Requisitos de recursos.

Se debe tener identificados los insumos que van a ser utilizados en el proceso de producción, para fabricar el producto o
el servicio objetivo. Recordemos que los insumos, es todo elemento que es sometido a un proceso de transformación o
a un tratamiento especial, con la finalidad de producir un bien o un servicio.

Los insumos pueden ser clasificados como:

PRINCIPALES: están conformado por todos los materiales, recursos naturales, bienes o personas, que van hacer objeto
de transformación.

SECUNDARIOS: son los bienes o recursos necesarios para realizar el proceso de transformación, mediante su acción
directa o a través de actividades de mantenimiento.

Por lo tanto, los productos adquiridos por las unidades económicas y que, con el trabajo humano y el de las máquinas se
transforman en otro artículo con un valor mayor, constituyen los insumos.

Igualmente, se debe tener en cuenta que las materias primas son  materiales  extraídos de la naturaleza que nos sirven
para construir los bienes de consumo, y son incorporados directamente al producto final.

En este sentido, tomemos el ejemplo del trigo,  que  representa un insumo para la industria molinera, ya que lo adquiere
del consumidor y lo transforma en un nuevo producto: harina, la cual tiene un mayor valor que el grano. A su vez, la
harina representa un insumo para la industria panificadora, dado que la adquiere de los molinos para transformarla en
piezas de pan, cobrando éstas un valor superior, que al ser adquiridas por los individuos para su alimentación,
constituyen un producto de consumo final.

Las características de los insumos requeridos, el volumen de producción, se procede a al análisis de las alternativas
existentes para seleccionar los equipos necesarios.

Por lo tanto, se debe tener en cuenta en la selección, aspectos tales como: capacidad, rendimiento, costo, vida útil,
flexibilidad, espacio requerido, facilidad en el manejo, mantenimiento, consumo de energía, disponibilidad de repuestos,
facilidades de crédito, entre otras.

El proceso productivo seleccionado, con las características de los equipos que se van a utilizar, exige una cantidad y
calidad de la mano de obra que va a requerir el proyecto, para logra el cumplimiento de implementación y operación
con alta eficiencia y eficacia.

Por lo tanto, hay que evaluar el perfil  ocupacional y profesional que exige el proceso productivo en todas  sus  etapas, 
respecto a  las habilidades, destrezas y experiencias que demanda cada cargo.

Los procesos anteriores son también importantes, porque nos dan los requerimientos básicos para los eventos de la
selección, capacitación y remuneración del talento humano, para llevar a cabo las actividades y operaciones necesarias
para realizar el proceso productivo; estableciendo la cantidad de personal requerido, según correspondientes a mano de
obra directa o indirecta, la primera para el proceso productivo y la segunda, para actividades de apoyo o servicios
auxiliares
Entradas

 Plan de Gestión del Cronograma

 Lista de Actividades con sus Atributos

 Calendarios de recursos. La información sobre la disponibilidad potencial de recursos también se utiliza para
estimar los recursos de las actividades. Además de cuándo pueden estar disponibles, esta información también
incluye la consideración de otros aspectos, tales como las diversas habilidades, experiencia y capacidades
requeridos para los recursos humanos. O por ejemplo, las ubicaciones geográficas de los que están disponibles.

 Registro de Riesgos. Salida del proceso 11.2 Identificar los Riesgos. Determinados eventos asociados al riesgo
pueden influir en la selección y disponibilidad de los recursos. Las actualizaciones del registro de riesgos se
cuentan entre las actualizaciones de los documentos del proyecto.

 Factores ambientales. Se refiere a la disponibilidad y habilidades de los recursos de la empresa.

 Activos de los procesos de la Organización. Políticas y procedimientos de recursos humanos, relacionados con el
alquiler y/o adquisición de equipos e información histórica relevante.

Herramientas y Técnicas

 Juicio de expertos. Expertos con experiencia en planificación y estimación de recursos.

 Análisis de alternativas. Uso alternativo de recursos con diferentes niveles de capacidad o habilidades,
diferentes tamaños y tipología de maquinaria y decisiones de compra, alquiler o fabricación de recursos.

 Datos de estimación publicados. Índices de producción y costes unitarios de recursos publicados periódicamente
por empresas.

 Estimación ascendente. Consiste en descomponer con mayor detalle, el trabajo necesario para realizar una
actividad que no puede estimarse razonablemente, y estimar la necesidad de recursos de la descomposición,
sumando luego esta necesidad para obtener un total de recursos necesarios en la actividad.

 Software de Gestión de Proyectos. Proporciona soporte para planificar, organizar y gestionar los recursos.

Salidas

 Requisitos de recursos de la actividad. La salida principal del proceso es una identificación y descripción de los
tipos y las cantidades de recursos necesarios para cada actividad del cronograma de un paquete de trabajo.
Estas asignaciones pueden sumarse para determinar los recursos estimados para cada paquete de trabajo de la
EDT/WBS, por lo que el nivel de detalle de las asignaciones y requisitos de los recursos puede variar según el
área de aplicación. La documentación de los requisitos de recursos de cada actividad puede incluir las bases para
la estimación económica de cada asignación. Los supuestos para determinar qué tipos de recursos se necesitan.
Su disponibilidad y qué cantidad va a ser necesario utilizar. En el proceso de desarrollo del Cronograma se
determina cuándo se necesitará el concurso y disposición de dichos recursos.

 Estructura de desglose de recursos . RBS (Resource Breakdown Structure). Consiste en  una estructura jerárquica
de recursos, identificados por categoría y tipo, sirve como base para determinar las necesidades de
comunicación dentro del Proyecto.

 Actualizaciones. Sobre todo, seguramente hay que actualizar la lista y atributos de las actividades y también los
calendarios de recursos, la cantidad de cada recurso disponible en cada período temporal.