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VIDEO DE ORIENTACIÓN
PSICOLÓGICA
“HABILIDADES
INTERPERSONALES PARA EL
CONSEJO”
1. Habilidades interpersonales y su
dirección
Acto 1
Estas habilidades incluyen criterios como postura corporal y contacto visual, confrontar
e interrumpir si es necesario,
hacer preguntas para alentar al interés y hablar sin censura, etc.
Para ello podemos considerar tres componentes que nos ayudarán a: orientar
adecuadamente el comportamiento
interpersonal del consejero, hacer juicios clínicos y tomar decisiones en relación a la
exploración y tratamiento.
Consejero: Entiendo…. ¿Y eso va acompañado de problemas para dormir? ¿Tal vez una
sensación de pánico o miedo
frecuente de un momento a otro? ¿Quiza?
Cliente: Si si si eso también lo siento. Lo siento todos los días. A veces también estoy
estudiando y mi mente se va para
otro lugar un lugar que me incomoda y no me gusta, no sé cómo explicarlo….
Consejero: (Voz interna) Estoy muy seguro de que esta persona está pasando por
ansiedad… Ya sé cómo poder conducir
esta sesión.
Acto 3
Narrador: Y por último mencionamos al enfoque de potenciación, la cual nos dice que
el cliente tiene la capacidad
de aprender y cambiar y que la mejor perspectiva es ir hacia adelante.
Cliente: Es cierto, no lo había visto de esa forma, ahora tengo más claro que es lo que
me incomoda.
Consejero: Eso es bueno, usted tiene las herramientas para poder afrontar el problema,
sé que trabajando más
sesiones logrará superar todo esto.
2. Escuchar activamente
Acto 4
Narrador: La escucha activa es una de las cualidades más importantes para el consejero,
ya que podremos asegurar
lo que el paciente nos dice como él lo percibe. Esto no solo implica usar la audición,
sino también toda la dimensión
de nuestro comportamiento.
Acto 5
1 mentalizarse y tener las ventajas de escuchar…. Esta es la mejor aliada para lograr
esta habilidad para varios
consejeros y por tanto no dejan de practicarla, debido a su eficacia. Podemos considerar
también el hecho de hablar
de una manera determinada para tener mayor éxito como por ejemplo en pensar en
“tratar a los demás como
quisiera que me traten” “Si le escucho es probable que se calme”
2 expresamos nuestra disposición a escuchar y preparar las condiciones para
hacerlo…. El consultor debe de percibir
que estamos aptos para poder escucharlo por ejemplo a través de preguntas como….
Consejero: ¿Te seria de ayuda si hablamos de ello? Te noto preocupado ¿deseas que
hablemos de los que te
preocupas?
3 Observar a nuestro consultor mientras nos habla para identificar los que nos dice y sus
sentimientos y
preocupaciones a través de los gestos que demuestre
*** Se puede poner de ejemplo un desinterés visual del consejero hacia el consultor que
posteriormente
desanimara a seguir relatando el problema al consejero
***Ejemplo
Consultante: Entonces, cuando vi a mi mujer me sentí…
Consejero: ¡¡Ya sé!! Lo que me quiere decir!! furiosa, ¿no? Por lo que le había hecho.
6 compruebe de quien nos consulta no tiene nada más que decir a través de preguntas
como