“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

“GESTIÓN DE PROYECTOS EN INGENIERÍA CIVIL”

Integrantes : Ataucusi Sicha, Kevin Oliver.

Bedrillana Paullo, Ronald

Ramos Anaya, Lisbet

Espinoza Zamorra, Kelly Edith

Curso : COMPUTACIÓN EN INGENIERÍA CIVIL

Ciclo : I

Sección : “A”

Nombre de grupo : Grupo 04 alfa

Docente : Ing. Juan Carlos Mamani Chambi

Ayacucho – Perú

2020
 2

Dedicatoria

Dedicamos este trabajo a aquellas personas que

nos enseñaron que la mejor libertad del ser
humano está en la superación personal e
intelectual, estas personas son nuestros padres,
que, con la ayuda e iluminación de Dios, nos
dan el apoyo para poder seguir con
responsabilidad nuestra carrera.
 3

Resumen

Este informe se realizó sobre MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL CAMINO

MAYOBAMBA, SANTA ROSA, CHONTA, SANTA CRUZ , KM 214 HACIA LA

CARRETERA DEL DISTRITO DE CHIPAO DE LA PROVINCIA DE LUCANAS,

DEPARTAMENTO DE AYACUCHO, con el fin de apoyar a la comunidad con la vía de

comunicación que les ayudara conectarse con los demás centros poblados cercanos, la

Municipalidad del distrito de Chipao es de orden Local con una visión de promocionar el

desarrollo, cuyo objetivo es mejorar las condiciones de vida de los pobladores de dicha

comunidad, aplicando métodos de solución eficaz con los retos que se presenta en las

comunidades rurales y urbanas que no cuentan con apoyo, por lo cual la municipalidad de chipao

tiene como prioridad el desarrollo económico y social de la comunidad.

 4

Abstract

This report was made on IMPROVEMENT AND REHABILITATION OF THE

MAYOBAMBA ROAD, SANTA ROSA, CHONTA, SANTA CRUZ, KM 214 TO THE

ROAD OF THE CHIPAO DISTRICT OF THE PROVINCE OF LUCANAS,

DEPARTMENT OF AYACUCHO, in order to support the community with a means of

communication that will help them connect with the other nearby populated centers, the

Municipality of the Chipao district is of a local order with a vision of promoting

development, whose objective is to improve the living conditions of the residents of said

community, applying effective solution methods to the challenges that It occurs in rural and

urban communities that do not have support, for which the municipality of Chipao has as a

priority the economic and social development of the community.

 5

Índice de contenido

Dedicatoria............................................................................................................................................2
Resumen................................................................................................................................................3
Abstract.................................................................................................................................................4
Índice de contenido...............................................................................................................................5
Índice de ilustraciones...........................................................................................................................6
Índice de tablas.....................................................................................................................................7
Introducción..........................................................................................................................................8
Capítulo I...............................................................................................................................................9
Bases teóricas........................................................................................................................................9
Definición.......................................................................................................................................9
Ventajas.........................................................................................................................................9
Proyectos en ingeniería.....................................................................................................................9
Ciclo de un proyecto..........................................................................................................................9
Fases de un proyecto.........................................................................................................................9
Capítulo II............................................................................................................................................12
Caso práctico.......................................................................................................................................12
Nombre del proyecto......................................................................................................................12
Empresa ejecutora...........................................................................................................................12
Objetivo general..............................................................................................................................12
Código de inversión pública.............................................................................................................13
Diseño geométrico..........................................................................................................................13
1. metas del proyecto..................................................................................................................14
Obras propuestas............................................................................................................................15
Modalidad de ejecución..................................................................................................................17
Conclusiones........................................................................................................................................18
Recomendaciones...............................................................................................................................19
Referencias bibliográficas....................................................................................................................20
Anexo..................................................................................................................................................21
 6

Índice de ilustraciones

Ilustración 1 Ciclo del proyecto..........................................................................................................11

Ilustración 2 Ubicación geográfica.....................................................................................................12
Ilustración 3 Código de inversión.......................................................................................................13
Ilustración 4 Presupuesto general......................................................................................................17
Ilustración 5 Evidencias del trabajo en equipo...................................................................................21
Ilustración 6 Trabajo en equipo..........................................................................................................21
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Índice de tablas

Tabla 1 Evaluacion social del proyecto................................................................................................10

Tabla 2 Ubicación política del área del proyecto.................................................................................12
Tabla 3 Resumen de alcantarillas por tipo de ingreso Total................................................................15
Tabla 4 Badenes..................................................................................................................................15
Tabla 5 Puentes...................................................................................................................................16
Tabla 6 Resumen de la estructura del proyecto..................................................................................16
Tabla 7 Cunetas longitudinales............................................................................................................16
Tabla 8 Señalizacion y seguridad.........................................................................................................16
 8

Introducción

En el presente informe hablaremos sobre el tema de gestión de proyectos en la ingeniería

civil, que viene a ser el proceso por el cual se planifica, dirige y se controla el desarrollo de

un proyecto en un tiempo determinado y con un costo mínimo.

