INGENIERÍA DE VALOR

Rodolfo Seminario
24 – 08 – 2012
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Origen

a) Antecedentes
b) General Electric
c) Laurence Milles
d) Charles Bytheway
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

a) Reducción de Costos?

¿De qué se trata?

b) Qué compro?
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Valor: Valor = Función + Calidad / Costo

La mejor combinación de costo, performance y calidad

Función: Requerimientos de performance del Cliente.

Calidad: Nivel de performance aceptable (uso o estético)

por parte del Cliente

Costo: Materiales, mano de obra, precios, tiempo.

Valer: Costo que uno está dispuesto a pagar

1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

• Nunca alcanzamos el mayor valor!

• Nos compran porque le damos el mayor valor

• El mayor valor nunca se alcanza

1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Proceso sistemático

Sigue un Plan de Trabajo

Metodología Aplicado por Equipo Multidisciplinario

Objetivo: Incremento del Valor

Medio: Análisis de las funciones

1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

1.‐ Procedimiento flexible

2.‐ Relación costo / beneficio del proceso

3.‐ Inconvenientes de implementación

4.‐ Costos de Implementación

5.‐ Economías medias

6.‐ Experiencias realizadas por SYASA
a) Bank Boston
b) Proyecto ALTIVA México DF
c) Autopista Morón
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Proceso Sistemático (SAVE)

Pre-Taller a) Introducción al proceso

Taller a) Información
b) Análisis Funcional
c) Etapa Creativa
d) Evaluación
e) Desarrollo
f) Presentación

Post Taller
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Pre- Taller

Información General • Formación Equipo

• Conocer al Cliente
• Reunir documentos y su distribución
• Documentos Técnicos
• Documentos Contractuales (legales)

• Equipo Multidisciplinario
Relación con el Equipo de Diseño
Relación con el Gerente de Proyecto/ Inversor/ Cliente
• Parámetros del Diseño
• Documentación Técnica
• “Facilitador”
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Información

• Reunión Información General

• Reunión Información del Equipo Multidisciplinario
• Fortalezas y Debilidades
• Información de Costos
• Restricciones externas
• Planificación y Programación
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Taller
Análisis Funcional

• Médula del Procedimiento Sistemático

• Definición: verbo‐sustantivo (mensurable)

• Preguntas:
¿Qué debe hacer el proyecto?
¿Qué hace esto?
¿Cuáles son las funciones?
¿Cómo se relacionan?
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Taller

Análisis Funcional
• Análisis Funcional:
Tipos: a) de uso
b) estéticas

• Clasificación: a) Básica
b) Secundarias

• Objetivo: entender qué debe hacer el proyecto/elemento

1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Taller

Análisis Funcional Valor = Función / costo

Por qué Análisis Funcional:

a) Entendimiento del proyecto

b) Remueve preconceptos
c) Prepara para el “brainstorming”
d) Dónde podemos mejorar el valor?
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

• Función: performance requerida por el Cliente

• Qué es esto?
• Cuánto cuesta esto?
• Qué hace esto?
• Funciones y costos (asignación)
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Calificación de las funciones

Cómo las identificamos:

Verbo/Sustantivo cuantificable

Tipos de funciones:

Básica
Soporte
Soporte Requerida
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Costo del ciclo de la vida de los elementos

Costo Financiero Costos de Costos de

Operaciones (energía) Mantenimiento
Costo de
la Tasa C-2 C-3 C-4

Costos Costos Totales del Propietario

Costo de la Iniciales
Construcción
C-1 LCC C-1 a C-8

Otros Valor de Costos Impuestos Alteración y

Costos Rescate Asociados Tributarios sustitución de
los costos
C-8 C-7 C-6 C-5
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

• Tormenta de Ideas

a) Buenas relaciones humanas

b) Pensamiento creativo

c) Cantidad no Calidad

d) Impulsar la generación de ideas

e) Listado
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Matriz de Evaluación de Ideas

Rentabilidad
Alta Media
Fácil Baja
Implementación

Media

Difícil
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

• Oportunidades de mejora de valor

a) Mejor satisfacción de las expectativas

b) Disminución de Costos

c) Relación Costo/Valer

d) Funciones Secundarias
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

• Análisis por el Cliente

• Implementación

• Seguimiento
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Diagrama de Proceso
1 Actividades de
Pre Estudio
Taller Pre Estudio
Taller Estudio (valor del Plan de Trabajo)
NO
Fase Fase
Fase Fase Resultados
Análisis de la
2 Información
función
Creativa Evaluación bien?
SI

Fase Fase
Presentación Desarrollo

Taller Post Estudio

NO
Resultados
bien? Fase
3 SI Presentación
Fase Actividades de
Implementación Seguimiento Actividades
Adicionales
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Valor = Función + Calidad / Costo

Fuentes de sobrecosto
• Esto es lo que siempre hicimos!!!
• Falta de información
• Principios e hipótesis no correctas
• Desarrollo de nuevas tecnologías
• Efecto “silo” en el Diseño
• Hábitos y Actitudes
• Reglamentaciones inapropiadas
• Miedo al cambio
• Mentes cerradas
• Sobreespecificado
• Aquí; no invente !!!
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Distribución del Origen de las Mejoras del Valor

(Fuente DOD USA)

Diseño errado 4,6%

Avances Tecnológicos 13,9%
Esfuerzo adicional en el Diseño 27,8%
Discusión de Especificaciones 14,4%
Costos excesivos 23,1%
Otras fuentes 16,2%
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

Mejoras de Valor

FY 2009 FY 2008 FY 2007 FY 2006 FY 2005

Number of VE Studies 427 388 316 251 300
Cost of VE Studies $17.08 M $12.47 M $12.54 M $8.15 M $9.80 M
Construction Cost $29.16 B $29.93 B $24.81 B $21.53 B $31.58 B
Proposed Recomm. 3297 3022 2861 1924 2427
Value Prop. Recomm. $4.16 B $6.58 B $4.60 B $3.06 B $6.76 B
Approved Recomm. 1460 1323 1233 996 1077
Value Approved Recomm $1.70 B $2.53 B $1.97 B $1.78 B $3.19 B
Return on Investment 99:1 203:1 157:1 219:1 325:1
1º Videoconferencia ‐ Ingeniería de Valor

• Ahorro de Costos estimados

10/15% del Presupuesto

• Costo del Estudio de VE

0,5% al 1% del presupuesto (en USA)
¡Muchas gracias!