Gestión de los recursos:

 Estimar los recursos de las actividades

Entrada

Plan de Gestión del Cronograma

El plan se identifica el nivel de exactitud y las unidades de medida

a utilizar para la estimación de los recursos.

Lista de actividades

Identifica las actividades que necesitaran recursos

Atributos de la actividad

Contribuye la principal entrada de datos que se utilizara para

estimar los recursos necesarios para cada una de las actividades
de la lista.

Calendarios de Recursos

Es un calendario que identifica los días y turnos de trabajo en que

cada recurso especifico está disponible. Por ello, los calendarios
de recursos especifican cuándo y por cuanto tiempo estarán
disponibles los recursos identificados del proyecto durante la
ejecución del mismo.

Registro de riesgos

Determinados eventos asociados al riesgo pueden influir en la

selección y disponibilidad de los recursos.

Estimación de costos de las actividades

El costo de los recursos puede influir en la selección de los

mismos.

Factores ambientales de la empresa

 La empresa que pueden influir en el proceso estimar los recursos
de las actividades incluye, entre otros, la localización y las
habilidades de los recursos.

Activar los procesos de la organización

Políticas y procedimientos relativos a los recursos humanos

Políticas y procedimientos relacionados con el alquiler y la

adquisición de suministros y equipos

Herramientas y Técnicas

Juicio de Expertos

Para evaluar las entradas a este proceso relacionadas con los recursos. Cualquier grupo o persona
con conocimientos especializados en planificación y estimación de recursos puede aportar dicha
experiencia.

Análisis de alternativas

Estos métodos incluyen el uso de distintos niveles de competencia o habilidades de los recursos,
diferentes tamaño y tipos de máquinas, diferentes herramientas (manuales vs. Automáticas).

 Datos de estimación publicados. Índices de producción y costes unitarios de recursos

publicados periódicamente por empresas.

Estimar Ascendente

Consiste en descomponer con mayor detalle, el trabajo necesario para realizar una
actividad que no puede estimarse razonablemente, y estimar la necesidad de recursos
de la descomposición, sumando luego esta necesidad para obtener un total de
recursos necesarios en la actividad.
Software de Gestión de Proyectos

Proporciona soporte para planificar, organizar y gestionar los recursos.

Salidas

Recursos requeridos para las actividades

Consisten en los tipos y las actividades de recursos identificados que necesita cada actividad de un
paquete de trabajo. Sin embargo, la cantidad de detalle y el nivel de especificidad de las
descripciones de los requisitos de recursos pueden variar en función del área de atención.
Estructura de Desglose de Recursos

Es una representación jerarquía de los recursos por categoría y tipo. Por ello, los tipos de recursos
pueden incluir el nivel de habilidad, el nivel de formación u otra información relevante para el
proyecto.

Actualizaciones a los Documentos del Proyectos

La lista de actividades

Los atributos de las actividades

Los calendarios de recursos

https://www.gladysgbegnedji.com/12-1-planificar-la-gestion-de-las-adquisiciones/

https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-tecnologica-del-peru/gestion-de-
proyectos/412063123-estimar-los-recursos-de-las-actividades/19789326

file:///C:/Users/Usuario/Downloads/S08T1_Taller%20de%20Gesti%C3%B3n%20de%20Proyectos
%20-%20Modelo%20(5).pdf