Podemos decir que un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y

coordinadas para cumplir diversos objetivos, utilizando la variedad de recursos materiales y

personas.

Gestión es el conjunto de documentos mediante los cuales se define el diseño de una

construcción antes de ser realizada. Es el documento base sobre el que el desarrolla el trabajo

de los arquitectos, ingenieros y proyectistas de distintas especialidades.

Las fases en gestión de construcción son las mismas que en cualquier otro: iniciación,

planificación, ejecución, seguimiento y finalización.

Para lograr un buen proyecto se enfatiza un aspecto importante que radica en el hecho de

incentivar el auto control de calidad de la obra vial por su propio ejecutor, es decir que el

contratista en forma directa garantice un grado de calidad en la ejecución del trabajo.

 9

Capítulo I

Bases teóricas

Definición

Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de

manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de

satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un

periodo de tiempo dados. [ CITATION Ari13 \l 10250 ]

Ventajas

diseño detallado

un solo y único contrato

bajo costo al integrar todos los elementos

menos contratos, mayor rentabilidad

Proyectos en ingeniería

Los proyectos de ingeniería civil son aquellos que se proponen la construcción de una obra

de esta envergadura. Al igual que los de tipo de arquitectónico, se caracterizan por un alto

grado de complejidad, algo que queda de manifiesto desde su concepción. [ CITATION

Bas14 \l 10250 ]

Ciclo de un proyecto

El ciclo de ejecución de un proyecto está constituido por diversas etapas que poseen

finalidad propia y que están compuestas, a su vez, por diversas actividades. [ CITATION

Bas14 \l 10250 ]

Fases de un proyecto

Fase 1: Comienza con un problema de ingeniería cuya posibilidad y viabilidad se

contrastan mediante el desarrollo de los estudios previos.

 10

Fase 2: Se determinan los objetivos del proyecto (alcance, plazo, coste y calidad), se

analizan las diferentes alternativas de proyecto con sus ventajas e inconvenientes y se

especifica las características técnicas generales de la solución adoptada con indicación de su

presupuesto cercano.

Fase 3:Se desarrolla la ingeniería de detalle especificando todas las características

técnicas, dimensionales y económicas de la solución adoptada, así como las actividades a

realizar, su orden de ejecución y su coste, concretándose en el proyecto de ejecución.

Fase 4:Se lleva a cabo la contratación de la ejecución procediéndose a la construcción de

la obra civil, montaje de equipos, maquinaria e instalaciones, correspondiendo al director del

proyecto la dirección, planificación, organización y control de todos los trabajos.

Fase 5: Corresponde a las pruebas y puesta en operación del sistema proyectado,

procediéndose durante esta fase a su explotación y mantenimiento.

Fase 6: Es la fase de finalización del ciclo de vida del proyecto con el desmantelamiento o

desactivación del mismo. [ CITATION Ari13 \l 10250 ]

Tabla 1 Evaluacion social del proyecto

Tipologías de evaluación de proyectos
Elemento de Tipo de Evaluación
evaluación Financiera Económica Social
Inversionista, Nación, Nación,
Punto de Vista gobierno, entidades Departamento, Departamento,
financieras Municipio Municipio
Precio Mercado Precio Cuenta Precio Cuenta
Directos: atribuibles a
la actividad del Directos e indirectos. Directos e indirectos.
proyecto.
Beneficios y Costos No incluye No hay diferencia No hay diferencia
externalidades. entre quien los asume. entre quien los asume.
Incluye Incluye
externalidades. externalidades.
Transferencias Las incluye No las incluye No las incluye
Tasa de descuento TIO TSD TSD
Maximizar bienestar Maximizar bienestar
Objetivo Maximizar ganancias
económico social
Rendimiento
Aporte al bienestar,
Criterio de Evaluaión financiero, VPN, TIR, VPNs, TIRs, CAEs.
VPNe, TIRe, CAEe.
CAE
 11

[ CITATION BsW83 \l 10250 ]

Ilustración 1 Ciclo del proyecto

 12

Capítulo II

Caso práctico

Nombre del proyecto

Mejoramiento del camino vecinal Mayobamba – Santa Rosa – Chonta – Santa Cruz – km

214 a la carretera interoceánica del Distrito de Chipao de la Provincia de Lucanas del

Departamento de Ayacucho.

