y gavetas

5.3. Distribución y Ubicación

Las instalaciones deben impactar a los visitantes y transmitir una sensación de

tranquilidad y seguridad. Asimismo, se planea contar con una oficina en pleno centro de
la parroquia, donde se ofrecerán todos los planes proporcionados por Camposanto

5.4. Publicidad

En la parroquia El Paraíso La 14, los medios de publicidad identificados son los

siguientes:

 Radio.

 Volantes.

 Redes sociales.
Radio 15%

Volantes 30%

Redes sociales 55%

60%
55%

50%

40%

30%
30%

20%
15%

10%

0%
RADIO VOLANTES REDES SOCIALES

5.5. Plan de Acción

Se considera ofertar a los ciudadanos de la parroquia las ventas de lote en el

cementerio, teniendo como pilares la venta con pagos mensuales, estos pueden
adquirirse sin necesidad de casos fortuitos, sino como una inversión que siempre en
algún momento será inevitable.

Se debe llegar hasta las familias y ciudadanos en general haciendo conocer los
servicios y las facilidades de pago que se extendería considerando la economía general.
 6. Organización de la producción

6.1. Estrategias de producción

Para determinar una buena posición en el mercado se establece:

Segmentación de Mercado

Se agrupa
principalmente en personas que buscan dar una sepultura digna a sus familiares.

Determinar el Mercado

El producto se lanzará en el mercado que

abarca El Paraíso la 14 y sectores cercanos.

Posicionar el Mercado

Se busca a través de este plan de negocio cubrirlas

necesidades de los moradores de la comunidad y a través de los servicios brindados prestar solidarida

6.2. Proveedores

Mas que todo con este plan de negocio se busca dar empleo a los moradores del
sector para aumentar la productividad del mismo:

 Las empresas que nos proveerán insumos son las que nos vendan los
ataúdes para su comercialización.
  Insumos de limpieza

