La

Titulo
Gestión
del material
de la Construcción

Sesión 11
 Temario

1. Definición y objetivo de la sesión

2. Conceptos básicos
- Empresas constructoras, Objetivos.
- Proyectos, características y restricciones
- Recursos de las empresas constructoras
- Problemas y Soluciones
3. Dinámica de aprendizaje
- Riesgo
4. Conclusiones
Definición y Objetivo de la Sesión
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 La Ingeniería de la Construcción
Definición y Objetivo

Definición: Es el área de la ingeniería civil que se encarga de

gestionar el desarrollo de un proyecto de ingeniería de acuerdo
a los requisitos definidos.

Objetivo de la Sesión: Conocer y entender los conceptos

básicos de la Gestión de la Construcción y su campo de acción.
Conceptos Básicos
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 La Gestión de la Construcción
Empresas Constructoras, Objetivos

Empresa;
unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercant
iles 
o de prestación de servicios con fines lucrativos. (Real academia
Productividad, calidad y seguridad (no se pueden separar)
Española, RAE)
Cumplimiento del contrato.

Cumplimiento del plazo.

Beneficio económico (UTILIDAD).

Satisfacción del personal (ingenieros, empleados, obreros).

Satisfacción del cliente.

Mitigación del impacto ambiental.

 La Gestión de la Construcción
Proyecto, características y restricciones
Proyecto
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado único que no ha sido realizado anteriormente.

Gerente de Proyecto
Persona responsable de coordinar el proyecto para alcanzar el
resultado esperado.
Características
1. Es temporal; tiene un inicio y un fin.
2. Crea un producto, o servicio de
resultado único.
Restricciones 3. Es de elaboración gradual
1. Tiempo
2. Costos
3. Riesgo
4. Satisfacción del
cliente
5. Calidad
6. Recursos
7. Alcance
La Gestión de la Construcción
Gestión de Proyectos, áreas de conocimiento

RRHH
Costos
Comunic
ación

Calidad Integra
ción

Interesad Adquisi
os ciones

Alcance
Tiempo

Riesgo
La Gestión de la Construcción
Recursos de las empresas constructoras

a) Obra
- Central (Principal)
b) Oficinas - Auxiliares

a) Maquinarias Estándar

b)
Recursos de la
Maquinarias
Empresa
Constructora Especiales
IV) Recursos de medios auxiliares

a) Materiales primarios
V) Recursos Materiales b) Materiales elaborados
c) Sub componente o semiproductos

VI) Subcontratistas
 La Gestión de la Construcción
Problemas
Ejemplo

Proyectos:
Capital Derby,
Central Tower,
Capital Golf -
Javier Prado-,
More, entre otros.
En residenciales,
el proyecto Villa In
El Polo, Lux,
No olvides que…

La gestión de Proyectos permitirá .

 Dinámica de aprendizaje
Construye una torre, construye un equipo
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Instrucciones

1. Formar grupo de 5 alumnos

2. Construir estructura autónoma
3. Materiales: 20 espaguetis, un metro de cinta adhesiva, un
metro de cuerda y un marshmallow.
4. Desarrollar actividad
5. Discutir con su grupo resultado
Reflexiona un momento
Detallar la retroinformación para el alumno
además del desarrollo de la solución.
Solución

1. ………………………………………………………………………………………
……….
2. ………………………………………………………………………………………
……….
3. ………………………………………………………………………………………
……...
 Conclusiones

1. La gestión de proyectos es una mezcla de arte y ciencia.

2. El PMI permite seguir estándares para la gestión de
cualquier proyecto.
3. Las áreas de conocimiento están vinculadas una a
otras.
4. Los 5 grupos de procesos deben ser cumplidos sin
excepciones.
 Bibliografía

1. Project Management Institute, Guía de los

Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía del
PMBOK®) – Sexta Edición, Project Management
Institute Inc., 2017
Preguntas…
Si, luego del estudio de este material, tienes dudas sobre
alguno de los temas, ingresa al Aula Virtual y participa en el
foro de dudas académicas de la unidad.
 Continúa con las actividades
propuestas en la sesión.

Material producido para la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

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