Empresa ejecutora

La empresa de ingenieros Consultores y Contratistas Wiroko S.A.C.ganó la buena pro para

la ejecución del proyecto que fue licitada por La Municipalidad Distrital de Chipao es un

Gobierno Local

Objetivo general.

Adecuadas Condiciones de tránsito vehicular en la Carretera Vial Mayobamba - Santa Rosa -

Chonta - Santa Cruz - Km 214 a La Carretera Interoceánica en el Distrito de Chipao

Tabla 2 Ubicación política del área del proyecto

Mayobamba – Santa Rosa - Chonta – Santa

Localidad
Cruz
Distrito Chipao
Provincia Lucanas
Región Ayacucho

Ilustración 2 Ubicación geográfica

ZONA DEL
PROYECTO

Código de inversión pública

 13

El perfil fue declarado viable el 06/04/2017 y código SNIP 382477; con lo cual se elabora

el presente expediente técnico.

Ilustración 3 Código de inversión.

Diseño geométrico.

Se está considerando para el presente estudio las siguientes características técnicas:

 Categoría : Camino Vecinal

 Índice Medio Diario : < 15

 Longitud : 69.14 km.

 Ancho de calzada : 3.80 m

 Ancho de berma : 0.50 m

 Ancho de plataforma :4.80 m

 Velocidad directriz : : 30 km/hora

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 Plazoleta de cruce : 3.00*10.00 cada 500 m

 Pendiente máxima : 12%

 Pendiente mínima : 0.5%

 Bombeo : 2.5%

 Peralte máximo : 6%

 Radio mínimo : 15.00 ml

 Cunetas triangulares : 0.50*0.30

 Talud de corte : variable

1. metas del proyecto

Se está considerando para el presente estudio las siguientes características técnicas:

 Obras preliminares: Desbroce, topografía, campamento, movilización y cartel de

obra.

 Corte en material suelto, roca suelta y roca fija.

 Perfilado de plataforma y afirmado E=0.15m

 Alcantarillas TMC Ø 36” 95 unidades Concreto fc=175 Kg/Cm2, com

emboquillado de concreto a las salida e ingreso.

 19 badenes de Concreto fc=175 Kg/Cm2 +30% pm con muros.

 03 puentes L=8m, con estribos de Concreto fc=175 Kg/Cm2 +30% y losa Concreto

fc=210 Kg/Cm2 con barandas metálicas

 145 señales Preventivas

 14 señales informativas

 50 señales reguladoras

 70 postes kilométricos

 Cunetas triangulares de b=0.50 m x h=0.30 m

 15

 Impacto ambiental

 Flete

 Misceláneas.

Obras propuestas.

Tabla 3 Resumen de alcantarillas por tipo de ingreso Total

ALCANTARILLAS EN EL PROYECTO
DIAMENTR
TIPO DE UNIDAD DE
MATERIAL OO CANTIDAD TIPO
N° ESTRUCTURA MEDIDA
SECCION
1 Alcantarilla TMC 36" und 34 Caja - Ala
2 alcantarilla TMC 36" und 61 Ala - Ala

Tabla 4 Badenes

Nº PROG Long. Q Hidrológico Q Hidraulico

Estuctura ht L
(Km) Exist. (m) (m3/s) (m3/s)
1 17+500 PROYECTADO 6 0.3 10 6.01 6.92
2 17+840 PROYECTADO 6 0.3 10 7.7 8.86
3 18+520 PROYECTADO 6 0.3 10 16.59 19.08
4 22+720 PROYECTADO 6 0.2 8 2.76 3.17
5 24+320 PROYECTADO 6 0.2 8 2.99 3.44
6 40+380 PROYECTADO 6 0.2 8 2.34 2.69
7 40+620 PROYECTADO 6 0.15 8 2.38 2.73
8 41+720 PROYECTADO 6 0.3 10 9.39 10.79
9 41+900 PROYECTADO 6 0.3 10 1.3 1.5
10 43+810 PROYECTADO 6 0.3 10 17.58 20.22
11 44+620 PROYECTADO 6 0.3 10 21.84 25.11
12 45+500 PROYECTADO 6 0.3 10 20.23 23.26
13 48+720 PROYECTADO 6 0.3 10 12.3 14.14
14 48+900 PROYECTADO 6 0.3 10 11.95 13.75
15 48+980 PROYECTADO 6 0.3 10 2.87 3.3
16 49+400 PROYECTADO 6 0.3 10 2.38 2.73
17 51+320 PROYECTADO 6 0.3 10 3.75 4.32
18 54+640 PROYECTADO 6 0.3 10 21.91 25.2
19 63+780 PROYECTADO 6 0.3 10 15.67 18.02
 16