 Productos de jardinería

 Recursos de papelería

7. Información económica

7.1. Proyección de Ventas

Tabla de proyecciones de ventas de tumbas

Tabla de proyecciones de ventas de Lotes

MESES CANTIDAD PRECIO TOTAL

ENERO 10 $3000.00 $30,000.00

FEBRERO 10 $3000.00 $30,000.00

MARZO 10 $3000.00 $30,000.00

ABRIL 10 $3000.00 $30,000.00

MAYO 10 $3000.00 $30,000.00

JUNIO 10 $3000.00 $30,000.00

JULIO 10 $3000.00 $30,000.00

AGOSTO 10 $3000.00 $30,000.00

SEPTIEMBRE 10 $3000.00 $30,000.00

OCTUBRE 10 $3000.00 $30,000.00

NOVIEMBRE 10 $3000.00 $30,000.00

DICIEMBRE 10 $3000.00 $30,000.00

TOTAL 120 $306,000.00

Tabla de proyecciones de venta de Nichos BOVENAS

MESES CANTIDAD PRECIO TOTAL

ENERO 10 1500.00 15,000.00

FEBRERO 10 1500.00 15,000.00

MARZO 10 1500.00 15,000.00

ABRIL 10 1500.00 15,000.00

MAYO 10 1500.00 15,000.00

JUNIO 10 1500.00 15,000.00

JULIO 10 1500.00 15,000.00

AGOSTO 10 1500.00 15,000.00

SEPTIEMBRE 10 1500.00 15,000.00

OCTUBRE 10 1500.00 15,000.00

NOVIEMBRE 10 1500.00 15,000.00

DICIEMBRE 10 1500.00 15,000.00

TOTAL 120 180,000.00

 7.2. Análisis de Costo

Tablas de inversiones requeridas

GASTOS DE INVERSIÓN

($200,00 a
Ataúdes 15 y 4
$1500,00) $ 6.000,00

Computadoras $ 700,00 $ 1.400,00

Escritorios $ 400,00 $ 800,00

Sillas giratorias $ 250,00 $ 500,00

impresora $ 300,00 $ 300,00

Recepción y traslado del cadáver $ 200,00

Preparación estética del cuerpo $ 50,00 $ 500,00

Embalsamiento $ 100,00 $ 500,00

Lapidas $ 200,00 $ 2.000,00

Construcción de bloque de bóvedas $ 3.000,00

Espacio de terreno para cementerio $ 200.000,00

Sala de velación $ 5.000,00

Carrosa fúnebre $ 2.000,00

Break para 100 personas $ 500,00

Bebidas y aperitivos para 100 persona $ 300,00

Insumos de limpieza $ 100,00

Insumos de jardinería $ 100,00

Alumbrado eléctrico $ 2.500,00

TOTAL $ 225.700,00
Muebles de salas de velación

Detalle Cantidad Precio Valor total

Sillas individuales 200 $ 5,00 $ 1000,00

Sillones de 3 cuerpos 10 $ 200,00 $ 2.000,00

Sillones de 2 cuerpos 6 $ 150,00 $ 900,00

Sillones individuales 20 $ 100,00 $ 2.000,00

Mesas esquineras 6 $ 80,00 $ 480,00

Mesas grandes 4 $ 150,00 $ 600,00

Total $ 6980,00

Equipos de la sala de velación

Detalle Cantidad Precio Valor

total

Sistema de audio 1 $ 1,500.00 $ 1,500.00

Acondicionador de aire 1 $ 4,000.00 $ 4,000.00

Equipos de formalización 1 $ 350.00 $ 350.00

Cafeteras 3 $ 120.00 $ 360.00

Teléfonos 5 $ 30.00 $ 150.00

Total $ 3,360.00

Gastos de Inversión

$225.700,00

MUEBLES DE SALA DE VELACIÓN $ 6.980,00

EQUIPOS DE LA SALA DE VELACIÓN $3,360.00

$232.680,00
Prestación de servicios

Servicios funerarios personalizados ECO.

Ataúd $ 300,00

Recepción y traslado del cadáver $ 200,00

Preparación estética del cuerpo (50,00) $ 50,00

Embalsamiento ($100,00) $ 100,00

Colocación de lapidas y placas de identificación ($200,00) $ 200,00

Espacio en el cementerio ($2.500,00) $ 3.000,00

Sala de velación ($150,00) $ 150,00

Break para 100 personas ($100,00) $ 100,00

Bebidas y aperitivos para 100 persona ($50) $ 50,00

Tramites pertinentes $ 50,00

TOTAL $ 4.200,00
Servicios funerarios personalizados de Alta gama

Ataúd $ 1.500,00

Recepción y traslado del cadáver $ 200,00

Preparación estética del cuerpo (50,00) $ 50,00

Embalsamiento ($100,00) $ 100,00

Colocación de lapidas y placas de identificación ($200,00) $ 200,00

Espacio en el cementerio de dos cuerpos ($ 4500,00) $ 4.500,00

Sala de velación ($250,00) $ 250,00

Break para 100 personas ($100,00) $ 100,00

Bebidas y aperitivos para 100 persona ($50) $ 50,00

Trámites pertinentes $ 50,00

Total $ 7.000,00
 8. Conclusiones

 Es notable la problemática y necesidad que tienen las familias de El Paraíso La

14, ante un cementerio colapsado y en malas condiciones, debido a esto se ve la
necesidad de crear un plan de negocio que supla esta necesidad comunitaria, este
plan de negocio busca brindar a las familias un lugar digno de entierro a sus
familiares.
 A través de este plan de negocio se busca mejorar la forma tradicional de
funerales a los que se está acostumbrado, pues este prestara servicios de calidad,
con control y orden.
 Se considera que este plan de negocio a mediano y largo plazo generará muchos
recursos económicos mientras al mismo tiempo cumple con el objetivo de
prestar servicio social en la comunidad.
 Se debe buscar el terreno apropiado donde se pueda realizar este plan de negocio
socioeconómico en beneficio de las familias de la parroquia El Paraíso La 14.
 9. Bibliografía

Caurin, J. (21 de Febrero de 2018). Emprende Pyme. Obtenido de Emprende Pyme:

https://emprendepyme.net/comercializacion

DELSOL, S. (09 de Diciembre de 2020). Software DELSOL. Obtenido de Software

DELSOL: https://www.sdelsol.com/glosario/competencia/

Godás, L. (18 de Abril de 2006). Elsevier. Obtenido de Elsevier:

https://www.elsevier.es/es-revista-offarm-4-articulo-el-precio-13086781

Ortega, C. (18 de Abril de 2020). QuestionPro. Obtenido de QuestionPro:

https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-de-mercado/

Pozo, J. (28 de Noviembre de 2019). El viaje del cliente . Obtenido de El viaje del

cliente: https://elviajedelcliente.com/cliente/

TRELLES, A. G. (07 de octubre de 2023). monografias.com. Obtenido de

monografias.com: https://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc
 10. Anexos

