6.3.

ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

EXP : Cuestas Flores, Flavio
6.3.1. Disponibilidad de Recursos
6.3.2. Estimación de Recursos: herramientas y técnicas

1 Juicio
Juicio de
de expertos.
expertos.

2 Análisis
Análisis de
de alternativas.
alternativas.

Datos
Datos de
de estimación
estimación
3
publicados.
publicados.

Software de gestión de
4
proyectos.
6.3.3. Requisitos de recursos de las actividades

 Identificación y descripción de los tipos y las cantidades de recursos

necesarios para cada actividad del cronograma de un paquete de
trabajo.

 Los recursos asignados a la actividad del cronograma y la

disponibilidad de dichos recursos influirán de forma significativa en la
duración de la mayoría de las actividades.
6.3.4. Estructura de Desglose de Recursos

Es una estructura jerárquica de los recursos identificados por categoría y tipo de

recurso.

6.3.5. Calendario de Recursos

En este apartado elaboraremos un calendario que estará a disposición de todos

los trabajadores y miembros del equipo de dirección del proyecto en el que
indicaremos los días laborables y festivos de cada recurso específico ya sea una
persona, una maquinaria específica o un material. El calendario de recursos del
proyecto definirá los días festivos específicos de los recursos y periodos de
disponibilidad de los mismos.
6.4. ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

El proceso Estimación de duración de las Actividades requiere que se

estime:

 La cantidad de esfuerzo de trabajo necesario para completar cada

actividad del cronograma.

 La cantidad prevista de recursos a ser aplicados para completar cada

actividad del cronograma.

 La cantidad de periodos laborables necesarios para completar la

actividad del cronograma.
6.4.1. Exigencias de contrato

 Fase de estudio del proyecto: 2 meses.

 Fase de comercialización: 1 mes.

 Plazo de elaboración del proyecto: 3 meses.

 Plazo para la ejecución de la obra: 24 meses.

 Fase de cierre del proyecto: 3 meses.

6.4.2. Herramientas y técnicas para la estimación de la duración de actividades

 Juicio de Expertos . Este método guiado por la información histórica es bastante

preciso ya que si consultamos precios y rendimientos a expertos o directamente a
proveedores, estos nos darán una información bastante precisa y real del coste
duración de la actividad.
 Estimación por analogía. Utiliza información histórica de anteriores proyectos para
estimar la duración de las actividades de cronogramas futuros. Es útil en fases
tempranas del proyecto en las que la cantidad de información que disponemos es
limitada.
 Estimación paramétrica. La estimación de la duración suele determinarse
cuantitativamente multiplicando la cantidad de trabajo a realizar por el ratio de
productividad.
 Estimación por tres valores: o Más probable, Optimista, Pesimista.
 Análisis de reserva. El Director del proyecto y el promotor si así lo estiman
oportuno pueden incluir en el enunciado del alcance del proyecto o en el contrato
una cláusula que haga referencia a una reserva de tiempo o colchón para el
cronograma del proyecto.
6.5. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
 6.5.1. Desarrollo del Cronograma: Entradas
 Activos de los procesos de la Organización
Calendario de los días laborables o los turnos que establecen las fechas en que
se realizan las actividades del cronograma y los días laborables en que las
actividades del cronograma están ociosas.
 Enunciado del Alcance del Proyecto
Tendremos que tener en cuenta las restricciones y asunciones del contrato
para desarrollar el cronograma del proyecto.
 Lista de actividades.
 Atributos de las actividades.
 Diagramas de Red del Cronograma.
 Calendarios de Recursos.
 Registro de Riesgos.
6.5.2. Herramientas y Técnicas para el Desarrollo del Cronograma

• Análisis de la Red del Cronograma.

• Método del Camino Crítico. • Método de la Cadena Crítica.

• Compresión del Cronograma. • Software de Gestión de

Proyectos.
• Intensificación.
• Calendarios Aplicables.
• Ejecución rápida.
• • Ajuste de adelantos y retrasos.
• Análisis “¿Qué pasaría si…?”
• Modelo de Cronograma.
• Nivelación de Recursos.
6.5.3. Cronograma del proyecto

 El cronograma del proyecto incluye, por lo menos, una fecha de

inicio planificada y una fecha de finalización para cada actividad
del cronograma.
Un cronograma de proyecto suele presentarse en forma gráfica
utilizando alguno de los siguientes formatos:
 Diagrama de Red del cronograma del Proyecto.
 Diagrama de Barras.
 A continuación se expone un ejemplo de red de precedencias en el cual por
motivos de simplificación, se incluyen sólo algunas de las actividades de las tres
primeras fases (fase de inicio y estudio de mercado; fase de redacción del
proyecto; plan de marketing) desde el inicio del estudio de mercado hasta el
comienzo de las obras.