Tabla 5 Puentes
CAUDAL DE
PROGRESIVA DESCRIPCIO LONGITUD
CUENCA GALIBO
(Km) N DEL PUENTE
(m3/seg)
PUENTE A
46+740 11.97 8 > 2.00
PROYECTAR
PUENTE A
53+020 33.68 8 >2.00
PROYECTAR
PUENTE A
65+980 38.19 8 >2.00
PROYECTAR

Tabla 6 Resumen de la estructura del proyecto

TIPO DE DIAMENTRO UNIDAD DE CANTIDA OBSERVACIO
N° MATERIAL
ESTRUCTURA O SECCION MEDIDA D N
1 Alcantarilla TMC 36" und 95 Construcción
5 Badén Según estructura Según estructura und 19 Construcción
Losa Concreto
Proyectar
6 Puente L=8 m y acero de Según estructura und 3
L=8.00 m
refuerzo

Tabla 7 Cunetas longitudinales

LONG. LONG.
CUNETA CUNETA DESDE (KM) HASTA (KM) TIPO
IZQUIERDA DERECHA
10,650.00 69,140.00 0+000 69+140 CU-T1

LONGITUD DE CUNETAS MARGEN IZQUIERDO = 10, 650.00 ML

LONGITUD DE CUNETAS MARGEN DERECHA = 69, 140.00 ML

Tabla 8 Señalizacion y seguridad

SEÑALIZACION
ITEM DESRIPCION UND METRADO
5.01 SEÑALIZACIÓN und
5.01 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SEÑALES INFORMATIVAS### und 14
5.02 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SEÑALES PREVENTIVAS ### und 145
5.03 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SEÑALES REGULADORAS ### und 50
5.04 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE POSTES KILOMETRICOS ### und 70
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Ilustración 4 Presupuesto general

Plazos de eje Se ha elaborado en el Cronograma de Ejecución de Obra y el Cronograma de

desembolsos Mensuales, considerándose un Plazo de Ejecución de Obra de 12 meses (360

días calendarios).

La programación de Obra es aplicable para las condiciones climáticas de la zona.

Modalidad de ejecución

Este proyecto se ejecutará por administración indirecta- (precios unitarios).

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Conclusiones

Podemos decir que la gestión de proyectos nos beneficia en maximizar la capacidad de

organización que nos permite identificar problemas y riesgos con anticipación gracias a su

detallada planificación y a la organización de sus miembros, que conocen sus respectivas

responsabilidades. Por lo cual es compromiso del analista de sistema eludir errores para el

buen término el proyecto. Entre las funciones básicas de la gestión de proyecto se incluyen la

planificación de las tareas de proyecto, la orden y el esquema de los esfuerzos del proyecto, la

administración del grupo y el control de la evaluación del proyecto

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Recomendaciones

Conviene cuantificar las mejoras de resultados en procesos donde se prepararon

instrucciones técnicas de obra versus los que no. Esto permitirá analizar el costo-

beneficio del planeamiento.

Documentar los sistemas de planeamiento y control de la empresa, de tal manera de

hacer más fácil el seguimiento de la técnica y lograr identificar los logros.

 20

Referencias bibliográficas

x
1. Arias RDG, Velazques Velez , Rodrigrez Ospi L. Manual de gestion de proyectos
Colombia; 2013.
2. Bastos Vega JA. GESTIÓN DE PROYECTOS EN INGENIERÍA CIVIL Bucaramanga;
2014.
3. Bs WW. GESTION DE PROYECTOS INGENIERIA Reino Unido: Gran Bretaña 2002;
1983.
x

4. BURBANO, J. (2005). Presupuestos un enfoque moderno de planeación y control de

recursos.3 ed. . bogota: : Editorial Mac Graw Hill.
5. Valbuena, S. (2002). Ensayo de gestion y analisis de proyectos. Pennsylvania: palgrave
macmillia
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Anexo

Ilustración 5 Evidencias del trabajo en equipo

Ilustración 6 Trabajo en equipo