ENCUESTAS

Le gustaria que exista un cementerio privado

15%; 15%
Pagaria gastos funebres en el cementerio privado

Esta dispuesto a comprar con antelación terreno en el cem

55%; 55%
30%; 30%
 El Par aiso f t···· ...........~.....
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Cronograma de actividades
ACTIVIDAD FECHA RESPONSABLE PROGRESO
Creación de grupo de 18/01/2023 De la Cruz Erika 100%
plan de Negocio Anchundia Kerly
Ing. Mariuxy Zambrano
Planificación a través 19/01/2023 De la Cruz Erika 100%
de chat con el docente Anchundia Kerly
tutor Ing. Mariuxy Zambrano
Planificación a través 20/01/2023 De la Cruz Erika 100%
de video llamada para Anchundia Kerly
presentar el grupo de Ing. Mariuxy Zambrano
trabajo
Reunión presencial con 23/01/2023 De la Cruz Erika 100%
la docente tutor Anchundia Kerly
Ing. Mariuxy Zambrano
Reunión presencial 24/01/2023 De la Cruz Erika 100%
para seleccionar el tema Anchundia Kerly
de proyecto Ing. Mariuxy Zambrano
Aprobación del plan de 25/01/2023 Ing. Mariuxy Zambrano 100%
trabajo
Reunión con las 26/01/2023 De la Cruz Erika 100%
directrices para dar Anchundia Kerly
indicaciones sobre el Ing. Mariuxy Zambrano
plan de trabajo
Realización y 27/01/2023 De la Cruz Erika 100%
organización del plan Anchundia Kerly
de trabajo
Trabajo en la 30/01/2023 De la Cruz Erika 100%
investigación del Anchundia Kerly
proyecto
Corrección del plan de 31/01/2023 De la Cruz Erika 100%
trabajo con la docente Anchundia Kerly
tutor Ing. Mariuxy Zambrano
Visualización de donde 01/02/2023 De la Cruz Erika 100%
se realizará el proyecto Anchundia Kerly

Recepción de formato 02/02/2023 De la Cruz Erika 100%

para el plan de trabajo Anchundia Kerly

Entrega del plan de 16/02/2023 De la Cruz Erika 100%

trabajo Anchundia Kerly
 11. Glosario

Ataúd: caja rectangular hecha de madera, metal o materiales sintéticos que se utiliza
para contener el cuerpo de una persona fallecida.

Capilla: edificio pequeño en el cementerio donde se celebran los servicios religiosos o

ceremonias funerarias.

Columbario: estructura o pared con nichos o compartimentos para urnas funerarias que
contienen las cenizas de una persona fallecida.

Cripta: estructura subterránea que se utiliza para el entierro de cuerpos humanos o urnas
funerarias.

Entierro: el acto de colocar el cuerpo de una persona fallecida en una tumba o cripta.

Exhumación: el acto de desenterrar un cuerpo o restos humanos de una tumba o cripta.

Inhumación: el acto de enterrar un cuerpo o restos humanos en una tumba o cripta.

Lápida: piedra o placa que se coloca en la parte superior de una tumba o cripta para
marcar la ubicación de un entierro y para honrar a la persona fallecida.

Nicho: espacio en una pared o estructura en la que se colocan urnas funerarias o restos
cremados.

Urna: recipiente utilizado para contener las cenizas de una persona fallecida después de
la cremación.

Tanatopraxia: es un servicio funerario dedicado a la aplicación de diferentes técnicas

de limpieza y desinfección de un cuerpo sin vida, para posteriormente aplicarle distintos
métodos para su conservación y restauración o reconstrucción.
 RÚBRICA DE EVALUACIÓN PARA EL PROYECTO DEMOSTRATIVO
Trabajo práctico con memoria técnica o Proyecto de emprendimiento

NOMBRE DEL PROYECTO

CREACIÓN DE UN CEMENTERIO PRIVADO EN LA ZONA PERIFÉRICA EL PARAÍSO LA

14

NOMBRES Y APELLIDOS DEL/ LOS ESTUDIANTE/S:

DE LA CRUZ ZAMBRANO ERIKA JAHAIRA

ANCHUNDIA ANCHUNDIA KERLY ELIZABETH

 NIVELES DE LOGRO
Criterio de Evaluación A (10-9) B (8-7) C (6-4) D (3-1) E (0) Valoración Observaciones
 El/la
estudiante elabora
 El/la  El/la
 El/la un cronograma de
 Elabora un estudiante elabora un estudiante elabora
estudiante elabora un Trabajo con el/la
cronograma de cronograma de trabajo un cronograma de
cronograma de docente.
trabajo con el/la con el/la docente. trabajo sin acordar
trabajo con el/la  No se
docente.  Se con el/la docente.
 Se establecen docente. establecen plazos de establecen plazos  No se  El/la
plazos de realización y  Se establecen realización o los establecen plazos de estudiante no
plazos de realización de
productos de productos de realización ni elabora la
presentación de y productos de presentación de Realización ni productos de planificación
acuerdo con las presentación de acuerdo con las productos de presentación de  del trabajo.
partes del proyecto. acuerdo con las partes partes del presentación de acuerdo con las
 Se cumple del proyecto. proyecto. acuerdo con las partes del proyecto.
con la extensión  Se cumple  No se cumple partes del  No se
definida con la extensión con la extensión proyecto. cumple con la
definida. definida.  No se extensión definida.
cumple con la
extensión definida.
 El/la
 El/la  El/la  El/la
 Explica con estudiante explica
claridad el proceso con claridad el estudiante explica con estudiante explica estudiante no
secuencial realizado proceso secuencial claridad el proceso con claridad el explica con Claridad
secuencial realizado proceso  El/la
en el desarrollo del realizado en el el proceso
en el desarrollo del secuencial estudiante no
proyecto. desarrollo del secuencial realizado
proyecto. realizado en el explica el
 Se evidencia proyecto. en el desarrollo del
 Se evidencia la Desarrollo del  Proceso de
la comprensión del  Se evidencia Proyecto.
comprensión del Proyecto. desarrollo del
trabajo realizado. la comprensión del
trabajo realizado.  No se  No se proyecto
 Se cumple trabajo realizado.
 No se cumple evidencia la evidencia la
con la extensión  Se cumple
con la extensión comprensión del comprensión del
definida. con la extensión
definida. trabajo realizado. trabajo realizado.
definida.
  No se  No se
cumple con la cumple con la
extensión definida. extensión definida.

NIVELES DE LOGRO
Criterio de Evaluación A (10-9) B (8-7) C (6-4) D (3-1) E (0) Valoración Observaciones
 El/la  El/la  El/la  El/la  El/la
 Presenta de
estudiante presenta estudiante presenta estudiante estudiante no estudiante no
forma organizada
de forma organizada de forma presenta algunos presenta los presenta el
todos los
todos los  organizada de los documentos documentos proyecto
documentos
documentos algunos documentos generados generados en el demostrativo.
generados en el
generados en el generados en el en el desarrollo desarrollo del
desarrollo del
desarrollo del desarrollo del del proyecto. proyecto.
Proyecto.
proyecto. proyecto.  No hay  No hay
 Cada una de
 Cada una de  Cada una de una diferenciación una
las partes del
las partes del las partes del de cada una de las diferenciación de
proyecto está
proyecto está Proyecto. partes del cada una de las
diferenciada.
diferenciada. proyecto. partes del
proyecto.

1
Notas: a) para estudiantes con necesidades educativas especiales asociadas o no a la discapacidad se deberá tomar en cuenta el Anexo de Adaptaciones a la metodología del Proyecto de Grado para estudiantes en
condición de vulnerabilidad/discapacidad; b) En función de la necesidad institucional, este instrumento podrá ser modificado conforme lo que estimen conveniente.

PUNTAJE TOTAL:

Ing. Mariuxy Zambrano Molina Mgs. Mirella Zambrano Vera Mgs. María Auxiliadora Zambrano
Tutor/a del Proyecto Coordinador/a del Área Técnica Vicerrector/a
 Unidad Educativa
“JUAN ANTONIO VEGA ARBOLEDA”
Parroquia El Paraíso (La 14) - El Carmen - Manabí.
Fundada el 3 de Junio de 1974
AMIE 13H01435 – d13h01435java@gmail.com - Tel. 05 (2) 965114

FIRMAS DE RESPONSABILIDAD

Autora.

Srta. DE LA CRUZ ZAMBRANO ERIKA JAHAIRA ---------------------

Autora.

Srta. ANCHUNDIA ANCHUNDIA KERLY ELIZABETH -----------------------

Docente guía:
ING. MARIUXY VERÓNICA ZAMBRANO MOLINA -----------------------